如果有多个采购员，就可以集合多个采购进行对比，大公司一般是采购部里这样操作。有采购经理和质裣经理选择。
打字不容易，感觉ok就给个好评采纳吧，谢谢。。。。。
离开了企业的使命，一切都变得难以保证。
最根本的是采购员和老板一样爱公司，这对矛盾能调和的，就是对公司使命的高度认可，一条心了，相互协商，才具有合理安全有效性。
关于采购部的提成奖励方案？~
采购方案：
一、 多渠道，全方位了解市场行情，掌握用料的实际成本价：
1、书报信息
2、相关业务人员调查
3、市场信息
4、相关厂家询查
二、 根据所收集的市场信息，比较核查，不断的总结经验，拟定准供应商，了解材料的成本价，以达到了解、控制价格的目的。
三、 对拟定准供应商调查了解，比较，确定供应商（了解范围：生产能力、产品质量、产品价格、企业信誉），然后让其生产出相似品质，价格适当的产品。
四、 以量诱人，要做到在供应商心中占有一定的位置，让其在考虑价格的同时，能根据用料用量的大小来衡量价格，最后以低于市场的价格出售。
五、 本公司部门内部建立对用料的产品核算机制。
六、 直接与供应商沟通，降低成本价。
七、 以“投标”的形式分别传真各准供应商，让其报价，通过价格的对比、沟通、下单到其价格最低、品质有保障的厂家。
八、 通知相关供应商，研发新品种。
采购部采购程序
一：根据销售部门反馈的采购信息，向仓库查询存品，存料的情况；
二：根据采购信息、仓库库存在情况，确定初步的采购情况（大概需要采购的数量）。
三：根据生产部门提供的品质样，结合初步的采购数量，询问供应商的交货期；
四：根据供应商提供的交货期，及时反馈给销售部门；
五：在得到生产部门的采购建议后，通过仓库的核实，由仓库直接下请购单到采购部；
六：采购部依照请购单上的采购数量，下采购合同或订购单给相关的供应商（以传真件为准）；
七：根据供应商提供的交货期，进行后续跟踪，直到货物经品管部门的检验合格后如期入库。
（1）首先，建议不要培养对方采购员拿回扣，因为这事实上对双方公司的信誉有影响，同时也容易造成个人跨入犯罪的边缘.
（2）如果确实无法避免, 那么你给业务员的回扣必须是固定的, 对方采购员的回扣包括在你给业务员的回扣里面,也就是说你对你的业务员必须包干提成,中间任何环节你不再涉及, 包括你的业务员和对方采购员的私下交易.
#19627275605#
采购员有提成吗 ******
#黄斧# 有的.采购员薪资构成发放月薪=基本工资+绩效考核+采购提成实习采购员月薪为固定工资各星级采购员底薪实习采购员的固定工资为2000元/月一星采购的基本工资2000元/月,绩效工资为1200元/月二星采购的基本工资2200元/月,绩效工资为1200元/月三星采购的基本工资2400元/月,绩效工资为1200元/月
#19627275605#
采购的回扣提层 - ******
#黄斧# 刚做采购的如果没有你的前辈或领导带着就不要收提成 不然出了问题性质就变了 如果有前辈带着 就向前辈看齐 当然 如果前辈收了 你也收了 是要请前辈吃饭 至于原因 就不用多说了吧
#19627275605#
帮采购朋友介绍供应商,从供应商这边拿提成合法吗? - ******
#黄斧# 说实话,违法.但是这是中国的“国情”,相当于贿赂一样.而且,每笔都给你提成,证明你这个交易量不小,而且供应商想把你绑在车上...不然,会直接给一大笔介绍费,而不是说每次都给
#19627275605#
外贸采购员的工资是怎么发的?也像外贸业务员一样有提成? - ******
#黄斧# 采购是没有提成的,只有在里面捞油水了,管的严你什么都捞不到.
#19627275605#
采购员如何获得高薪? - ******
#黄斧# 一、踏踏实实做事肯定会有好报,对中规中矩的你来说,要想获得高薪,职务升迁肯定是首选; 二、送你一句话:想到才做到,有心才有眼!
#19627275605#
服装批发店的提成怎样算才好? - ******
#黄斧# 给他们一个基本的工资,然后按件给他们提成,让做批发的和做销售的有效沟通,提成也让他们相互依赖,这样可以带动总体. 提成的多少你自己计算,但是得适度. 相互学习互补 让个个都成能手 最好是总提成一起分或是各卖各提也可以 一般的都是自己卖自己提成 要从长久的角度来考虑还是团队协作 当然你不能告诉他们你的利润 比如你成本20的衣服 批发价最低30 零售价最低60 批发的量比零售大 所以给批发的比例一定要比零售小很多 比如给批发出去每件5% 给零售10% 这样批发的最低拿到30*5%=1块5 每件 零售拿到的最低是 60*10%=6块 每件 他们卖的件数越多 价格越高 他们赚的越多 你赚过的更多
#19627275605#
我是做皮具生意的,想了解导购任务和提成分配怎么分配比较合理呢? ******
#黄斧# 必须做时的办法: 关键在于找出分量,其办法如下: 先做个调查,调查表设定几个指标,如,销售收入、客户满意度、财务指标 、销售增长率、资本积累、质量状况指标、成本价格综合指数、对供应商交易及时率、导游有效安排率、供应商有效使用率、相对市场占有率等等.再设定调查程度指标,如,相关度、难易度、区分度、费用状况等等,再让各部门进行打分,可以1、2、3分来填写、也可以0、2、4、6分来填写(要必填).最后汇总,按比率设定各部门和个人的分量. 然后,可以进行设定KPI指标、考评
#19627275605#
我是买电动车的如果我用两个售货员提成怎么合理分配 ******
#黄斧# 您说的应该是卖吧?建议底薪一致,电动车按照销售价格或销售毛利进行划分达到您最高的要求的给予销售价的百分之几作为提成,达到您中等要求的给予几个点作为提成,直达到您最低要求的给予固定的几元或几十元提成.能够积极为您拉来亲戚朋友生意的可给予额外的多少奖励.还可根据销售淡旺季节的不同每月定下每个销售员不同的销售任务指标,完成的给予多少奖励,完不成的相应扣罚,超额多少再额外奖励多少.然后再年底通差,销售员能够完成年度销售任务的应补回月度扣罚的,月度奖励的已经发出就不要再追回,也可以提高销售员的工作热情和信心.只能这样大概的说一下,具体的还是要看您根据自己的实际情况怎么操作
#19627275605#
给客户采购个人的的现金提成(回扣)如何做帐 ******
#黄斧# 财务实践中,有两种方法可以解决: 第一:开票了的应当计收入,交增值税. 对内,作劳务费,进入当期费用 对外挂应收帐款,挂他个三五年或更多....以后作坏帐进管理费用. 第二:把回扣的开成税票入帐即可.列作单位外关系个人的咨询顾问费也是办法.(也需税票)但数额太大就不好处理.
#19627275605#
请问采购什么工资比较高?还有一般采购员的提成是几个百分比呢?谢谢 - ******
#黄斧# 采购肯定是采购大件物品,高档产品的工资高了!提成得靠谈,各种产品提成都不一样……
