大部分人都会去争论招商和运营到底哪个比较重要，其实没有太多的优劣，不管是招商也好，运营也好，只要能力在那，不管哪一个都会有前途以及发展，但是要说工作难度的话，两者的难度都很大，都是需要人脉什么的，还有就是招商和运营其实是连在一起的，不懂得运营，招商也不可能做得好，所以并不存在哪个有发展，哪个前景好的问题。
运营是商业的基础，也是基石，一般的要从事商业这个行业的话，那就先做运营，运营做好了做熟练了，有人脉了，你要是在想转行那再转其他的行业，因为内个时候你的专业知识会更踏实，接触的也会很多，而且更加的会了解客户和商户想要的，也就是他们的需求。
现在招商也不是很好做，你要是入了招商这一行，你就做不了运营，但是做完运营你却可以做招商，我个人觉得招商的发展前景并不是很好，运用就像职业经理人，从商铺筹备就一直在跟着，从个人买上来看的话，相比招商，运营接触的更多一些，招商都是一个地方一些人脉，换个地方还得重新再来。慢慢的再重新的去积攒人脉，可能等你人脉积攒好了，你又要换地方了，换的地方你之前的人脉还不一定能用上，很是让人头疼。
不管做什么吧，自己都得放轻松，不要去太在乎别人说什么，他们毕竟不是你，也不懂你的想法，你的成功也与他们无关，你赚的钱也不会进他们的口袋里去，在生活中，有些朋友是值得你去结交的，她们会帮助你提升自己，再有的就是嫉妒你了，在工作中要经常的去反思自己，多和上级沟通，看看自己哪里做得还不够好，及时的去改正。
哪个比较有发展，我觉得应该都差不多，真正的发展取决于你自己，而不是别人。其实我个人还是觉得工作没有高低之分，如果大家都觉得这个好，那个不好，那么那些被大家认为不好的工作谁去做呢？难道要搁置不做了么。所以说只要我们找到其中的乐趣，任何一个工作都是好的，而只有你爱上自己的工作才会全身心的去投入的做，只有这样才能做得更好，你做的好了，自然就有发展了。
招商部门工作好入手，收益快，适合性格外向的人。在招商部门工作更多的是需要对整个企业的状况有一个良好的了解。但是我不得不说的一点是招商给我的感觉更像是高级中介。不是说要贬低这个工作，而是因为招商其实说白了就是将现有的商铺啊什么的卖或者是租到用户手中，这难道不是中介么？并不是说在招商部真的就一点发展没有，招商部门只是工作比较单一，不能培养什么能么能力，当然了这里能锻炼你的社交能力，所以如果你是一个八面玲珑的人可以尝试一下，说不定会有所成就呢。
运营部们的工作需要具备团队管理能力，需要有敏锐的市场东西能力，同时还需要你具备良好的人际能力。虽然说运营工作入手比较困难，而且晋升之路比较慢，但是不得不承认的如果真的能掌握了运营部的这些工作能力，你还可以到其他部门继续工作并且同样能够有所建设。
说到这里我觉得有必要提醒你的一点是千万不要因为别人的言论而改变自己，甚至让别人的言论左右自己，别人说什么好你就觉得什么好。当然了，适当的听听别人的建议是可以的。
总结：不管是做招商还是做运营，最重要的一点就是做好自己的本职工作，不要坐着手里的事情， 还想着另一边，这样的话哪一个领域你都会一事无成。
商业地产中招商部门和运营部门哪个比较有发展？~
招商部门和运营部门的工作各具特点，对人的要求也不一样，接下来从下面几点对招商和运营的工作进行分析：
招商部门是给公司谈生意的，工作的阶段性特点比较明显，短期内承担的压力更大，要求人更有冲劲儿；营运部门的角色是管家，是给公司管生意的，工作全面性的特点更突出，要求人更有韧劲儿。
招商人员要懂市场、懂品牌、懂工程、还要懂得怎样整合和开发资源;营运人员的知识面要求更宽，要关注品牌从进入直至离开商场的整个生命周期，不但要了解品牌，还要帮助品牌（特别是新品牌或刚进入项目所在市场的品牌）适应环境，解决工程问题，一起做营销，做人气，甚至还要帮助品牌协调解决货品配置.（即使是连锁品牌，每个店铺的客人和货品也都存在匹配的差异性、特殊性）和人员安排等内部管理问题。
招商部门的重点在做生意，需要人脉和技巧，工作的技术性强；营运人员重点在管生意，对人的沟通、协调能力要求高，更强调管理能力和工作的艺术性。
招商人员的文字和语言沟通能力当然要强；营运人员不但要能说，能写，还要能编写制度、能设计工作流程、能编制市场营销方案，能整理营运案例。
总之，大型商业地产项目的营运负责人应该像航母的舰长一样，能文能武，从综合和长远来看，运营部门的人更有发展。
这是2个互为因果的部门，而且相互关联。怎么分？
没做过运营的，招商好不了；
没做过招商的，运营也好不了。
#18516141113#
岗位比较:商业地产公司的运营管理部中两个职能岗位,一个是商务助理(招商助理),一个是现场管理. ******
#艾水# 招商助理式强调人与人沟通的岗位,人脉很重要.属于业务岗性质.现场管理是注重做事态度的岗位,认真负责很重要.应届生来说,看你的性格偏向.
