这个很简单，利润的20%很明了了已经，就是说
利润（老板80%+业务员提成20%）其他的和业务员没有关系
1.16中的0.16应该是发货到回款之间日期的利息
如何设置业务员的提成比较合理?~
业务员的提成一事说来其实是一个公司内部管理中头等大事,业务,直接联系到整个公司的生存命脉.相信90%的公司业务员的手上或多或少都有公司中不少客户作为自己的私人客户(无疑这是跑业务的根本生存之道,当然,除了个别例外),行业中有句俗话:一个好的业务员是用钱堆出来的,这句话是没错的.业务员的提成应该直接与公司的利益挂钩,但是提成的合理情况也看这个业务员是否有这个资格拿这个钱,准确的来讲,我认为应该把核心业务员和普通业务员的待遇区分对待,为什么?虽然表面上看来,这样会带来负面的影响,但深入来看却可以改变无法平衡的现状,其改变方法可以分为以下几步、作为一个公司的老板
,需要区分开核心业务层及普通业务层,当然除了这,建议另设立一潜力业务层(顾名思义远期培养业务骨干,工资可以按公司普通员工给予、划分出核心业务层及普通业务层,激发团队竞争士气,毕竟都不是集团公司,还没有到团队业务合作的地步、但我相信这点没有多少公司的老板可以做到,如果说每月底薪+(基本业务量完成后)每笔业务利润5-10%的提成+年底公司基本花红上升10-20%的待遇.(仅供参考,但我认为核心业务员的提成必须与公司利润挂钩)而普通业务员可以这样每月底薪+完成基本任务量前提下,一倍底薪作为提成经过以上几点,应该可以比较清楚认识到业务员应如何提成了.业务员与公司的关系就如诸侯与朝廷,是抚或是剿?是中央集权还是诸侯朝贡?
目前销售是比较难招聘的岗位之一；
所以提成和底薪都要有一定吸引力才能留得住人；
1、建议才有底薪加提成，销售业绩与底薪也挂钩，达到多少业绩拿对等级的底薪；
2、大量招聘信息推广出去，增加求职人数和机率，避免招聘人员短缺；
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员工的提成如何区分成,请帮忙?? - ******
#督砖# 首先,你要争取与客户第一时间取得联系,沟通! 第二,在首次达成交涉后,必须进行目标追踪,进行“再沟通” 第三,在预期完成交易之前,确定客户的意向,并及时纠正客户的“晕轮效应”(即客户对每个公司的评介都差不多的态度) 这样客户的归属情况就很明显了!
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怎么提升业务员的工作效率以及业绩? - ******
#督砖# 品牌品牌,品质很重要、名字也很重要,要好记、不要花哨的名字,要有过硬的质量. 在这个基础上,如果遇到价格竞争,就要展现自己的质量,如果质量不相上下而价格上没有竞争力,就考虑在追加服务上下功夫. 业务员的工作效率提高应...
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计算业务员的提成,假如业绩是小于10000按0.05,业绩大于10000按0.08提成.请问这个怎么做啊.谢啦. - ******
#督砖# 假如该业务员的业绩是15000元: 提成=10000*0.05+5000*0.08=900(元)
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电子商务业务员怎么分开算提成? - ******
#督砖# 解决方案供参考 1、给两个人都是子账号,你用主账号,来客户了你来分发 2、再重新开通一个阿里巴巴 3、老客户的划分可以根据产品或者客户前一年度总销售额平均分.
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业务员工资分段抽成的函数计算公式. ******
#督砖# =if(h2>=d2*1.2,h2*0.005,if(h2>=d2,h2*0.003,if(h2>=d2*0.85,h2*0.002,0)))
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饰品店员工提成 分区域管理+提成好还是单个跟单提成好? - ******
#督砖# 基本工资加提成最好
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请高手给做各业务员销售提成方案 - ******
#督砖# 员工薪资组成:底薪+达标津贴+奖金 一.底薪:800(见习),1000(正式),1200(高级);见习连续达标A有2月转正式,正式连续达标B有6月转高级. 二.达标津贴:达到A销售额+500达到B销售额+1000 其中达标津贴含:交通费:200,通...
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门店的业绩和销售部的业绩该如何区分和考核 - ******
#督砖# 1. 销售部应提供每周或每月业务员开发的客户明细表给门店管理部 2. 业绩方面.公司根据各部门业务性质制定相关政策,比如:销售部门要考虑业务差补、业务提成等等;而门店人员主要考虑业务提成.
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公司计算业务员业绩得分,求教公式 - ******
#督砖# 这个每个公司的公式是不同的, 假设完成目标是60分,那么可以是 (实际台数/100)*60 =(150/100) *60=90分. 当然这个公式是允许超过100分的.
