COE是内部的咨询顾问，要的真才实学，一言不合就得发的了车，完的成某某调研报告和薪酬福利优化方案，门槛比较高，不是想干就能干。总得来说要有知识、有经验、有思路，这三有可能难住很多人。很多大企业的COE招聘都要求有乙方咨询背景或者有较丰富的咨询项目对接经验，总得来说这是个烧智商的职位，智商的差距可以用丰富的经验弥补。
和HRBP相比，COE还算好做的，知识经验只要用心积累，多花几年还是能有所小成的，HRBP就不一样了，你能做就能做，不能做再积累也然并卵。HRBP很挑人，如果你的个性和素质，不能很快和别人建立良好人际，不能处理复杂的人际关系，在这干起来比较吃力，寸步难行。总的来说，HRBP是个烧情商的所在，情商有限的人，积累经验对胜任岗位的意义不大。
而我们SSC就不一样了，流程标准、工作基础，谁来了都能做，专业学历都不挑，基层的位置要求，干活麻利手要快，服务热情嘴要甜。主管位置要求有流程优化能力和问题解决能力，以及项目管理能力，当然了，智商情商稍微差点也不是事。
所以来说，SSC是最容易上手的岗位，因此也被认为没有含金量，没有表现机会，没有发展前景，三无岗位。那到底是不是这样？
2 做出政绩的可行性
COE的工作看着高大上而轻松，实际上整天游走在领导眼皮子底下，没有真货真心扛不住，滥竽充数总会露馅。即便你有真的才干，还要应付不同领导和利益方的诉求，考虑不到就要背黑锅。平时加班加点做调研、理数据、写材料，这就不说啥了⋯⋯
COE层级解决的问题，大多都是老板提的。所有时间都在为解决老板指出一个个问题疲于奔命，干得好是能力，干不好是常态。出问题往往比出成绩容易的多。
自己就是领导的嘴和手，工作也就是代领导写字，自己的思想是体现不出来的。所以说有政绩没？有可能有，但太难了。
HRBP是解决用人部门的问题。
部门那摊子事有多烂，部门的人最清楚，前期不规范的随意调配导致的历史遗留问题一大堆。现在设了个HRBP要解决问题，难为死他。
在所有公司HRBP就是一个夹心饼干，用人部门嫌弃他没有决断力和服务意识，解决不了问题。人力资源部嫌弃他没有执行力，推行政令不力，和部门建立的通道不畅。所以你知道对于许多HRBP，一天最难受是早起时，感叹又是tough的一天，要躺在床上搞半天心里建设才能起得来。
而SSC的业务就简单轻松多了，不拖沓地把所有的单据按时搞完，70分就拿到了。但发愁的是，不能每年年底述职汇报，只是罗列数字，今年给多少生孩子员工办理了生育补贴，辞退了多少员工，发了多少钱的工资吧？
所以咱们还得变着法做出一些创新的项目。目前来说，是企业人力资源向三支柱转型的发展期，还没有特别完善成熟的模式，SSC还有足够大的发挥空间做出花样，而且拥有着COE和BP都没有的天生的数据优势，使得做出业绩非常容易。
人力资源经理负责日常的人力资源运营工作，人力资源总监负责全面的人力资源战略制定与执行，而人力资源副总负责在更高层次上指导和管理人力资源部门。不同职位在层级结构、责任范围和决策权等方面也有所不同。
具体区别如下：
1.人力资源经理（HR Manager）通常负责领导和监督人力资源团队的日常工作，包括招聘、培训、绩效管理、员工关系、薪酬福利等方面。人力资源经理通常 report 给人力资源总监或公司高管。
2.人力资源总监（HR Director）在组织中的地位比人力资源经理更高，通常负责制定和执行全面的人力资源战略，确保人力资源部门与整个组织目标和愿景一致。人力资源总监通常 report 给 CEO、总经理或董事会。
3.人力资源副总（HR Vice President）在人力资源部门的层级结构中处于更高的地位，通常负责制定全面的人力资源战略，监督和指导人力资源总监和经理的工作。人力资源副总通常 report 给 CEO、总经理或董事会，有时也直接 report 给总裁或首席运营官。
~
#19269902813#
人力资源总监与人力资源部总经理的区别 - ******
#卢龚# 人力资源总监 管着 人力资源部总经理
#19269902813#
人力资源都有哪些职位及做什么? ******
#卢龚# 1、人力资源总监.人力资源总监是组织里人力资源方面的最高阶层,主管人事变动.这个职位需要一个有经验的人选,在公司里要发展和贯彻公司的各项决定.其主要的...
