存在应收账款管理问题的企业有哪些

1、信用销售前资信评估薄弱,缺乏规范程序

信用销售是坏账形成的起因,企业在进行信用销售前首先应该评估客户的信用等级和资信程度,而我国大部分企业在信用销售前根本不进行详细的信用调查。一直以来我国企业普遍缺乏“信用”的观念,事前的资信评估非常薄弱,缺乏规范的信用销售程序予以约束,企业大量的信用销售往往取决于行政干预或少数人、领导者的主观喜好,结果导致大量应收账款不能如期收回。

2、应收账款管理权责不够明确

许多不应产生的应收账款产生了,有大量的应收账款对不上、收不回;其主要原因是没有明确的权责划分,没有具体的责任人来负责,没有严格的管理办法缺少必要的内部控制制度,最终也无法追究责任。

3、应收账款的账龄越来越长,增加坏账风险

企业的应收账款如得不到及时清理,不能按时收回货币资金,则意味着潜在的坏账风险,账龄越长,坏账的风险越大,会增加收账成本。

4、会计人员监管薄弱

财务部会计人员没有专负责对应收账款定期定向清欠;没有建立定期清查制度。许多企业长期不与欠款单位对帐,或对账后没有形成有效、合法的文字对账依据,仅仅口头承诺。

5、应收账款跟踪控制存在问题

扩展资料

对于影响应收账款收回金额的因素通常有:

(1)销售折扣中的现金折扣;

(2)销货退回与折让;

(3)销货运费归谁负担;

(4)坏账因素。这四方面的资料都将在应收账款明细账与销货日记账中得到详细的记录。对于这些情况的掌握,不光对维护应收账款的完整性有利,而且还利于企业对生产经营的控制,提高产品质量,改善企业的生存环境。比如第二个因素,通过大量的退货与折让的信息可了解到企业的产品质量如何,客户的消费偏好如何,客户对企业的产品质量、包装、外观及功能有些什么样喜好等。第三个因素是客观的,第一、第四个因素将在以下管理方法中进行阐述。

参考资料来源:百度百科-应收账款管理



应收账款管理(Accounts Receivable Management)是指在赊销业务中,从授信方(销售商)将货物或服务提供给受信方(购买商),债权成立开始,到款项实际收回或作为坏账处理结束,授信企业采用系统的方法和科学的手段,对应收账款回收全过程所进行的管理。其目的是保证足额、及时收回应收账款,降低和避免信用风险。应收账款管理是信用管理的重要组成部分,它属于企业后期信用管理范畴。

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一、应收账款给企业带来的负面影响
(一)过量的应收账款夸大了企业的经营成果
我国企业会计的确认、计量和报告是以权责发生制为基础,当期销售的产品不论是否收到款项必须计入当期收入,因此,由于企业应收账款的大量存在,虚增了账面上的利润,在一定程度上夸大了企业的经营成果,增加了企业的经营风险。
(二)高额的应收账款加速企业的现金流出
企业通过赊销虽然扩大了销售,增加了利润,但是并未真正使企业现金流入增加,反而使企业不得不动用自有的流动资金来垫付各种税金和费用,加速了企业的现金流出。如:企业产生了利润,但实际上并未受到现金,却要以现金缴纳所得税;企业的增值税、营业税、消费税、资源税及城建税等流转税也是以销售收入为计算依据,即使企业未实际收到现金,也要定期以现金缴纳;实现利润后股利、红利的分配问题也涉及到企业的现金流出。因此,应收账款加速了企业的现金流出,使企业资金紧张的状况越来越严重。
(三)延长了企业的营业周期

