有这样的一个典型案例，一家生产五金产品的民营企业生意特别好，不愁订单不足，令他们头疼的是老是不能按时完成客户的订单。企业老总觉得生产计划制定的没有问题，也进行了产能分析，觉得负荷计划制定的也合理，应该能完成订单，但是每次还是无法按时交货。经过分析，结果发现了这样的问题：生产计划部门做好了计划，上午10点到12点，组装A产品，从下午1点到5点，组**产品。A产品和B产品各需要一个零配件，分别是X和Y配件，由五金车间来加工。五金加工车间主任是这样认为的：我不管装配车间上午装配A还是B，这和我无关，我所接到的加工订单是加工X和Y。为了节约成本，车间一次性把X的模具上线。把料从仓库领出来后，先将所有的原材料全部冲压成X，下午再换模具生产Y。上午虽然保证了组装A产品，但下午B产品的组装就没有办法进行了。这样一来，整个企业的生产计划就被打乱了，这时只有再去调整计划赶紧装配C和D，但是，却发现存在同样的问题。这位五金车间的主任是和老总一块打天下的元老，分厂的厂长都要让他三分，没有办法进行管理。企业的月计划和周计划虽然都没有问题，但是在具体的日计划落实上却出了问题，从而严重地影响了企业生产的正常组织和管理。从这个案例中可以看出，由于没有共享的制造信息品台，造成内部信息不畅通，结果供应链断绝，严重影响到总装配的生产，造成生产效率低下。同时也反映了当一些民营企业发展到一定阶段，规模扩大了，企业内部的业务流程丧失规范性，“人治”的弊端逐渐显露，甚至发生冲突，严重影响到生产的正常运转，急需业务流程重组（BPR）。所以说，上ERP项目是当务之急。
随着ERP在国内的发展，目前市场上的ERP产品上千种，层出不穷，看上去眼花缭乱，选择一个好的ERP软件必须花费一些功夫，ERP软件的选型是整个项目的开头，自然不能疏忽。我们必须冷静的去面对ERP的选型。根据行内的经验总结，上ERP项目，选择合作伙伴是关键，采用商品化ERP软件是趋势。一个好的合作伙伴（软件供应商）除了在软件产品上有较大的优势外，在软件的技术支持、实施顾问的专业素质以及售后服务方面更胜一筹。从这些年的发展趋势来看，绝大数企业是采用商品化的ERP软件，因为当前市场上商品化的ERP软件已经非常成熟，并且运行起来比较稳定，实施周期短，有良好的售后服务体系和技术支持，成功率很高。自己开发软件耗时长，稳定性差，实施起来比较困难。根据离散制造型企业的特点，在企业初次选型时，一定要注意以下几个方面的问题：
一，必须明确企业需求和应用的目标，也就是说企业要通过ERP的实施，迫切需要解决那些问题，是生产制造的问题、财务管理的问题、还是物流供应链的问题，只有在做需求分析时，在各部门进行统计和调查，要求每个部门将自己在实际工作中产生的需求记录下来，然后项目组集中进行分析和筛选，找出主要问题点。需求分析要尽量做的清楚详细，覆盖到企业的方方面面，包括销售、计划、采购、仓库、车间订单管理、财务等方面，根据这些需求制定适当的实施目标。有的企业不了解实际的需求，给予ERP系统过高的期望，给实施团队较大的压力，结果逐渐丧失信心，导致项目的失败。
二，充分了解国内典型ERP软件应用情况，在选型过程中，要针对本行业的生产特点，了解同行业应用ERP软件的情况。目前，国内高端的ERP产品主要有SAP的R3，ORACLE APPLICATION这两种产品。它们功能强大，软件适合多种制造环境和许多非制造业环境，多种语言，产品非常复杂，实施难度较大，实施周期长，软件和服务费用高。这类产品适合跨国集团和国内大型企业和企业集团，根本就不适应中小型企业的需求，如果仅仅是为了贴金，好大勿小，最终是劳命伤财。中端的ERP产品主要有国内的海宝、金思维、用友、金蝶、博通等。这类产品不是太复杂，它具有ERP、CRM、SRM的基本功能，各自具有一定的专业面，实施较容易，软件和服务费用适中。比较适合中小企业.但选择国外软件的用户一定要注意此类软件财务模块的本土适应性问题，因为国情不同，国外软件的财务报表、报税功能、账务匹配等可能与国内的财税系统发生冲突，必须要想办法去避免。