#19269902813#
为什么面试人力资源总监总被淘汰 - ******
#卢龚# 我觉得人力资源总监与人力资源经理最大的区别就在于其考虑的问题不同,人力资源总监需要解决的是未来的人力资源问题,这方面的在面试的时候就会重点关注其思维的高度以及思维的前瞻性,其他素质方面就暂不讲了.(优秀的人力资源经理不一定就能符合人力资源总监的要求)
#19269902813#
人力资源的职业设定? ******
#卢龚# 这个要根据企业规模来定 列举几种模式吧 1、人力资源总监、招聘培训经理(专员)、绩效薪资经理(专员).如果需要的话还可以将招聘、培训、绩效、薪资都分设经理和专员. 2、人力资源经理、招聘培训主管(专员)、绩效薪资主管(专员). 3、人力资源经理(主管)、人力资源助理. 总之,从人力资源总监、经理、主管、专员到助理,可以根据企业不同的实际情况也该岗位所在人员的素质采用不同的方式组合搭配.这个是在尚德培训的时候就学过的.不同规模的企业,对人力的职责也不一样.看你呆的是什么规模的企业了.
#19269902813#
人力资源管理主要分哪六大版块,具体的职位怎么划分,专家们请帮忙回答啊 - ******
#卢龚# 工作分析、招聘、培训、绩效、员工关系管理、薪酬、另一个可能是人力资源规划.具体职位划分,助理、专员、主管、经理、高级经理、总监、总经理、首席XX官
#19269902813#
HR人员是什么意思 - ******
#卢龚# 就是人力资源部的人员. 一般来说,一个公司的HR人员有如下几类: 管薪酬的,管人力资源规划的,管培训的,管考勤的,管福利或者员工关系的;管绩效考核的;管其他杂事的;人力资源经理;总监等等.
#19269902813#
如何做好一个人力资源经理? - ******
#卢龚# 人力资源经理应具备的能力1、应培养公正、忠诚的意志力.2、学习专业的人力资源方面的知识,提高自身含金量.3、学习人际关系处理技巧,处理好与上司、同事以及下级的人际关系.4、丰富专业之外的知识,如心理学等方面.5、应具备良好的情绪调节和控制能力.6、培养优秀的沟通才能.人力资源管理的岗位体系1、人力资源助理2、人力资源专员3、人力资源主任4、人力资源主管5、人力资源经理6、人力资源总监 人事管理具体内容1、员工入职手续2、员工信息档案3、人事档案以及员工奖惩制度
#19269902813#
做一个人力资源管理师需要哪些技能? - ******
#卢龚# 中层HR(战略实施者): 人力资源经理 人力资源主管 高层HR(战略决策者): 人力资源总监人力资源助理/专员: 除负责相关招聘和培训任务外,还负责员工档案管理、绩效评估、福利和员工活动策划等职责. (如招聘助理/专员、培训助理/专员、绩效助理/专员等)人力资源主管: 负责相关领域的人事管理如薪酬体系的构建,员工招聘与培训的统筹管理等. (如招聘主管、培训主管、绩效主管等)人力资源经理: 负责公司人事人力的管理和统筹,设计公司规章制度及企业文化,协调人力资源各功能负责人之间的工作. 人力资源总监: 负责企业人力资本的战略规划,公司文化和各项制度的总监控,协调人力资源各部门之间的分工合作,完善人力资本结构.
#19269902813#
总监和经理的区别 - ******
#卢龚# 总监,一般为某项领域的第一监管人,如项目工程总监,财务总监,人力资源总监等,在企业中也是高层管理人员.经理,企业中负责经营管理的人.
#19269902813#
人力资源的,HRM,HRD,CHO是什么意思?是什么级别的? - ******
#卢龚# 1.HRM=Human Resource Manager.人力资源经理 HRM 是human resource management的缩写,是指人力资源管理(也叫HR管理) HR-Human Resource人力资源,目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划.系统重点是实现人力资源...