营业周期即从取得原材料到销售存货,并收回现金为止的这段时间。营业周期的长短取决于存货周转天数和应收账款周转天数,营业周期为两者之和。由此看出,过高的企业应收账款资金占用,使企业应收账款回收期变长,延长了企业的营运周期,影响了资金循环,使大量的流动资金沉淀在非生产环节上,致使企业现金短缺,影响工资的发放和原材料的购买,严重影响了企业正常的生产经营;而且也限制了企业进一步投资扩大再生产的能力,增加了企业的机会成本。
(四)影响企业的短期偿债能力
企业的流动资产是影响企业资金流动性和短期偿债能力的重要因素。应收账款能否实现,直接影响流动资产的质量。大量的应收账款不能及时收回,势必削弱企业的短期偿债能力,从而使企业面临严重的财务危机,甚至濒临破产、倒闭。

二、我国企业应收账款管理存在的问题
根据有关部门的统计分析,美国企业的赊销比例占90%以上,我国企业的赊销比例仅为20%左右,前者大约是后者的4.5倍,然而我国企业平均应收账款占流动资金比重为50%以上,远远高于发达国家20%的水平;美国的企业坏账率是0.25% — 0.5%,而我国企业坏账率是5% — 10%,相差10倍到20倍,差距大得惊人;美国企业的应收账款拖欠期平均是7天,而我国平均是90多天。据专业机构统计分析,在发达市场经济中,企业逾期应收账款总额一般不高于10%,而在我国,这一比率却高达60%以上。究竟是什么原因导致的呢?本人认为主要是由我国企业在应收账款管理过程中存在的以下几个问题造成的。

(一)应收账款的风险意识与风险评价普遍缺失
大多数企业单纯以利润最大化作为唯一目标,一味追求开拓市场扩大销售,眼睛只盯住市场份额和销售业绩,而缺乏起码的风险意识,对市场存在的风险估计不足。在实际的经营活动中,没有对应收账款进行必要的风险评价,更没有建立一套完善的赊销制度,对形成的逾期应收账款能否收回、收回多少心中无数。这种片面地以利润最大化作为唯一目标,缺乏对应收账款的风险意识与风险评价的经营理念和经营行为,只能导致对市场风险的忽视和经营的失败,最终会牺牲企业的长远利益。
(二)内部激励机制不健全
有些企业为了调动销售人员的积极性,完成销售任务,往往将工资报酬与销售完成情况挂钩,而忽略了产生坏账的可能性,未将应收账款纳入考核体系。因此一些销售人员为了超额完成销售指标,往往采取赊销、回扣等手段强销商品,导致应收账款大幅度上升。
(三)应收账款的责任管理与责任追究未被重视

在经营管理中,企业只重视制订生产、销售、安全等项目的目标与责任,普遍忽视应收账款的责任管理与责任追究。片面追求利润最大化,过于强调利润指标,忽视企业的现金流量,没有建立必要的应收账款管理目标,没有制订“应收账款回收率”方面的指标。同时,企业没有明确应收账款管理的责任部门。销售部门和财务部门都知道企业有大量的应收账款或对不上或收不回,但具体该由谁来督办、谁来清查管理并不是十分清楚。这样,既没有建立起相应的规章制度,缺少必要的内部控制;对造成的经济损失也无法追究相关部门和人员的责任,应收账款管理成为了企业管理的死角。

有哪些上市公司的应收账款存在问题或是管理优势~

企业应收账款管理


企业销售产品时可以采取现销和赊销两种基本方式,虽然赊销在强化企
业市场竞争能力、扩大销售、增加利润和节约存货资金占用方面有着其他结算方式无法比拟的优势,但是相对现销而言,赊销必然导致企业持有大量的应收账款,由于应计现金流入量和实际现金流入量在时间上不一致,就可以发生相应的机会成本、坏账成本以及对应收账款的管理成本,从而影响企业财务状况和正常经营。因此,如何对企业应收账款进行管理,已成为企业管理的重要论题。

