你认为目前人才招聘过程中有什么缺点,未来该如何改善?

1、网络招聘

优点:这是伴随网络日益普及的趋势下产生的一种新的媒体招聘形式,招聘信息可以定时定向投放,发布后也可以管理,其费用相对比较低廉,理论上可以覆盖到全球。通过在知名的人才网上发布招聘的信息可以快捷、海量的接受到求职者的信息,而丏各网站提供的格式简历和格式邮件可以降低简历筛选的难度,加快处理简历的速度。这种形式对于白领阶层尤其实用,基本上是“找工作,一键搞定”。

缺点:这种渠道不能控制应聘者的质量和数量,海量的信息,包括各种垃圾邮件、病毒邮件等会加大招聘工作的压力,在信息化丌充分的地区效果差。这种形式可以在常年招聘较多的单位采纳。另外,随着各大人才网站简历库的丰富完善,HR们可以利用网站提供的“网才”服务在简历库中搜寻我们要找的人。这种方式有些类似于猎头。

2、校园定向招聘

优点:校园招聘能够极大的提高公司在高校圈的知名度,为公司储备人才提供人才库,为建立良好的校企合作关系奠定基础,而且校园招聘的费用低廉,对知名企业而言有时甚至是免费入场。

缺点:校园招聘虽然能够吸引众多的潜在人才,但是这类人员的职业化水平(态度、与业技能、行为习惯等)不高,流失率较高,需要企业投入较多的精力迚行系统完整的培训。

3、现场招聘会

优点:这是传统的人才招聘方式,费用适中。HR们不仅可以和求职者直接面对面交流(相当于初试),而且可以直观展示企业实力和风采。这种方式总体上效率比较高,可以快速淘汰不合格人员,控制应聘者的数量和质量。

缺点:其局限性在于往往受到展会主办方宣传推广力度的影响,求职者的数量和质量难以有效保证。这种方式通常用于招聘一般型人才。

4、企业内部招聘

优点:内部招聘在具有规模的企业比较常见,这种方式的特点是费用极少,能极大提高员工士气,申请者对公司相当了解,适应公司的文化和管理,能较快迚入工作状态,而且可以在内部培养出一人多能的复合型人才。

缺点:其局限性也比较明显,就是人员供给的数量有限,易近亲繁殖,形成派系,组织决策时缺乏差异化的建议,不利于管理创新和变革。

5、猎头公司招聘

优点:猎头是一种由与业咨询公司利用其储备人才库、关系网络,在短期内快速、定向寻找企业所需要的人才的招聘方式。

缺点:正规的猎头公司收费比较高,通常为被猎成功人员年薪的20~30%。



其实目前我觉得在人才招聘的过程当中,对于很多用人单位,对于招聘人员的薪资待遇,说的很模糊,虽然当初写的很高,但是等你进入公司以后才会给你说这个是给师傅级别的工资,而你刚刚进入公司,属于试用期,工资就会相对少很多

我觉得现在的人才招聘太过于杂乱,对于人才的需求设置的条件五花八门,未来最好要统一管理人才,要做到人尽其才。什么样的人做什么样的事情。

我觉得就是说的和做的要提起,虽然说收的合作的不能达到100%,但是如果一点都不听写的话,别人来第1次也就不会想来第2次。

结合自己未来的职业,自己的不足和优势是什么,如何培养自己的职业素养~

职业规划有个叫SOMA的模型,可以参考一下。
Self,自我理解。其具体维度包括:
兴趣爱好
价值观
经验和能力
学习的方式
现实情况(家庭等)
对于将来的期望
2. Option,搜集职业相关情报。
职业以及相关内容
经济动向
人才市场动向
感兴趣的职业所需的经验,能力
3. Match,职业匹配。
选择某项职业的可能后果(包括好的和不好的两方面)
可能阻碍自己选择某项职业的因素
选择从事某项职业需要进行的准备
4. Action,目标设定和行动。
可以获得的帮助(导师,人脉等)
实现目标需要完成的任务
开始行动(万里长征始于足下,这个最难了)

应该回答;我认为自己的不足在于没有过多的工作经历,有些方面还需要向大家多多学习,在工作中不断积累经验,才能进步!

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