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员工绩效考核评估表
1 工作成绩
2 专业技能
3 工作态度
4 工作效率
5 工作质量
6 工作热情
7 独立工作能力
8 主动创造性
9 合作精神
10 工作责任心
11 人际关系
12 仪表卫生
13 考勤状况
14 礼貌礼仪
15 求知欲望
16 自律能力
总 评 分 1－30＝不称职 30－47＝低于标准 48-58＝达到要求 58－68＝高于标准 68－80＝优秀 每项1——5分
员工绩效考核评估表
员工姓名 所在岗位 所在部门
评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评估项目 标准与要求 评分 权重
自我 评分 直属评分 经理评分 总经理
评分 本栏 平均分
工作业绩
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）
3．相关技术/品质的控制或改良
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1．业务知识技能、管理决策的能力
2．组织与领导的能力
3．沟通与协调的能力
4．开拓与创新的能力
5．执行与贯彻的能力
工作素质
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务
2．工作努力，份内工作非常完善
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
5．工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1．服从工作安排，勤勉、诚恳，
2．团结协作，团队意识
3．守时守规，务实、主动、积极
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
5．工作精神面貌：是否乐观、进取
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分 出勤及奖惩
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下
做绩效，公司各个部门做自己的。
公司部门的英文缩写？~
行政部 Administrative Department，简称为AD。
人力资源部 Human Resources Department，简称为HRD。
市场部 Market Department，简称为MD。
技术部 Technology Department ，简称为TD。
客服部 Customer Service Department,简称为 CSD。
扩展资料
其他部门英文简称
1、财务部 Finance Department ，简称为FD。
财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于投资，筹资和营运资金，以及利润分配的管理的部门。
2、制造部 Manufacture department ，简称为MD。
制造部 负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。
3、供应部 Supply department ，简称为SD。
供应部即供给所需的财物。
4、质量部 Quality Department ，简称为TD。
质量部是明确规定全厂各部门、各环节以及每一个人在质量工作上的具体任务、责任、要求和权力，以保证产品质量的一种责任制度。
参考资料：
百度百科-行政部
百度百科-人力资源部
市场部职责
1、实现公司市场的开发目标。
2、制订和实施开发市场计划。
3、负责市场开发政策的制订与施行和人员管理。
4、做好市场调研与市场预测。
5、市场工作的监察与评估。
6、组织、指导各指导站的工作。
市场部部长职责：
1、服从上级领导，及时完成下达任务。
2、全面负责市场部日常管理工作。
3、制定市场开发政策和计划。
4、组织和指导各站的工作，并对指导站人员进行培训及业绩考评。
5、对市场开发工作的监察，处理出现的各种问题，审核各站的工作，建立信息反馈制度。
6、定期总结工作，并向主管上级提交工作报告。
7、市场开发。
8、调整市场开发政策、管理制度和市场计划。
9、领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。
10、其他临时性工作
四、人力资源部职责
人力资源部要站在公司发展的角度，创新工作方法，借鉴国内外成功企业培养人才的方法，培养适合企业发展需要的复合型人才。要制定出切实可行的干部、员工培训方案，做到培训有内容，计划有考核，一是做好业务技能培训工作，开展在服务水平、设备设施管理、安全工作等方面的培训，通过培训，全面提高员工对区域管理范围内的业务技能；二是抓好干部队伍的理论学习，重点解决思想上和作风上存在的问题和不足，增强干部队伍学习的自觉性和执行能力。另外，人力资源部要在现有的基础上，利用公司组织干部学习的机会，在方式、内容上做出统筹安排，同时还要借助外脑，聘请专家来授课，进一步拓宽我们的视野，提高研究问题和解决问题的能力。另一方面制订出培养年轻干部和新的用人标准，广泛招纳结构合理、素质优良的优秀人才，培养新生力量。同时还要积极的创造条件，使更多的优秀人才获得深造的机会，打造一支思想过硬、作风优良、技术精湛、一职多能的优秀干部和员工队伍。
1、负责组织起草有关培训方面的规章制度，制定各种培训
计划，确定培训目标、内容、时间安排，并组织实施。
2、积极开发培训市场，做好与合作单位的联系工作。
3、根据培训计划，编制进程表、课程表，平衡各课程讲师
的授课任务和课时分配。
4、负责做好培训工作的常规检查和日常管理工作。
5、负责指导站的审批、布局、考核、培训工作，
6、完成上级领导交办的其他工作。
物流部岗位职责