#18516141113#
商业地产开发商开发招商和运营的模式 ******
#艾水# 商业地产开发商开发招商和运营的模式 首先,就是商业地产的概念,实际上商业地产从2001年开始比较火起来到现在为止已经有差不多5年的时间.一直有几个问题我没有...
#18516141113#
房地产公司内部的资产经营部门的组织构架是怎样的? ******
#艾水# 作为商业地产投资的房地产开发公司而言,其组织架构设计的思路与一般房地产公司是一样的,都是根据实际业务运营中的核心流程或关键工作来设置的.一般会包括策划、设计、工程、销售或招商这样的部门.但根据商业地产公司其定位与侧重领域的不同,其具体的组织结构设置也有所不同.目前,国内大部分商业房地产公司的操作模式仍是开发之后销售,其实质与一般的房地产开发企业并无不同,而国外的商业房地产公司则注重商业物业的投资以及持有商业物业的经营管理,因而在投资及商业运营管理这两个功能上设置较强的管理机构.
#18516141113#
房地产公司都有哪些部门,分别起什么作用 - ******
#艾水# 有营销部、财务部、工程部、办公室、人力资源部、发展部等部门营销部:负责开发项目的销售或者租赁工作,是公司的“龙头”部门.财务部:负责公司的会计核算和财务管理,是公司的核心部门.工程部:负责项目的建设和管理,确保工期...
#18516141113#
想做商业地产招商的工作,但无经验,请问可以从那份相关工作做起比较好呢?为什么? - ******
#艾水# 商业地产招商工作其实不难,说简单点就是出租房屋.你需要积累的知识和经验基本就是谈判技巧和对商业的了解、理解.而现在大多数开发商招聘时看不出你到底对你商业有多了解,所以他们选择了最直接的方式,就是要求你有多少客户,在哪些行业有多少资源.建议你就从招商员做起,但是前提你要赶对机会,努力争取机会,这也是招商工作的一种很重要的精神,进入团队中,你要不断的拜访客户,跟客户多聊,各方面的知识客户会有很多,对你帮助会很大,随着你客户的积累和知识的增加,你完全可以胜任了,其他岗位再怎么转也是走弯路.一点建议,希望可以帮到你.
#18516141113#
什么是招商?什么是商业地产招商? - ******
#艾水# 商业地产招商的问题和特点 商业地产招商的特点是目标商户主次分明,租金、租期差异大,招商持续时间长、难度大、技术要求高.主力店租期长、租金便宜,中小型店的租期比较短(一般是三年)、租金比较高,往往是主力店的3到10倍....
#18516141113#
房地产公司招商部是做什么的? ******
#艾水# 不同的房地产公司组织设置不同,一般做住宅的没有招商部.估计你去的是做写字楼或者商业地产的,这些房地产公司除了出售房产之外,很大一部分是出租.出租就需要不断寻找合适的客户,这就是所谓的＂招商＂.我估计你要去的招商部就是干这个的
#18516141113#
商业地产置业顾问和招商哪个好做 - ******
#艾水# 一定是商业地产招商了,个人认为,商业地产招商利润大,锻炼人,但也不是那么容易就能招到的,所以很磨练人的,置业顾问也属于业务的一种,但是要说利润照商业地产招商差的很远!
#18516141113#
运营商业地产应该怎样招商? ******
#艾水# 您这个问题太过于笼统,商业地产的开发到后期的发展都是一个系统的过程,招商只是其中的部分,应该从商业地产的批地、前期开发、定位时就开始招商了.也基本确定了该项目的发展状况.
#18516141113#
我想在今年成立一家以二手房销售为主的公司,请问作为公司总部职能部门应该做怎样的企业组织架构呢? - ******
#艾水# 前期组建职能部门:销售业务(市场),人事行政(1人),财务(1人或者外委找代帐会计),中期过度职能部门:可以扩张出,运营(外联,活动等方面,经营方针制定,调整,督促执行及问题处理),招商:(连锁形式的话,或者代包商业地产,主题地产,工业地产的招商的业务外包内容) 中期阶段,可以增加前期部门人手,或者培养各部门储备人员.
