1、依据企业营销目标和市场需求，制定公司的销售计划并组织实施。
2、主持销售部门日常工作事务，合理调配人力、物力等资源。
3、负责处理销售人员无权处理或无法解决的重大问题。
4、处理与公司其他部门的关系，与其他部门有效合作。
5、做好本部门人员的工作指导和考核工作。
6、寻求部门新的利润增长点。
7、组织本部门员工开拓市场，开展促销和品牌宣传活动。
8、组织本部门员工对二级经销商开发与管理。
9、组织对本部门的人员培训。
——来源于606汽车人才网的【汽车销售经理的岗位描述和职责】
汽车销售经理的岗位职责主要包括：
1、依据企业营销目标和市场需求，制定公司的销售计划并组织实施。
2、主持销售部门日常工作事务，合理调配人力、物力等资源。
3、负责处理销售人员无权处理或无法解决的重大问题。
4、处理与公司其他部门的关系，与其他部门有效合作。
5、做好本部门人员的工作指导和考核工作。
6、寻求部门新的利润增长点。
7、组织本部门员工开拓市场，开展促销和品牌宣传活动。
8、组织本部门员工对二级经销商开发与管理。
9、组织对本部门的人员培训。
汽车销售经理的职责，要详细的~
汽车销售经理的岗位职责主要包括：
1、依据企业营销目标和市场需求，制定公司的销售计划并组织实施。
2、主持销售部门日常工作事务，合理调配人力、物力等资源。
3、负责处理销售人员无权处理或无法解决的重大问题。
4、处理与公司其他部门的关系，与其他部门有效合作。
5、做好本部门人员的工作指导和考核工作。
6、寻求部门新的利润增长点。
7、组织本部门员工开拓市场，开展促销和品牌宣传活动。
8、组织本部门员工对二级经销商开发与管理。
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奉送一份汽车销售策划方案,一定有帮助!
1．一份完整的汽车营销计划的编制流程如图： (图片暂缺)
2．汽车营销计划编制概述
怎样来编制一个汽车营销计划？大多数的汽车营销计划，包含上图所列的各节：摘要、当前营销状况、机会和问题分析、预测、目标、营销策略、行动方案、预计的损益表和控制。
计划内容各节概述如下：
1）摘要
计划文件的开头部分应该有一个关于本计划的主要目标和建议事项的简短摘要。
2）当前营销状况
计划的这一部分提出关于市场、车辆、分销和宏观环境的背景数据。
市场状况：这部分列出为其服务的市场的数据。市场的规模和成长（以实物单位和金额体现），在市场和地区细分市场的销售量来表示。顾客需求和购买行为趋势。
车辆状况：这部分列出每一主要车辆过去几年的销售额、价格、贡献毛利和利润。
竞争状况：这部分对主要的竞争者进行分析，并逐步描述他们的规模、目标、市场份额、车辆品牌、营销战略和任何其他特征，从而恰如其分地了解他们的意图行为。
宏观环境：描述宏观环境的主要趋势?人口统计的、经济的、技术的、政治的（法律地）、社会的（文化的）--它们都与车辆的销售前景有着某种联系。
3）SWOT分析
在描述当前营销状况数据的基础上，需要在计划期内对车辆销售的机会（威胁）、优势（劣势）和问题。
企业所面临的主要机会和威胁。机会和威胁是指能够影响企业前途的外部因素。把它们记下来，以便提出一些可能采取的行动。汽车销售经理应该对机会和威胁分类，以便对一些较重要的总是有足够的注意。
还应该分析公司的优势和劣势。优势和劣势是内部因素，与此对应的是作为外部因素的机会和威胁。公司的优势指的是公司在应用中可以获得成功的一些战略，而公司的劣势指的是公司需要加以改正的一些不足之处。
问题分析：在这一部分，公司应用机会（威胁）分析和优势（劣势）分析上的调查结果，以确定在计划中必须注意的主要问题。对这些问题的讨论，将导致随后产生的公司的目标、战略和战术。
汽车销售经理了解到的问题所在和面临着对目标作某些基本决策。这些目标将指导随后寻找战略和行动方案。
4）销售预测：在这一部分，对销售量、市场份额、利润等方面的预测。
5）目标确定：
计划应该具有一定的目标。汽车销售经理必须建立两种目标：财务目标和营销目标。
财务目标：每一个公司都在寻求一定的财务目标即投资报酬率、利润。
营销目标：财务目标必须转化为营销目标。例如：
?如果公司想赚到期200万元利润，并且它的目标利润率是销售额的2%,那么，它在销售收入上的目标必须是10000万元。
?在2002年获得总销售收入10000万元，比去年提高30%。
?销售量为500台车辆，它占预期的市场份额外2%。
?经过该计划工作后，公司品牌的顾客知名度从5%上升到30%。
6）策略制定：
目标市场：高层次的家庭，着重女性购买者
定位：有最好的和最多网点的售后服务
车辆线：增添一个新品牌。
价格：价格和竞争品牌相近。
分销网点：重点在市区、郊区；努力加强对郊县市场的渗透。
销售队伍：扩大10%和导入销售管理系统。
服务：可广泛得到和迅速服务。
广告：开展一个新广告活动，直接指向支撑着定位战略的目标市场；在广告中注重服务；增加20%的广告预算。
促销：增15%的促销预算。
市场调研：增在10%的费用，以改进对顾客选择过程中的了解和掌握竞争对手的动向。
