CFO在公司治理中应该扮演的角色
国外经验表明，除了传统的反应和监督职能，当代CFO要承担的角色首先是参与战略，参与战略计划和战略指导。CFO要充分考虑各方面的利益和需要，利用自己的综合管理能力，确保战略计划的全面性、科学性和可实施性。
(一)CFO是公司治理中的决策参与者
作为全局管理者的CFO，不仅要参与战略计划和战略指导，还要积极参与其中较多涉及到企业的战略层面的公司重大决策，包括公司的改革决策、经营决策、融资决策等。在决策过程中，通过质疑和询问的方式来改变战略，进一步发展战略，CFO是项目能否达到预期目标的最佳评判者之一。通过参与公司决策，确保国家的会计准则、财务通则、税收政策等宏观经济政策在微观经济活动中得以贯彻落实，保证公司经营决策的可行性，保证公司经营目标得以实现。
(二)CFO应协助经营者拟定年度预算方案
预算是公司运营中一个非常重要的环节。CFO在做现金流预算时，要清楚公司的近期战略目标和公司的现实状况，对整个业务流程、状况等微小的环节都要非常了解。更重要的是，做预算时要动员全员参与，它不仅是财务数据的概念，也是公司成长发展的助推器。只有团队成员真正参与预算，才能让他们更真实、全面地了解公司、加深对公司的认同度，这本身也是对雇员一种很好的锻炼。这对全员之间的合作和沟通是非常必要的，在全员预算中，CFO是领导者，更是协调者，有责任帮助整个团队通过预算的过程，建立起一种互助互信的氛围。
(三)CFO应该扮演监督者的角色
作为股东利益代表，CFO主要对公司财务活动的事前、事中、事后履行监督，这些监督会涉及到公司财务活动的制度方面、资金方面和人员方面的控制。CFO的职责就是报出的公司财务报表和报告的真实性，与总经理共同承担责任，有必要时就需要对公司各种财务混乱、决策失误所造成的损失承担责任。
(四)CFO应是合作伙伴和战略伙伴的角色
CFO是董事会、股东，及审计师、监管部门的合作伙伴，也是用行动为公司增加附加值的人，并努力促进公司发展战略与投资者的预期相一致。在CFO的工作中，一方面要控制公司的预算并防范可能即将遇到的各种风险;另一方面，也要为公司的长期发展战略目标提出建设性建议，在战略实施过程中为支持公司的正常运营建立合理的财务支持系统。例如CFO所做的就是成为董事会信任的人而使得董事会在与CFO的沟通过程中能够了解到公司真实、准确的信息。所以，这就需要CFO全面掌握企业的各个环节，而不仅仅是财务状况。有些企业的CFO为获得更稳定的发展，甚至是跨越式的发展，就算不是董事会直接任命下来的也同样需要得到董事会的支持，向董事会负责。
提高CFO自身素质
CFO是健全现代企业制度,完善企业决策、执行和监督体系的一个重要角色, 是构成现代企业内部约束机制的有机部分。历史赋予CFO新的历史使命,也对CFO提出了更高的素质要求。
1、CFO必须具备良好的会计职业道德和财务管理素质。近年来国内外发生的一系列会计舞弊案件、特别是美国安然、世界通信、施乐、默克制药等财务欺诈案件，再一次提醒人们：职业道德防线的溃决将会给这个职业造成灾难性后果。财务人员，尤其是CFO必须要有良好的道德素质，还要有高度的敬业精神，热爱本职工作，对企业要忠诚。并且，CFO应具备广博的知识，不仅要掌握扎实的企业财务知识和现代企业财务管理专业知识, 熟悉经济、财务等方面的法律、法规，还应具有较强的业务能力和丰富的实务操作能力，熟悉审计规范和技巧，在财务工作方面有较深的造诣。CFO的专业知识也不应仅仅局限于财务领域，还应该在各方面都有所涉及，必须懂得金融、法律、税务、外语以及电脑网络知识，成为全方位的复合型管理人才。
2、CFO应具有丰富的执业经验。现今的企业发展非常迅速，竞争十分激烈，企业没有时间让CFO边工作边探索。因此，CFO应已积累了丰富的执业经验，在CFO工作岗位上能够马上发挥作用。
3、CFO还要有相当强的学习能力、应变能力和竞争能力。当今企业面对的是一个飞速变化的`世界，新事物层出不穷。因此，学习和接受新事物的能力非常重要。CFO更是要能够紧跟时代发展的潮流，不断地充实自己，学习新知识、掌握新本领，更好地为企业服务，提升企业价值。首先，从企业外部看，CFO应具备对整个国民经济的发展趋势以及市场环境变化的分析判断能力，能够及时把握企业的财务机会和财务风险，为企业决策提供依据。其次，从企业内部讲，CFO应能从企业纷繁复杂的各种财务活动中，发现某些规律，找出存在问题，并提出解决问题的措施和方法。