三，客观的评价ERP软件的功能，当企业进入选型阶段后，一些软件供应商闻讯后会蜂拥而至，当然，他们所推荐软件的功能也是参差不齐的，如何慧眼识英雄，就靠我们在软件演示的过程中去把握。一个好的ERP软件，首先它的界面操作起来非常简单方便，模块的功能一目了然。企业在选型前应该做好充分的准备，包括软件供应商的相关资料，成功实施过的企业，其产品的优缺点等，在演示过程中，重点留意该软件对物料清单(BOM)的要求、产品工艺结构的描述、供应商的采购合同管理、典型客户的销售合同管理等具体模块，发现有疑问的地方马上发问。现在的实施顾问有一个特点，都喜欢用一些专业的术语，讲一些大理论，让人听起来迷迷糊糊，找不到核心。如在讲到BOM的时候，往往会讲到很多种BOM类型，有设计类物料清单(EBOM)、工艺类物料清单(PBOM)和制造类物料清单(MBOM)；还有按照使用范围来划分的：狭义的BOM、广义的BOM、扩展的BOM；还有按照用途分的：销售BOM、制造BOM、设计BOM、维修BOM等，而事实上，ERP实施的过程中能够用到的只有一种BOM,我们称之为物料清单。其工艺流程信息和资源都是在物料的属性参数里面定义的，通过BOM为基础串联起来，这才是我们需要真正掌握的。
四，ERP软件的价格，行内有一句话可以总结，就是说“只有对的，没有贵的”。贵的ERP软件不一定就好，便宜的ERP软件不一定适合你。所以，我们只买我们需要的并用的上的模块，没有必要做到大而全。我们都知道ERP是物流、信息流、资金流的集成，一个ERP系统包括了很多模块，我们可以经过挑选后来购买它，否则，你买回去后，这些模块也是闲置的，白白浪费资金。有的公司不需要财务模块，他们有独立的财务系统，有的公司不需要批号跟踪模块等。与此同时，我们还要考虑今后软件升级的问题，是否包括在服务范围之内，实施顾问的费用如何支付。因此，合理的设置顾问天数也可以节约一大笔资金。
俗话说，良好的开头是成功的一半，软件的选型是ERP项目整个实施进度中的第一步，能否走好，直接决定今后ERP项目实施的效果。面对选型，我们要沉着冷静，做好充分的准备，不好高骛远，不追求虚荣，脚踏实地的走好每一步，只有这样，ERP项目的成功实施就会在把握之中。
ERP在企业中的作用是不可或缺的。我把我们公司正在使用的软件公司推荐给您，目前在我们公司使用下来效果很好，成绩是有目共睹的，希望也可以帮到您。
无锡海宝软件有限公司，是专门为制造企业，特别是模具企业、注塑企业、各类机械制造企业，提供以生产管理为核心，具有行业特点的ERP和MES高科技软件企业。海宝软件，已经成为模具行业、注塑行业、机械设备及零部件生产行业，实现管理信息化，提高竞争力，实施ERP和MES系统，以及ERP和MES高度集成的首选软件。
海宝软件有限公司，是专门为制造企业，提供以生产管理为核心，具有行业特点的ERP和MES高度集成的高科技软件企业。海宝软件，已经成为机械设备及零部件生产行业、汽车零部件生产企业、模具行业，以及其它行业的生产型制造企业，实现管理信息化，提高竞争力，实施ERP和MES系统的国内首选软件。
请先亮出你的具体离散程度和你的投资总额
流程型生产方式和离散型生产方式对ERP的适用性分别是怎样的~
离散式：
离散式制造是将不同的现成元部件及子系统装配加工成较大型系统，例如电脑、汽车及工业用品制造等。这个行业的厂商考虑的是如何使流水线得到最充分的利用，如何削减生产成本。
离散式特点：生产过程中基本上没有发生物质改变，只是物料的形状和组合发生改变，即最终产品是由各种物料装配而成，并且产品与所需物料之间有确定的数量比例，如一个产品有多少个部件，一个部件有多少个零件，这些物料不能多也不能少。按通常行业划分属于离散行业的典型行业有机械制造业、汽车制造业、家电制造业等等。
流程式：
流程式制造包括重复生产和连续生产两种类型。重复生产又叫大批量生产，与连续生产有很多相同之处，区别仅在于生产的产品是否可分离。重复生产的产品通常可一个个分开，它是由离散制造的高度标准化后，为批量生产而形成的一种方式；连续生产的产品是连续不断地经过加工设备，一批产品通常不可分开。
流程式特点：生产计划方面，计划制定简单，常以日产量的方式下达计划，计划也相对稳定；生产设备的能力固定；生产过程控制方面，工艺固定，工作中心的安排符合工艺路线。通过各个工作中心的时间接近相同；工作中心是专门生产有限的相似的产品，工具和设备为专门的产品而设计；物料从一个工作点到另外一个工作点使用机器传动，有一些在制品库存；生产过程主要专注于物料的数量、质量和工艺参数的控制；生产领料常以倒冲的方式进行。
