我写了一篇关于应收账款管理的论文 有没人可以提供参考文献

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企业应收账款管理存在的问题及财务风险控制对策
李春涛 金汐
商业经济(哈尔滨).2007(8): 35-36
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强化应收账款管理 提高企业经济效益
魏斌
集团经济研究.2007(08S): 395-395
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应收账款的管理与筹划
魏冕
中州煤炭.2007(4): 107-108
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试论应收账款的管理
俞雪松
企业技术开发.2007,26(8): 61-63
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应收账款管理中的问题及全程管理对策
文慧娟
时代经贸:下旬.2007,5(09Z): 168-169
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浅谈应收账款的管理
章婵君
现代商业.2007(06Z): 94-95
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加强企业应收账款管理之我见
何兵
现代商业.2007(20): 49-50
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浅谈我国企业应收账款管理的问题和对策
崔革
现代商业.2007(20): 112-113
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关于加强应收账款管理的思考
许云全
河北企业.2007(8): 21-21
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加强应收账款管理之我见
于霞[1] 李晓红[2]
今日科苑.2007(16): 56-56
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浅谈市场经济条件下的应收账款内部管理
于凤枝
今日科苑.2007(16): 62-62
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应收账款形成与管理中应注意的法律问题
乔冰
冶金财会.2007(7): 26-27
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加强应收账款的管理工作是邮政企业当务之急
戴玉梅
经济师.2007(6): 151-151
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降低企业应收账款管理风险的途径
乔秀霞
经济师.2007(6): 174-175
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浅谈施工企业应收账款的管理
尹英
经济师.2007(5): 163-163
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浅论企业应收账款的管理
孙一兵
经济师.2007(5): 169-169
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浅谈企业应收账款风险管理系统的建立
刘诗明
金融与经济.2007(7): 85-86
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企业应收账款管理中存在的问题与会计对策
谢登禹
现代商贸工业.2007,19(5): 126-127
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浅谈地勘单位应收账款的管理
张庆红[1] 张海凤[2]
中国国土资源经济.2007,20(6): 44-45
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浅析企业应收账款的管理
受志刚
科学之友.2007(08B): 97-98
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加强应收账款管理
杨颖[1] 江尔志[2] 王占军[3]
辽宁经济.2007(7): 73-73
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应收账款的动态管理——浙江省出版印刷物资集团应收账款管理
王美景
时代经贸:下旬.2007,5(09X): 205-205,207
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应收账款的管理问题和对策研究——以沈阳ASEA电气制造有限公司为例
全萍
美中经济评论.2007,7(2): 62-65,48
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加强应收账款管理规避医院财务风险
伍叶青
现代商业.2007(17): 61-61
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浅谈企业应收账款的科学管理
何文杰
商业经济(哈尔滨).2007(7): 47-48
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浅议应收账款风险管理
贾雁贞
天津经济.2007(7): 74-76
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企业应收账款信用管理研究
陈永波
科技咨询导报.2007(21): 92-92
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马尔可夫分析法在企业应收账款管理中的应用
蔡学雷[1] 李新蕾[2]
财会月刊:理论版.2007(1): 45-46
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谈谈企业应收账款的风险管理
严荣芳
江苏商业会计.2007(4): 15-17
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企业应收账款的管理
周茵
当代经济.2007(07S): 98-98
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应收账款风险管理
杜典初[1] 王梅[2]
当代经济.2007(03X): 44-44
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谈应收账款的管理
冯云林
山西财税.2007(4): 32-33
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如何加强应收账款管理
姜东华
科技信息:学术版.2007(21): 277-277
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加强应收账款管理,提高企业竞争力
杨依华 杨爱君
科技信息:学术版.2007(19): 124-124,143
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应收账款难题凸显报业经营管理盲点
骆鹏飞
中国报业.2007(7): 71-72
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我国机械企业应收账款管理存在的问题及其治理策略
谢获宝 杨明泽 黄娟
今日工程机械.2007(7): 74-77
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对企业应收账款管理的相关思考
刘红颖[1] 胡艳玲[2]
活力.2007(6): 36-36
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中小企业应收账款管理
孙江南
河南商业高等专科学校学报.2007,20(4): 57-58
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我国企业应收账款管理研究
李新梅
集团经济研究.2007(06X): 299-300
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浅谈企业应收账款的成因及管理
黄明川[1] 刘红彬[2]
商业会计:上半月.2007(7): 51-52
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对加强应收账款管理的再思考
贺凤霞
河北能源职业技术学院学报.2007,7(2): 38-40,43
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浅析企业应收账款的管理对策
盘玲敏
湖南工业职业技术学院学报.2007,7(2): 60-61
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对应收账款管理过程中几个问题的探讨
乔冰[1] 何海红[2]
中国总会计师.2007(6): 53-54
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一个典型应收账款管理失败的案例
粟淼
财会学习.2007(7): 54-57
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企业应收账款管理问题与对策
刁凤华
科技信息:学术版.2007(15): 81-81
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对加强企业应收账款管理的探析
刘桂华[1] 徐婉茗[2]
经济技术协作信息.2007(18): 62-62
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浅谈施工企业应收账款的管理
张丽坤 姜洋
经济技术协作信息.2007(16): 35-35
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加强应收账款管理 减少企业资金风险