4、CFO要有良好的沟通能力、高超的社交能力。CFO的工作决定了他得与企业的每一个人打交道，而且要经常与企业外部的股东、媒体等利益相关者进行交流、沟通、协调，因此CFO需要具备良好的人际沟通能力，保证财务监督的行之有效。另外要具有良好的社会适应能力，并且还要做到对于全球的经济市场和文化传统具有较为广泛和深刻的了解，能妥善处理各种人际关系，对外具有谈判、联络、交际的能力，对内具有协调、沟通的能力，优化财务运营管理的内外部环境。
;~
#17787886984#
CEO CFO COO 是什么意思啊 - ******
#涂琦# CEO CEO(Chief Executive Officer),即首席执行官,是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物,它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中. 在我国,CEO这个概念最早出现在一些网络...
#17787886984#
论述CFO制度的主要特征 - ******
#涂琦# 二、CFO制度的本质 CFO制度是企业所有权与经营权分离以及多层次管理的治理结构下,由企业所有者在企业内部所建立的旨在保障所有者利益和实现企业资产保值增值并有特定专业人员、机构、制度和措施等因素有机组成的财务监督与管理...
#17787886984#
CTO与CFO是什么职位? - ******
#涂琦# CTO(首席技术官)英文Chief Technology Officer,即企业内负责技术的最高负责人 首席财务官——CFO(Chief Financial Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物,领导公司财和物的规划与控制工作,风险防范与控制.
#17787886984#
职业经理人的最职责是什么? - ******
#涂琦# 职业经理人,则往往把自己界定为一个有思想力,执行力,同时拥有高度自制权利并参与企业发展战略制定,可以根据市场发展变化,对上司所下达的指令进行适当调整的经理人.
#17787886984#
处置国有企业的摸底了解哪些方面? - ******
#涂琦# 首先,CFO必须明确一点,他们不仅仅是财务专家,而且还必须了解和熟悉企业业务.在过去,CFO所关注的或者其职能更多的是在财务管理方面.CFO的角色在发生变化之后,他在企业中的地位相当于二、三把手,就像欧美等发达国家和地...
#17787886984#
企业需要什么样的财务总监 - ******
#涂琦# 现就自已多年工作观察和分析,谈一下我对企业如何选好财务总监的一点看法,供各位参考,欢迎大家参与讨论. 一、财务总监的职责 无论你的企业性质、规模和所处行业如何,企业财务总监或总会计师一般都具有以下四方面职责. 1会计基...
#17787886984#
合格的CFO需要具备哪些方面的财务管理等能力,需要进行哪些方面的培训比较好. ******
#涂琦# H&S公司对财富1000强中的170位CEO访谈,CEO认为,合格的CFO需要具备:系统的思维能力,战略规划能力,领导能力,创造力,沟通能力,人力资源开发能力,合作精神,知识结构(如公司理财、公司治理、资本预算、风险管理、会计程序等)CFO如何获得这些能力?参与培训是其中的一项.8月在上海有场首席财务官课程,可以到高顿财务培训官网去下载课程资料看看.
#17787886984#
coo CFO CEO - ******
#涂琦# CEO(Chief Executive Officer),即首席执行官,是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物,它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中. 在我国,CEO这个概念最早出现在一些网络企业...
#17787886984#
如何培养转型财务人员的协调能力 - ******
#涂琦# 财务人员角色的转换升级,不仅仅需要时间的磨练,更要求其素质的提高,以适应企业运营、管理和发展盈利的需要.具体而言,应具备四个基本条件:1、具有沟通协调能力.财务人员在公司治理中的责任,是正确处理好以下几个关系:一是...
