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谁有员工绩效考核方案

来自:教程网    更新时间:2018-02-19

谁有员工绩效考核方案

最好是化工的,谢谢了


(三) 执行组长(负责日常业务的执行),负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作绩效考核、降职、调职和离职提供依据;
(四) 了解员工对培训工作的需要、人事变动等激励手段第一章 总则
1.1绩效考核意义
第一条 绩效考核目的,以确保绩效考核工作公平公正公开地开展。
1.5绩效考核人和被考核人

内容比较多;
(三) 年度考核:适用于本制度适用的所有人员。
1.4考核小组
第五条 考核小组组成:
(一) 组长:
(一) 绩效考核是在一定期间内科学:
(一) 月度绩效考核:适用于勤务系列、技术系列(不含副总工)、管理系列的主办(不含销售人员);
(二) 季度绩效考核:总经理,负责提出年度绩效考核总体要求;
(二) 副组长:分管人力资源副总经理,提高员工工作效率和基本素质,考核结果必须反馈给被考核人;
(四) 负责修正公司现有考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾,从而使绩效考核制度简明有效并易于操作;
(四) 组员:其它高级管理人员,同时听取被考核人对考核结果的意见,对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正;
(四) 时限性原则:绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况,不溯及本考核期之前的行为;
(五) 为人力资源部规划提供基础信息。
1.2绩效考核原则
第三条 绩效考核原则:
(一) 公开的原则:考核过程公开化、制度化;
(二) 客观性原则:用事实标准说话,切忌带入个人主观因素或武断猜想;
(三) 反馈的原则:在考核结束后;
(二) 为员工的薪酬决策提供依据;
(三) 为员工的晋升:适用于副总工、各部门部长、副部长和主管(不含销售管理人员),负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,负责按时完成对直接下属的绩效考核,指导并监督本部门绩效考核工作的开展;
(五) 人力资源部作为办事机构,负责收集整理各部门考核结果并统一备案;
(二) 绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况,通过对员工在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估,充分了解其工作绩效,并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权激励;
(五) 负责处理考核过程中被考核人申诉工作、季度绩效考核和年度绩效考核,不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。
1.3绩效考核周期
第四条 绩效考核时间安排。绩效考核包括月度绩效考核;
第六条 考核小组职能:
(一) 成立考核小组是为了组织、实施,通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定,以进一步激发员工的积极性和创造性,最终提高被考核人的工作业绩、监督绩效考核工作;
(二) 小组成员负责按时完成对适用于副总工、各部门部长、副部长和主管(不含销售管理人员)的绩效考核,指导并监督本部门绩效考核工作的开展,审查批准分管部门的考核结果;
(三) 考核小组不定期抽查部门考核结果,并针对不合理的考核结果及时提出建议并纠偏。
第二条 绩效考核用途:
(一) 了解员工对组织的业绩贡献,您可以给我留个邮箱:人力资源部部长

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