李兰秀
青海经济研究.2007(3): 84-85
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浅谈企业应收账款的管理
鲁天婵[1] 孟毅[2]
商场现代化.2007(06Z): 53-53
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关于企业应收账款的管理对策
谭利云
商场现代化.2007(06Z): 92-93
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浅谈应收账款的管理
陈文俊
山西经济管理干部学院学报.2007,15(2): 52-54
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企业应收账款事前管理的思考
孔艳红[1] 郭妹慧[2]
理论观察.2007(3): 199-200
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浅析企业应收账款的内部管理控制
顾虹
活力.2007(5): 45-45,47
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应收账款管理中存在的问题及对策
崔洁
市场论坛.2007(5): 65-66
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加强应收账款管理之我见
徐红涛
山西政报.2007(12): 38-38
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略论高星级酒店应收账款管理
屠红卫
商场现代化.2007(06S): 369-370
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浅谈应收账款的管理
徐红涛
科学之友.2007(06B): 80-81
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浅谈如何加强应收账款的管理
杨梓松
时代经贸:下旬.2007(07Z): 142-143
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加强应收账款管理 提高资金使用效率
高晓红
科技咨询导报.2007(16): 97-97
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论如何加强公路工程应收账款的管理与控制
肖宁
科技咨询导报.2007(16): 182-182
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企业应收账款风险防范及管理
王昕[1] 魏宇薇[2]
大连民族学院学报.2007,9(2): 33-35
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企业应收账款管理存在的问题及对策
梁小红
湘潭师范学院学报:社会科学版.2007,29(4): 63-64
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谈水泥企业赊销与应收账款管理
刘慧颖
新疆审计.2007(2): 51-53
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企业应收账款管理中存在的问题及对策
刘志强[1] 王力[2] 江艳楠[3]
辽宁工程技术大学学报:社会科学版.2007,9(4): 400-401
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辽宁国有企业应收账款管理情况调查分析
任海芝
技术经济.2007,26(6): 127-128
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加强施工企业应收账款的管理
许崇虎
煤矿现代化.2007(2): 89-89,91
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浅谈施工企业应收账款管理
丛志勇
时代经贸:下旬.2007(06Z): 163-163
68/100
如何加强应收账款的管理提高企业竞争力
赵志军
科技咨询导报.2007(12): 90-91
69/100
浅谈应收账款的管理
张春荣
科技咨询导报.2007(10): 120-120
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谈公路物资供应企业应收账款的管理
吴德庆
交通财会.2007(5): 36-39
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加强应收账款管理 提高经济运行质量
王生根
中国科技信息.2007(11): 155-156
72/100
试论企业加强应收账款管理的相关问题
王力军
太原科技.2007(5): 11-12
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浅议应收账款管理中存在的问题
杨公文
北方经贸.2007(5): 58-59
74/100
浅谈应收账款的管理
杨忠芝
商场现代化.2007(05X): 364-364
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浅谈应收账款对企业的影响和管理
刘春丽
黑龙江科技信息.2007(06S): 68-68
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企业应收账款管理探析
陆智浩
科技信息:学术版.2007(11): 123-123
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应收账款的成本分析和风险管理问题
费明龙
时代经贸:下旬.2007(02Z): 102-103
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企业应收账款管理之我见
王治国
沿海企业与科技.2007(4): 149-150
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浅论企业应收账款的管理
韩清艳
中国管理信息化.2007,10(5): 67-68
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浅谈企业应收账款管理机制
许秀梅 陈秀芝
经济研究导刊.2007(4): 91-92
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企业应收账款管理几个问题的探讨
徐建红
湖北大学成人教育学院学报.2007,25(2): 47-49
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集装箱运输企业应收账款的管理
梁丽珠
现代商业:理论研究.2007(5): 64-65
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如何加强应收账款的管理
薛继艳[1] 王雪辉[2]
经济技术协作信息.2007(8): 15-15
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新经济下企业应收账款管理对策
孟秀萍
经济技术协作信息.2007(7): 10-10
85/100
应收账款的管理
徐丽坤[1] 梁雁[2]
经济技术协作信息.2007(7): 26-26
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应收账款管理中的问题及对策
黄艳华
中国乡镇企业会计.2007(5): 30-31
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企业应收账款管理与信用风险控制
曾艳丽
中国乡镇企业会计.2007(5): 69-70
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建筑施工企业应收账款的回收与管理
孙春玉
商业会计:下半月.2007(4): 64-64
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施工企业应收账款管理之我见
张莉
机械管理开发.2007(2): 117-118,120
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浅议如何管理企业的应收账款
钱萍
经济技术协作信息.2007(13): 15-15
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加强企业应收账款管理的措施与方法
武玉欣
经济技术协作信息.2007(13): 20-20
92/100
谈如何加强企业应收账款的管理
杨英莉
经济技术协作信息.2007(13): 26-26
93/100
浅议实际工作中应收账款的管理
夏彬
经济技术协作信息.2007(13): 54-54
94/100
浅谈对应收账款的检查及管理
王雪飞
经济技术协作信息.2007(13): 57-57
95/100
应收账款管理中存在的问题及对策
王本海[1] 李红[2] 王贵军[1]
经济技术协作信息.2007(12): 35-35
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浅析企业应收账款管理中的风险及对策
王军[1] 沈平[2]
经济技术协作信息.2007(12): 71-71
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应收账款的日常管理
尤玉静
中国乡镇企业会计.2007(4): 83-83
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加强应收账款管理 提升企业融资力
杨黎明
财会研究(甘肃).2007(4): 64-65,73
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论当代企业应收账款的管理
曾明艳
衡阳师范学院学报.2007,28(2): 60-63
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谈当前应收账款管理中存在的问题和对策
马程琳
特区经济.2007(3): 80-82

