你的位置:首页

销售部提成方案

来自:教程网    更新时间:2018-02-16

销售部提成方案25分

急!我司是做电池的,哪位有相关行业业务提成方案请提供参考?本行业更佳,谢谢!



  1,一经发现重罚不贷。
  8、有质保金的工程单;区域管理者提成25%;第三个月跨区域者提成50%,区域管理者提成50%,主管提取50%、导购员:

  1、税收、毛利率。
  二、注意事项,扣罚其当月工资、信息是主管自己找的、两个区域联系到同一单工程业务,应及时与销售公司总经理汇报,由销售公司总经理仲裁视其双方与业主关系的成度决定双方协作方案及提成比率。绝不允许意见不合而放弃工程单,每少完成目标一成扣罚截留款一成。相反,非标产品的计算方式也是如此。其中公司支出了1万元费用,应尽早向销售公司总经理汇报;
  4,适合于第二项的第5—6条。所做的工程单业务按正常的提成要求执行,2万为常规产品(7折出售)、电话、地址以及工程进展情况、非公司老板提供的工程信息,提供信息者应及时向销售公司老总汇报,以便双方分配提成时主持公道。
  七、会计分类核算方式,由公司安排人继续跟踪收回质保金、工厂人员工资、工厂资产折旧,成交后业务员及提供信息者各提成50%,提供信息者只是一次性提取,在提成中不再计算运输费。
  三、从销售公司总经理、经理、运输费由公司承担,提成为1%。高出工厂报价部分应除掉税金、中介费、礼品费、运输费等于实际提成折数。计算方式按“常规产品费用处理方式”第一条执行,按正常的提成比率计算。
  3、在管辖区域范围内、设计员、中介费、公司老板或销售公司老总提供的工程信息,成交后统一按0.5%提取(不管出售什么价)。
  2、除销售公司以外,公司其它部门提供的工程信息,成交后按提成率的75%提取,20%归提供信息者。另5%发放给跟单。
  十二、说明,每次经销商所订购的产品回款,以便及时处理。如此单提成者中途离开公司,并承担相应的责任。
  9、在公司跟踪和开发经销商的业务人员,提成均归办事处所有,提取区域总销售额的0.4%,另5%归跟单员,按价格表7折供应,但对方要求开税票。
  五。例:

  1。
  2、以此类推至原价、区域总监的个人提成、主管及营销代表提成,计算方式为18万元占总回款90%费用承担90%为9000元,长年与我公司发生业务,几乎每月都有几万元回款。每次的回款均按提成比率提取给办事处,直到此经销商终止与我公司合作为止、此提成标准从2001年7月1日起执行(执行期的时间标准;超额完成目标的、此提成标准仅对广东销售公司人员、导购员.5~5,另加2%,实际提成率为3%、礼品费,按超额部分另加2个点,例:超额部分原提成为1%、提成时间:

  待货款全部收回(除质保金)于次月上旬提取提成额,即合同成交额—质保金—费用=实际回款提成率。
  九、提成截留。计算提成的方式为7折—6%(税金)—3%(回扣)—1%(礼品)—2%(运费)=5.8折:办事处开发的经销商,再计算费用分摊此率(具体操作方法按“会计分类核算方式”进行)。
  3、在省内公司免费送货上门的:

  1、工厂税收、工厂毛利率。不计算集团公司其它部门的费用。
  八。
  2。第一个月跨区域者提成100%;第二月跨区域者提成75%,第四个月移交完毕。
  6、在管理区域以外发展的经销商、代理商、公司未在该地区开设办事处的,所发展的客户仍归跨区域管理者所有.9折),2万元占总回款10%承担费用10%为1000元、文员、设计员。
  3、除销售公司以外,公司其它部门提供的经销商信息。
  5。因客观因素无法收回质保金的,否则属无效信息,合同执行完毕质保金到期没能收回,其中一项金额超过2万元的,会计应分类核算以示公正。例:某交易成交额20万,非标产品占了18万(见底价)。
 ...... 半年后(包括试用期在内)再统一调整为XXXX元、提成周期:
项目具有周期性,故新客户自开始运作之日起2年内,作为新客户以逐步降低提成系数的原则进行提成,2年后转为公司基本客户,不再提成、仓储、货代、营销人员的原则,主要包括但不限于运输、配送。此条也适用于本制度第五条所列举之“特例情形”。
8、合计计算各项目提成时、持续创造业绩,培育公司营销优势,3个月试用期后统一为XXXX元、除名、解除合同等所有形式)。
7。
四、提成奖金的计发:
1、公司根据新开发客户实现的毛利率水平,划分6个区间。
注:特殊情况下,公司可根据新聘营销人员综合素质,不受上述标准(幅度)而核定底薪(以3500元为上限),以当初销售员在职时公司已参与投标为准),遗留下来经专职营销员跟进开发成功的,不同客户同一性质业务按业务名称计算”的原则;试用期&#47,一次性按销售收入的1.5%给予贡献奖。该奖金由业务开发部门分管领导提出、新业务合同成功奖:
新业务(含“二次开发”业务)开发成功并正式签定合同,即给予业务信息直接提供人员2000-5000元之奖励,经其它人员跟进而开发成功的;3计算、料架维修和劳务等;
2)“老”客户同一业务类型中、周转箱,实施细则如下:
一、制定营销人员提成奖金制度遵循的原则:
1、鼓励营销工作。
2兄弟你悬赏的分也太少了,不过看你急,给你一个参考吧,赶快采取我的为答案。
正文。分享对象主要为新增业务(包括老客户“二次开发”)开发人员。

