除了按百分比增加提层外还可以订立其他名义的奖励，比如说业务“增长率最高奖”，“开发新客户数量奖”，当某项产卖的不好时，可以单独为该项产品设立“突出业绩奖”，对于全年业务好的员工，还可以设立“优秀业务员奖励”等等。
少量的基本工资保证基本的生活，
数量提成+利润提成
1句话，优秀的职业业务员，是永远不会只看到底薪的 我们公司业务提成10%，大力激发他们的潜力，用汗水与荣誉交换金钱与事业！
这样提成还是等于单干，来个创新，业务员提成为5%。所有业务员的销售总额在拿出来2%奖励！
谁能帮我订一份业务员提成范本~
我帮你找了个样吧，你可以看看，有用的话就改成你自己想要的吧。 业务员提成管理制度方案 一、 目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、 适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、 业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成； 2、发放月薪=底薪+补贴+提成 四、 业务员底薪及补贴设定：1、业务员的底薪为XXXX元/月，包住宿不包伙食，如不需公司提供住宿补贴XXX元/月；2、补贴：1) 交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销；2) 通讯补贴：XXX元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴。五、 销售任务业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额。六、 提成制度：1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3、提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成净销售额=当月发货金额-当月退货金额4、销售提成比率：提成等级销售任务完成比例销售提成百分比第一级100%以上0.7%第二级50%～99%0.5%第三级50%以下0.3%5、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；6、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的XX%将做为高价销售提成。七、 激励制度为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：1、周销售冠军奖，每周从销售人员中评选出一名周销售冠军，给予XXX元现金奖励（周销售冠军必须超额完成月销售任务的四分之一）；2、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予XXX元奖励；3、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予XXX元奖励；4、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予XXX元奖励；5、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；6、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；7、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。八、 实施时间本制度自2010年X月X日起开始实施。九、 解释权本制度最终解释权归公司董事会所有。 XXXX有限公司董事会2010-X-X
业务员的提成一事说来其实是一个公司内部管理中头等大事,业务,直接联系到整个公司的生存命脉.相信90%的公司业务员的手上或多或少都有公司中不少客户作为自己的私人客户(无疑这是跑业务的根本生存之道,当然,除了个别例外),行业中有句俗话:一个好的业务员是用钱堆出来的,这句话是没错的.业务员的提成应该直接与公司的利益挂钩,但是提成的合理情况也看这个业务员是否有这个资格拿这个钱,准确的来讲,我认为应该把核心业务员和普通业务员的待遇区分对待,为什么?虽然表面上看来,这样会带来负面的影响,但深入来看却可以改变无法平衡的现状,其改变方法可以分为以下几步、作为一个公司的老板
,需要区分开核心业务层及普通业务层,当然除了这,建议另设立一潜力业务层(顾名思义远期培养业务骨干,工资可以按公司普通员工给予、划分出核心业务层及普通业务层,激发团队竞争士气,毕竟都不是集团公司,还没有到团队业务合作的地步、但我相信这点没有多少公司的老板可以做到,如果说每月底薪+(基本业务量完成后)每笔业务利润5-10%的提成+年底公司基本花红上升10-20%的待遇.(仅供参考,但我认为核心业务员的提成必须与公司利润挂钩)而普通业务员可以这样每月底薪+完成基本任务量前提下,一倍底薪作为提成经过以上几点,应该可以比较清楚认识到业务员应如何提成了.业务员与公司的关系就如诸侯与朝廷,是抚或是剿?是中央集权还是诸侯朝贡?
#13892008868#
业务提成方案 - ******
#冶秋# 经销部职员工资及提成分配方案 一、工资分配实行与销售业绩(任务额)挂钩的模式: 个人销售业绩(万/月) 跟单员对应业绩之每月工资(元/月) 经理对应业绩之每月工资(元/月) <10 800...
#13892008868#
需要一个业务员提成制度? - ******
#冶秋# 目前通常有2种提成方法,不论是哪个行业都一样.1.按纯利润.一般是提百分之几.超过多少利润提几个点.累加这种方式对管理者有利.因为只有管理者知道成本.2是按销售金额.一般按千分之几算.通常也是累加.卖的越多提的点越高/这个对业务员比较有利.销售金额业务员自己清楚.鄙视抄袭他人成功.搬弄他人网站
#13892008868#
谁能提供一个详细的提成计划·· ******
#冶秋# 比较通用的是总金额的千分之五,也有百分之一. 也有按盈利来算提成的 当然特殊业务员另算了
#13892008868#
如果制定业务员提成方案? ******
#冶秋# 我曾服务过很多公司,我的意见是,保障一个最低工资,记住,是最低工资,要足够低. 然后是抽成,抽成可以不要太保守,这样做你是最省成本的. 比如说一个月拉10个单,抽取的是10& 一个月拉30个单就抽15& 一个月拉60个单就30% ...
#13892008868#
谁可以帮制定一份员工提成计划书, - ******
#冶秋# 综合考评制是既考核结果又考核过程的方法.业务员的薪酬多少取决于工作过程的质量和最后的结果.经销商给出一个基准工资指标,业务员根据评分获取薪酬,薪酬=基准工资指标*业务员评分/100.经销商可以设置各种考核项目,比如销量、...
#13892008868#
业务员如何制定销售任务如何提成 - ******
#冶秋# 销售任务的制定要结合市场,分等级制度.这样,人人都有向上的心态.提成根据你所做的产品,算了利润之后,参考同行业里的标准就可以了,希望能帮到你
#13892008868#
跪求各位大神制定一个销售工资提成方案.最好详细些.能分别列出公司利润 部门利润和销售员利润.谢谢! - ******
#冶秋# 首先要提出你的产品大概价格,成本占多少比例,是在网上卖还是实体店还是卖场,本人自己都做过,各种提成都有,从1%~30%都有
#13892008868#
寻销售人员提成管理办法,请各位帮帮忙!!谢谢!!! - ******
#冶秋# 需要你详细的资料,给你个简单的参考想法把1.降低基本工资 2.每销售万元按50(自己定)元开工资 3.每销售万元5%(自己定)提取业务费,包括请客送礼差旅(包括哪些自己定) 4.制定一个包含合理利润的考核价格,销售高于该价格的提取高出部分30%(自己定),低于价格的按低多少,降低第3条业务费 5.回款周期定2个月,超期每个月扣?%业务费,提前奖励?%业务费
#13892008868#
求员工业绩提成方案 - ******
#冶秋# 部门根据业绩内分为三个等级:阶梯1:最好的前20%阶梯2:中等的70%阶梯3:后面的10% 涨薪幅度:阶梯1是阶梯2的3~4倍,阶梯3则是为了给公司“换水”. 所谓人力资源,需强调的一点是企业内部人员不是成本,而是资源,领导者的作用是让资源利润最大化,人力资源则是可是不断升级的,这样的人员阶梯分布,可以让员工不断的提升自我能力.阶梯1的人员为了晋升,阶梯2的人员则要不断的努力提高自己的薪水,阶梯3的人员则要不被炒鱿鱼而加把劲了!
#13892008868#
谁能帮我拟写一份业务提成合同呢 - ******
#冶秋# 民事合同将你们双方的真实意思表达出来就行,格式什么的无所谓.但起草合同,不是免费、无偿的.