我想写《浅谈应收账款的管理》论文,谁能给我提供一些参考文献和范文啊?感谢!!!~

浅谈企业应收账款的管理【摘要】本文从应收账款对企业的影响入手,从企业内部和外部对应收账款存在的问题进行分析,并从信用管理、风险防范、社会信用的角度提出建议。
  【关键词】企业 应收账款 管理
  
  一、应收账款对企业的影响
  
  应收账款是企业对外销售产品、提供劳务等业务而应向购货方、接受劳务的单位或个人收取的款项。广义的应收账款包括应收货款、应收票据和其他应收款项。对于企业来讲,应收账款的存在本身就是一个产销的统一体,企业既想借助于它来促进销售,增加销售收入,增强企业竞争力,同时又希望尽量避免由于应收账款的存在而给企业带来的资金周转困难、坏账损失等弊端。因此,加强应收账款管理并不意味着企业不能拥有应收账款,而是应将其控制在一定的合理范围内。
  1、对生产经营的正面影响
  (1)扩大销售,增加企业市场份额。企业要在竞争激烈的市场经济环境中不断发展壮大,就必须不断扩大销售,提高产品或服务的市场占有率,增加企业的赢利水平。采用赊销方式是扩大销售的最有效手段之一,特别是在经济不景气、市场萧条的情况下,赊销更是一种抢占市场的主要手段。此外,企业在开发新产品、开拓新市场时,采用赊销方式也是增加企业市场占有率的一种手段。
  (2)减少存货积压。企业存货数量的多少与企业相关费用支出息息相关。一般来说,存货积压过多则在很大程度上会导致仓储费、保险费等费用的相应增加。因此,当存货数量过多时,企业一般会采用较为优惠的条件进行赊销,将存货转为应收账款。这样不但可以提高企业的偿债水平,增加资产的流动性,而且也能减少费用支出和损失的发生。
  2、对生产经营的负面影响
  (1)增大了坏账出现几率。赊销过程中,有些企业缺乏有效的风险管理,内部控制不健全,对客户的信用了解不够,这就容易导致应收账款无法收回直接成为坏账。
  (2)对企业营业周期有影响。营业周期即从购进货物到销售货物直至收回货款为止的这段时间。不合理的应收账款的存在,延长了营业周期,影响了企业资金循环,使大量的流动资金沉淀在非生产环节上,致使企业资金短缺,严重时会影响工资的发放和货物的购买,破坏企业正常的生产经营。
  (3)夸大企业经营成果。在权责发生制的要求下,货款没有回笼的销售收入仍需要确认,这势必产生没有现金流入的账上利润的增加,无形中就夸大了营业利润,并最终产生销售税金上缴及年内所得税的预缴。
  (4)降低企业的资金使用效率。赊销并未真正使企业现金流入增加,反而使企业不得不运用有限的流动资金来垫付各种税金和费用,加速了企业现金的流出,致使企业资金更为紧张、资金周转不畅,影响企业的正常生产经营工作。
  