  应收账款管理是指在赊销业务中,从授信方(销售商)将货物或服务提供给受信方(购买商),债权成立开始,到款项实际收回或作为坏账处理结束。
  应收账款中总有一部分不能收回,形成呆账、坏账,直接影响了企业经济效益。管理中应注意影响应收账款收回金额的因素,通常有:(1)销售折扣中的现金折扣;(2)销货退回与折让;(3)销货运费归谁负担;(4)坏账因素。
  应收账款管理实际操作时会遇到以下两难局面:
  1、对购货企业应收账款放得太松,最直接影响的是企业资金运作,最坏的结果是应收账款不能收回,在企业中形成大量的呆账、死账。
  2、对应收账款管得太死,一些企业走向极端会出现不给钱不发货,紧缩供货现象,这将会影响企业的销售,造成部分客户流失。
所以要制定科学合理的应收账款信用政策,并在这种信用政策所增加的销售盈利和采用这种政策预计要担负的成本之间做出权衡。

#15058891374# 哪个企业应收账款管理有问题??我要写关于企业应收账款的论文,需要某个公司当案例.求大家帮助啊! - ******
#冷亨# 大部分的公司,如果它是自主运行,没有母公司的控制的话,应收账款问题应该不会很严重但是,一般来讲,地产公司的资金链问题较多,应收账款的问题也与之密切相关 你可以去尝试了解一下

#15058891374# 高新技术企业应收账款管理存在哪些问题,应如何解决?? - ******
#冷亨# 在国内一般是最怕收不到尾款,所以之前要计算好你的产品价格,因为多是分期付的,这个不用我多说你也应该明白了 尾款,最软件基本上到最后可能要损失掉5%的尾款收不到.做OA等软件的有些公司更惨,如果是做ERP的可能高达30%的尾款收不到.应收款中还有注意公关费.唉,这个事公开的秘密.如果你小子傻乎乎的不知道,一头扎进去,要小心了

#15058891374# 如何加强企业对应收账款的管理论文的 - ******
#冷亨# 应收账款指企业因销售商品、材料、提供劳务等,应向购货单位收取的款项,以及代垫运杂费和承兑汇票到期而未能收到款的商业承兑汇票.一、应收账款存在的问题1.赊销现象严重.企业的生产经营活动过程最终目的就是利润最大化,但是利...

#15058891374# 请问一下应收账款管理有那些问题?? - ******
#冷亨# 1.财务部门应于月后5日前提供一份当月尚未收款的〈应收账款帐龄明细表〉,提交给业务部门、主管市场的副总经理.由相关业务人员核对无误后报经主管及总经理批准进行账款回收工作.该表由业务员在出门收帐前核对其正确性,不可到客...

#15058891374# 电力施工企业应收账款管理存在哪些主要问题? ******
#冷亨# 电力施工企业应收账款管理存在的主要问题 1.应收账款管理制度不健全 有些电力施工企业对应收账款的管理缺乏规章制度,或有章不循,形同虚设.财务部门不及时与经...

#15058891374# 关于企业的应收账款管理问题怎么写? ******
#冷亨# 应收账款,是企业采用信用方式销售商品、产品、提供劳 务等而形成的债权性资产.加强企业应收账款的管理,不仅 可以加速资金的回笼,提高企业的经济利益,进而关系到企 业的长远发展.一旦管理不善,就会影响企业的资金周转, 降低企...

#15058891374# 如何分析企业应收账款较多的问题 - ******
#冷亨# 应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务,应向购买单位收取的款项,包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的各种运杂费等.应收账款是伴随企业的销售行为发生而形成的一项债权....

#15058891374# 毕业论文“应收账款管理存在的问题及对策”国内外相关学者的研究成果~要学者,刊物,观点. - ******
#冷亨# 一、目前企业应收账款管理中存在的问题市场经济本质上是信用经济,信用销售已成为商家争取客户、扩大销售额和经营规模的最...

#15058891374# 哪个大型上市公司存在应收账款问题 - ******
#冷亨# 100%的上市公司都有.