相对来说，离散型制造业更具标准化，ERP成功案例比较多。
1. 产品成熟度、稳定性和未来可扩展性，因此要选择比较知名的ERP产品，未来维护升级才有保证；历经多年研发、在大量用户实际应用经验反馈基础上持续完善发展的成果，必然在软件技术架构稳定性和可靠性、行业应用适应面、管理应用理论、功能细节完善性、操作使用便利性、减少信息孤岛效应、应用功能扩展性等方面具备成熟度，可以缩短企业导入ERP的项目周期、避免软件开发工程的技术风险、少走弯路、并为企业带来更多成熟经验和模式的借鉴和革新价值，是企业用户应该优先考虑的信息化操作模式。
2. 梳理清楚自己企业的业务需求和目前上ERP的成熟度。不同的产品适合于不同业务类型不同规模的企业，不仅仅是一个“好”字就能够选到适合自己的系统。所谓业务需求就是企业所处的行业、现在遇到的问题或者对系统的需求、企业的规模和人员的素质、现有的IT架构、企业的产值和利润率，一般企业会按照年利润的10%作为全年的IT投入。
3. 市场上适合自己企业需求的ERP产品经过筛选下来可能会有2-3家厂商的，接下来更重要的则是寻找一个具备成熟行业经验和成功案例的服务商。一般来说，具备丰富行业经验的服务商能够利用自身的实施经验降低项目实施风险，并且节省一定的实施成本。
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怎么样选择生产制造ERP系统? - ******
#庾盛# 方法一:在网上多搜索,主要看两方面1、厂家实力:公司成立至少要在五年以上,发展稳定前进,口碑好,实施成功率高2、系统成熟度:系统功能符合企业需求、稳定性高、拓展性强、售后有好的保障等.3、推荐搜索智邦国际,去他们网站看一下并进行咨询试用看是否适合你,这样减少你的前期步骤,如看了不合适再去操作1、2条也不晚 方法二:看周边的朋友、同行用的什么系统,并询问使用效果、厂家实力、软件成熟度等情况,这样也比较可靠.
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市面上的ERP软件鱼龙混杂,请问企业该怎么选择啊? - ******
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如何对ERP进行选型 ******
#庾盛# ERP选型时,多选几家软件公司,对比不同产品.结合他们品牌实施过的客户,然后根据自己的实际情况做选型. 宁波天心软件,专注生产制造业.产品包括财务、物流、生产、零售管理、人力资源、海关贸易等模块.欢迎前来咨询
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离散制造企业该如何实施ERP - ******
#庾盛# 然而这些产品在中国市场上包括国外、国内有上千种之多.这些产品的功能千差万别,适应的环境各不相同,软件的成熟度、灵活性、可扩展性、可操作性、适用性有很大差异.价格从几万元到1000万元不等.企业如何在这纷繁的产品中,在没...
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有关生产制造的ERP,哪家最专业?例如,可以做如下细分:对离散型 ******
#庾盛# 对离散型制造,哪几家的ERP产品比较专业,专业在什么地方? 国内: 用友\金蝶\神码\利玛\和佳; 专业在与中国制造管理水平相适应. 国外: SAP\QAD\SHIFTFORTH等,专业在历史悠久上. 对流程型制造,哪几家的ERP产品比较专业,有什么特色? 国内 用友\还有一些行业软件,别的都不用提了. 专业在面向客户应用 国外 SAP\IFS等 专业在能卖出价来.
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#庾盛# 虽说“三分软件,七分实施”,但选型的过程,并不仅仅是选择软件的过程,更重要的是检查ERP供应商及其系统综合能力的过程.从“是不是要上ERP”的念头在企业领导人心中第一次闪过开...