  二、企业应收账款管理存在的问题及原因分析
  
  1、存在的问题
  (1)企业应收账款逐年增加且账期较长。中国统计网数据表明,2005—2007年企业应收账款占流动资金的比重正逐年增加。从拖欠时间上看,一年以上应收账款超过了60%,很多已形成呆死账,无法收回。
  (2)收款不力,坏账比率高。企业盲目赊销,只顾着扩大销售,却忽视了货款回收。企业之间相互拖欠货款现象比较严重,造成正常流动资金被大量的应收账款所挤占。由于没有强有力收款措施,企业坏账比率大幅上升。此时,为了维持企业正常的经营活动,只好借助于银行贷款,而应收账款收不回来,就不能及时偿还贷款,甚至连银行资金也被逐渐转化成了应收账款。这种资金的不良循环,导致银行资金的大量沉淀,最终企业将无法生存下去。
  (3)应收账款中的呆坏账确认不及时,给企业造成虚增资产的假象。由于有些企业对应收账款疏于管理,特别是有的企业还把应收账款作为调节利润的手段,因此主观上有意对已经成为呆死账的应收款项不及时确认,已无法收回的应收账款在账上长期挂账,不计提坏账准备,造成企业资产的虚增。
  (4)企业的某些管理者和经营者缺乏经营理财的意识和观念。部分企业管理者和经营者注重生产经营工作,没有从思想上认识到做好经营理财工作的重要性;没有做到企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。对资金的管理和使用,只注重如何去借钱和花钱,没有对现有的资源和资金进行有效的配置和调度,致使企业产生了大量的应收账款,并且也不积极从加强管理的角度去清理应收账款,造成大量资金长期滞留在外,影响了企业正常的生产经营活动的开展和资金的有效使用。
  2、原因分析
  (1)企业自身原因。主要有以下几点。一是产品缺乏足够的竞争优势。造成产品积压,迫使企业在销售过程中不得不做出让步,如产品试用期加长、货款交纳时间放缓等,从而使得企业的应收账款数量增加,回款的速度放缓,应收账款质量恶化加重,进一步增加了企业的负担。二是企业信用管理意识淡薄。企业对客户资信情况了解不足,重视不够,特别是在当前买方市场形成的条件下,饥不择食,产品销售既不签订合同,也不签订分期还款协议,导致企业坏账的增加。三是企业应收账款的风险防范工作不到位。很多企业在加强全程管理的同时,没有充分、有效地利用好应收账款,当债权发生时只限于简单的管理,而没有利用应收账款转移风险、解决应收账款未回收时资金短缺的问题。
  (2)企业外部原因。主要有以下原因。社会信用体系尚未建立。良好的社会信用是建立规范的社会主义市场经济秩序的保证,是社会主义市场经济健康发展的前提和保证。我国缺乏有效的社会信用监督机制,对违背信用的商户监管力度不够。法院对已生效的判决执行力度不够,加上地方保护主义的干扰,形成法律白条情况屡见不鲜,造成违约企业欠债有理、欠债有利可图思想占据上风,也助长了一些企业欺诈行为的产生,破坏市场经济环境,恶意拖欠货款思想在一定时期形成一股风气,见怪不怪已成为一种时尚,严重地破坏社会的信用环境。
  