#15058891374# 如何分析一个企业应收账款管理问题 - ******
#冷亨# 企业应收账款管理问题及成因分析 [摘要]本文从应收账款对企业的影响入手,对应收账款存在的问题从企业内部和外部进行分析,并从信用管理、风险防范、社会信用的角度提出建议. 一、应收账款对企业的影响 应收账款是企业对外销售产品、...

  • 应收账款存在问题的中小企业有哪些
  • 答:应收账款存在问题的中小企业有机械厂、纺织厂、服装厂。在目前市场经济体系下,任何一家企业都涉及到应收账款的问题。如是选择行业,建议选择制造业,如机械厂、纺织厂、服装厂。同理还有以销售代理为主要业务的贸易公司。此...

  • 应收账款审计有问题的企业
  • 答:应收账款管理有问题的上市公司,上海电气国际经济贸易有限公司。上海电气国际经济贸易有限公司成立于1995年08月30日,注册地位于上海市静安区和田路211号2幢101、201、202、301室,法定代表人为朱卫明。

  • 存在应收账款管理问题的企业有哪些
  • 答:4、会计人员监管薄弱 财务部会计人员没有专负责对应收账款定期定向清欠;没有建立定期清查制度。许多企业长期不与欠款单位对帐,或对账后没有形成有效、合法的文字对账依据,仅仅口头承诺。5、应收账款跟踪控制存在问题 ...

  • 应收账款率高的中小企业有哪些?
  • 答:服务业企业:服务业企业的资金回收周期通常较长,且与业务性质和客户关系密切相关,因此应收账款率较高的情况较为常见。外贸出口企业:外贸出口企业需要面对复杂的跨国贸易环境和国际支付方式,导致资金回收周期相对较长,因此应收...

  • 企业应收账款风险的防范与控制 以什么企业为例
  • 答:(二)D公司应收账款过程跟踪及管理 配合信用管理流程,D公司对于应收账款也进行全过程的跟踪和控制。根据应收账款的账龄划分实行全程催收和跟踪处理,以保证应收账款管理闭环,完善事后补救措施。根据股份公司资产有效性管理规定,根据应收账款...

  • 长虹在存货管理和应收账款管理中犯了什么错误
  • 答:其中APEX一家公司的欠款就高达44.51亿元,如此巨额的应收账款集中于一个商家,其中的风险是显而易见的 由此我们可以看出我国企业应收账款管理中主要存在以下问题:(一) 企业内部的信用管理制度存在问题 许多企业在赊销货物前...

  • 跪求一个企业应收账款管理的案例,谢谢了
  • 答:一个典型应收账款管理失败的案例 一、宏达公司的背景 宏达公司是成立于1988年的电器股份制企业,1994年3月,经中国证监会批准,宏达公司上市。该公司经营范围非常广,包括电视产品、空调产品、电子医疗产品、电力设备、机械产品、数码相机、通信...

  • 有哪些企业应收账款可以借鉴
  • 答:葛洲坝、中国建筑和上海建工,应收账款占主营业务收入的比例在14%左右。应收账款的规模是首先要考量的一个指标,规模越大,说明企业被占用的资金越多,给企业正常的生产经营资金带来的压力越大。由于应收账款规模在很大程度上...

  • 跪求中国企业应收账款管理的现状,2007-2010年
  • 答:浅析企业应收账款的现状及其管理的思考日常纳税检查当中,翻开企业帐薄,每个企业都有“应收账款”这个科目。该科目是企业流动资产的一个重要项目,是指企业因对外赊销商品或劳务而应向购货单位收取的款项。现代商业、市场经济社会中,市场竞争...

  • 要写关于应收账款管理中存在的问题的论文,不知道选哪个企业作为例子呢...
  • 答:账款回收:信用管理经理人回收应收账款的主要工作不仅是减少呆坏账,而更是平衡利润与风险,增加资本回报率。但坏账不一定是坏事,有风险才有回报。随着全球经济发展放缓,企业资金短缺成为一个普遍现象。铂略咨询LINKED-F数据...

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