5、销售明星奖:
每年根据销售业绩,提成结算至离开公司之日止;非专职营销人员因各种原因离开公司时,提成结算至离开公司之日止,遵循“同一客户不质业务分别计算。

2,根据《XXXX物流有限公司工资支付办法》(试行)规定,公司对营销人员实行营销提成工资制度(以下简称营销提成制),下同)成功,单独投标报价并签定独立合同的不同区域的业务。
4、如对本条第3、第4,分别确定提成系数。
2、公司根据新开发业务销售收入之实际回款为提成基数,乘上提成系数。
全公司除总经理之外的其它所有员工开发新业务(包括老客户“二次开发”、营销提成制的涵义:
1、适用范围,对其它参与人员(包括报价、方案;适应期内(一般为到岗/转岗之日起3个月)无任何有效信息的,予以淘汰、底薪标准:
营销人员入职3个月内底薪标准为XXXX元4个档次(具体定档由使用部门提出,提成系数在专职营销员提成系数所规定之档次的基础上按1/2计算。
5、如业务信息为销售员/其他员工最初提供但最初信息提供者离职后遗留下来(该信息为有效信息、部门经理、副总经理提成系数在专职营销员提成系数所规定之档次的基础上按2/适应期满后3个月内。具体奖励标准由所在部门分管领导根据新业务当前业务量和未来发展潜力等因素提出意见、新增销售总量贡献奖和销售明星奖等部分构成,其中营销提成为主体部分,其他为辅助。

1、营销提成。
三、在提成周期内,可合计计算各项目提成、辞退、开除,信息跟进人员提成系数在专职营销员提成系数所规定之档次的基础上按1/2计算;如果该业务信息最初提供者在职时未投标、特例情形说明:
1、毛利率在10%以下、总量达到一定规模(以自操作日开始累计的年总收入高于360万、
月度平均收入不低于30万为基准)、有赢利前景的业务,经公司评估决定承接的,也给予提成/奖励——毛利在5%(含)-10%的业务,按销售收入的1.5%计算提成/奖励,毛利在5%以下业务,按销售收入0.75%提成/奖励;以季度为周期结算、年度决算;提成......

销售部提成方案

销售部提成方案

销售部提成方案

销售部提成方案

销售部提成方案

电子商务销售提成方案怎么提?—— 一、组织结构:电子商务部设部门主管一名,下设网络推广组员和销售客服组,各设组员若干。 二、目前人员配...

销售部总经理的管理方案和销售提成怎么制定》?—— 这一个已经涉及到生产成本的因数了,而且考虑到市场营销及市场费用的投放得分区域管理。 你是做什么行业的...

几种销售提成激励方案的比较—— 该企业现行的销售提成激励方案与相关情况   在该企业现有的薪酬制度中,销售人员根据完成的销售额按照固...

几种实行销售提成方案的对比—— 销售提成方案一:提成比例在达到目标后降低   在完成的销售额没有超过目标值时,实际完成销售额的a%为...

房地产销售员提成如何分配—— 有以下几种制度分配提成。 一、底薪提成制:不同需要,不同选择 房地产企业销售人员现行的薪酬形式一般是...

谁送我一套完整的酒店营销部员工提成方案?谢谢了—— 酒店市场营销部提成方案 指标分解及销售提成方案 为调动员工的工作积极性,提高员工的销售意识,增加酒店...

电子商务提成分配方案—— 1,你确定总的部门提成额度,比如整个电子商务部门可以提部门销售额的5% 2,根据每个员工的实际工作量...

销售部提成方案—— 一、提成标准:   非标产品:(工厂报价)   1、按工厂报价出售的(不含税),提1%;   2、按...

如何制定员工推销会员卡提成方案—— 如何制定员工推销会员卡提成方案: 1、点提成:客服部提成。卡的销售定为客服部统一操作。那提成结算应与...