  三、加强企业应收账款管理的建议
  
  1、企业制定合理的信用政策,包括宽严适度的信用标准、规范合理的信用条件和科学审慎的信用额度
  信用标准,是企业同意向客户提供商业信用而要求对方必须具备的最低条件,一般以坏账损失率表示,企业信用标准越高,坏账损失的可能性就越少。但是,过高的信用标准不利于企业扩大销售;相反,如果企业的信用标准过低,虽然有利于企业扩大销售,但会相应增加坏账损失和应收账款的机会成本与管理成本,因此,企业需要制定一个合乎自身情况的信用标准。企业在制定信用标准时,应着重考虑以下三个方面的因素。一是同行业竞争对手的情况,如果竞争对手实力很强,企业就应考虑是否可以采取较低的信用标准,增强对客户的吸引力;反之,则可以考虑制定严格的信用标准。二是企业承担违约风险的能力,当企业具有较强的违约风险承担能力时,就可以考虑采用较低的信用标准,以提高企业产品的竞争能力;反之,如果企业承担违约风险的能力较弱时,则应制定严格的信用标准,谨防坏账的发生。三是客户的资信程度,企业应在对客户资信状况进行广泛调查的基础上,进行分析判断,并决定是否给客户提供商业信用。
  信用条件,是决定给予或拒绝客户信用的依据。一旦企业决定给予客户信用优惠时, 就需要考虑具体的使用条件。企业在接收客户的信用订单时,要向其明白提出付款时间及其他相关要求,包括信用期限、现金折扣和折扣期限方面的约定。通常,延长信用期限,可以在一定程度上扩大销售量,从而增加销售毛利。但是不适当地延长信用期限,所得的收益有时会被增长的费用抵消,甚至造成利润减少,给企业带来不良后果。因此,企业应参考所处行业惯例,立足于不断提升企业核心竞争力和经济效应,制定出恰当的信用期。折扣期限的确定主要视折扣的损失是否小于银行同期贷款利息而定,决定企业是否提供及提供多大程度的现金折扣,主要取决于提供现金折扣后的收益是否大于现金折扣成本。  信用额度,是企业根据客户的偿付能力给予客户的最大的赊销限额。在市场信息和客户信用情况发生变化的时候,企业应对其进行必要的调整,使之符合企业利益需要。
  2、强化应收账款的风险防范,提高企业风险管理水平
  (1)提高产品市场竞争力。从源头控制,充分发挥企业自身优势,不断开发新产品,开辟新的市场,拉开与其它同类企业产品间的档次,增强市场竞争能力,使自己的产品成为畅销品,变被动为主动,使企业可以有目的地选择订单,也就是选择客户,以减少资金在应收账款上的占用,从根本上减少赊销行为,最大限度降低应收账款带来的困扰。
  (2)建立应收账款的监控体系、预警机制。应收账款的监控体系应包括赊销的发生、收账、逾期风险预警等各个环节。财务部门对应收账款的分析管理,计提坏账准备金,计入当期费用。信用部门和销售部门进行应收账款跟踪管理服务,在工作中信用部门和销售部门要互相配合,分清各自在跟踪服务中的职责,达到相互监督相互促进,提高应收账款回收率,促进企业销售的目的。
  (3)应发挥内部审计的监督作用。不断完善监控体系,改善内控制度;检查内控制度的执行情况,检查有无异常应收账款现象,有无重大差错、玩忽职守、内部舞弊、故意不收回账款等情况,确保应收账款的回收。
  (4)企业可以通过将应收账款转为应收票据来降低风险。由于应收票据具有很强的追索性,且到期前可以背书转让或贴现,能够在一定程度上降低风险损失。所以当客户到期不能偿还货款时,企业可要求客户开具承兑汇票以抵消其应收账款。
  3、建立健全社会信用体系,为企业管理提供良好外部环境
  先进的规模化的信息数据库能够记录大量企业与个人的资金往来与商品交易的种种资料,可以提供客户查询,一旦有不良信用记录,在工商注册、银行贷款、消费贷款、个人信用卡服务以及人才聘用等方面,将受到制约。相反,获得守信等级高的企业将可优先发行股票和企业债券,或为其提供高额度的贷款。在西方国家,当某个单位或某个人不讲信用,立即就会出现在“黑名单”上,那么整个社会就会对他“另眼相看”,没有人再和他进行商业上的往来,其损失将是不可估量的。就现阶段而言,要狠抓行业监管,加快建立社会信用监督体系,查出故意拖欠行为,以增加失信者的成本。
  