1、深入了解商品价格信息，及时掌握市场动态，为公司大宗物资采购提供决策依据。
2、建立和健全公司物资采购、 配置、 流通各环节的规章制度和工作规范。
3、承担物流部日常事务工作，完成公司各项物资招标任务。
4、加强与各实体联系，及时掌握实体物资采购动态，提出采购建议和提供优质服务。
5、指导各实体小宗物资采购工作。
6、负责各项大宗物资采购的业务洽谈，办理有关采购合同 、协议、 契约等文书手续。
7、完成公司领导交办的各项工作，配合公司各职能部门做公司的其它工作。
商务部职责
1、负责公司业务拓展的规划及可行性方案的制定及执行。
2、负责公司经营指标的分解及评效的分析。
3、负责开展市场竞争对手、消费倾向、产品开发的调研工作。
4、负责制定招商计划、并制定招商政策和与其他公司合作方式。
5、负责制订公司业务谈判及组织实施
6、负责各项业务合同的保管、查询、建立合同档案。
7、定期检查合同执行情况，不断完善合同的各项条款。
8、负责各项业务合同的签订、变更、执行、终止。
9、负责各种促销活动方案中商户的协调和落实
10、根据经营发展的需要，适时调整经营布局。
11、负责向公司提供二期项目招商建议，并组织具体实施
12、负责向公司提供各类经营业绩统计12分析报表，并提供相关性分析报告
综合部职责
1、坚决服从统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向公司负责；
2、严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责；
3、协助董事长做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；
4、负责汇总、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写董事长发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；
5、根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；
6、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；
7、协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制；
8、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟订、修改和编写工作
9、组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好公司下达的各项任务，
10、负责组织全公司员工大会工作，协助公司开展年度总结评比和表彰活动；
11、负责公司的财务管理工作，按规定及时向董事长报告财务账目报表。管理好后勤各项工作。
12、完成公司领导交办的其他工作任务。
信息部职责
1． 坚决服从分管上司的统一思想指挥。认真执行其工作指令。
2． 严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3． 负责制订公司计算机开发应用计划，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业管理现代化；
4． 负责公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密工作，保证网络系统的正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，制订计算机管理的各种规章
制度及必要的操作规程；
5． 负责公司综合统计核算和基础管理工作。定期编制上报统计报表，开展统计分析，做好原始记录、统计台账、统计报表规范化核算及管理工作；
6．负责公司整体CI形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划；
7．完成公司领导交办的其他工作任务
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投资有限公司应使用什么会计制度?我们是一家新成立的一家投资有限公 ******
#沃崔# 小企业会计制度和企业会计制度是对应的 商业会计制度和工业会计制度等行业会计制度是对应的 我们国家以前是执行行业会计制度,后来改为小企业会计制度和企业会计制度,现在又该为新会计准则. 所以说呢,你可以执行小企业会计制度,也可以执行新会计准则,但不可以执行商业企业会计制度.
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朋友介绍我买基金,精熙公司怎么样? ******
#沃崔# 上海精熙投资管理公司成立于2007年12月,2011年5月变更为上海精熙投资发展中心.现有员工11名,包括3名研究员、2名交易员和2名投资经理,管理资产约7亿元,旗下拥有3只产品. 夏宁,曾任上海宇通创业投资公司证券投资经理,2004...
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请问外资投资公司文员的工资问题一个新成立的外资投资公司,想招一名 ******
#沃崔# 文员是最简单的工种,沿海地带外资企业大概在800左右每月(如苏州、深圳),有的甚至更低;工资分几个部分那是公司自己管理方便而用的,对员工自己没有实际意义;外资企业大多没有为员工办国家规定要办的各类保险(即使办也是为一部分人办,而大多数人不办).
#19864262492#
哪位朋友在期货公司做过,给我讲讲期货公司的情况 - ******
#沃崔# 进期货公司别的部门都跟别的公司差不多,财务部,电脑部,合规部,客服部,行政后台人员都跟别的公司差不多. 相对别的非金融投资类工作的岗位有特别的地方的有下面这些: 市场部比较特别,一般是做经纪人拉客户开始,比较艰难.不...