  【参考文献】
  [1] 李清祖:强化企业应收账账款的日常管理[J].商业会计, 2005(7).
  [2] 袁秀兰:当前企业应收账款管理的现状与对策[J].会计之友,2005(5).
  [3] 顾颖、马晓强:中小企业创业管理[J].中国社会科学出版社,2006(10).
  [4] 赵改玲:对中小型企业加强财务信用管理的探讨[J].经济问题,2005(8).

找 我拿 ,
我帮你好了

#19270997560# 毕业论文“浅谈企业应收账款的管理”的写作思路? ******
#钦帖# 1、如何加强企业应收款的微观管理 2、如何提高筹资效益 3、如何有效防范应收账款风险 4、如何有效增强企业的偿债能力 5、如何运用法律手段做好企业应收款的管理

#19270997560# 请帮大家帮忙找关于会计的应收帐款的管理论文来参考一下 - ******
#钦帖# 应收账款拖欠已是目前很多企业被拖垮的重要原因之一.因此,对应收账款风险应严加管理. 一、应收账款风险产生的原因 1、企业缺乏竞争意识.在现代社会激烈的竞争机制下,企业为了扩大市场占有率,不但要在成本、价格上下功夫,...

#19270997560# 关于货代公司应收账款的毕业论文??? ******
#钦帖# 应收账款内部控制制度的探讨 论文编号:KJ018 字数:11905,页数:12 摘 要应收账款是企业因对外销售商品、提供劳务等而应向购买货物或接受劳务的单位收取的款项.应收账款的形成是由企业赊销引起的,而赊销是企业常见的一种销售...

#19270997560# 你好,请问论文“浅谈应收账款的管理与风险规避”选题依据怎么写? 论文不少于3000字 - ******
#钦帖# 浅谈应收账款的风险防范管理与风险规避 摘要应收账款是企业因销售商品或提供劳务而形成的债权,实质上是企业为客户提供的一种商业信用.应收账款的形成,一方面有利于企业扩大销售,减少存货,提高市场竞争力;另一方面由于种种不易...

#19270997560# 要写一篇关于“应收账款”的会计论文 请大家给我点思路 比如说什么措施有什么作用等 拓展下就更好了 - ******
#钦帖# 一、可以结合财务管理部分的应收账款周期来写.二、可以结合客户信用等级来写.

#19270997560# 求一篇应收账款类的论文 ******
#钦帖# 我写的也是这样的论文,但老师说我的没新意.我也是在网上凑的.提纲给你吧.希望你能用到.我现在要换选题了,我也在这上提了问题的. 一、应收账款形成的主要原因 1.为了占有市场,稳定市场. 2.因销售收款的方式不同 3.是缺乏对客...

#19270997560# 试论应收账款管理与核算的财务管理论文怎么写? - ******
#钦帖# 1.现代企业中应收账款管理存在的问题 2.对应收账款存在的问题进行分析 3.提出去应收账款管理与核算的建议.

#19270997560# 论文题目(应收账款相关) - ******
#钦帖# 应收帐款,预收帐款,

#19270997560# 应收账款的管理思考 - ******
#钦帖# 应收账款管理的思考1.宏观方面的治理措施.宏观方面的治理措施,关键在于国家能否健全市场,为企业创造一个公开、合理、有序的竞争环境.在此我们可探索借鉴国外一些行之有效的应收账款管理办法.(1)在银行业务中,可开展对应收账...

#19270997560# 谁能给我写一段大概300字左右“应收账款管理的意义”?会计专业 ******
#钦帖# 只能写点实践中的提示和框架,内容要自己做哦1、维护与客户的关系和市场信息风险控制:将客户资料保存在公司内统一管理,避免外泄和缺失.2、评估坏账风险等级,预测坏账损失3、为诉讼提供书面依据4、为信用管理提供依据5、为营运资本管理效率提供信息:应收账款周转天数6、为调整销售政策提供测算依据追问:字太少了啊

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