策略说明描写了汽车销售经理为了达到企业目标而将采取的策略的内容。每个要素要回答下列问题：
?将做什么？
?什么时候做？
?谁来做？
?成本为多少？
7）计划的编制：各类计划的编制，包括行动方案。它回答应该做什么？谁来做它？什么时候做？它需要多少成本？
8）预计损益表：
行动计划中，汽车销售经理应该集中说明支持该方案的预算，即列出一张实质性的预计损益表。在收入的那一方，它指出预估的销售数量和平均实现价格。在开支方面，它表明成本、营销费用，以及再细分下去的细节。收入和开支之差就是预计利润。
9）控制：计划书的最后一节控制，用以监督计划的进程。通常目标和预算按月或季来制定。上一级的经理每期都要审查这些结果，并且认出那些没有达到预期目标的部门。这些落后部分的经理必须说明发生的原因，以及他们正在采取什么行动来改进计划，以争取实现预期的目标。
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汽车销售部岗位职责条例 - ******
#满芸# 销售部岗位职能职责及任职要求 一、 销售部职责: 1、进行市场调查与分析. 2、编制营销计划,提供营销策划、市场开拓方案并组织实施. 3、接待来店客户、处理销售业务,完成销售目标. 4、负责开拓出租车、团购、集团用车等专项市场...
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汽车4S店销售经理职责?经理要不要自己做销售? ******
#满芸# 汽车4S店销售经理职责主要有如下几点: 1、主持销售部工作的全面开展与管理工作; 2、负责对销售部人员的进行业务能力和素质培训,3、部门制度及工作标准的制定和完善 4、负责市场信息的收集、整理和分析,评估预测市场动态,制定...
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汽车市场经理具体工作内容是什么? - ******
#满芸# 岗位职责: 1、根据厂家和集团要求,拟定市场活动方案以及制定市场预算,并向总经理汇报. 2、负责制定公司的市场年度工作计划,各项指标分解. 3、开展店内及店外的各类活动,并负责策划/制作/执行工作. 4、组织有关品牌和相关合作伙伴有关的媒体推广活动工作,包括车展活动等. 5、负责收集市场信息和竞争信息,提供市场分析报告. 6、项目文稿创作,推广计划及策略的制定,以便达到最佳宣传效果.
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汽车4S店销售经理应该做些什?汽车4S店销售经理应该做些什么 ******
#满芸# 1、在销售总部领导下,和各部门密切配合完成工作.2、严格遵守公司各项规章制度,处处起到表率作用.3、制订销售计划.4、确定销售政策.5、设计销售模式.6、...
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汽车营销经理主要是做什么的啊? - ******
#满芸# 其实就是怎样管理好二级经销商并督促、监督他们做好销售工作,协调车辆的调配
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汽车4S店销售经理的具体工作是什么? - ******
#满芸# 4s店是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式,包括整车销售(sale)、零配件(sparepart)、售后服务(service)、信息反馈等(survey). 4s店是1998年以后才逐步由欧洲传入中国的舶来品.由于它与各个厂家之间建立了紧密的...
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二网汽车销售经理的工作内容 - ******
#满芸# 1、严格执行二网管理规范; 2、负责收集汇总二网所销售车辆的最终客户信息; 3、根据销售经理下达的网络目标,制定本公司的二网销售计划并执行; 4、负责对二级网点的销售顾问的培训,协调二网及展厅的工作配合; 5、基础业务改进:基于计划完成情况和形势判断及时作出业务改进计划
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4S店销售经理应该具备哪些基本素质 - ******
#满芸# 作为汽车4s店的销售经理,应该如何管好自己?怎样要求自己?606job中国汽车人才网小编总结如下:1、忠诚职业经理人最高的要求就是忠诚.忠诚可靠、乐于奉献,一切以汽车 4S 店利益为出发点,忠于职守,不以权谋私.在汽车4s店,销...
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4s卖车的人叫什么 ******
#满芸# 4s卖车的人叫销售员也叫做销售顾问,或者是称呼置业顾问,业务员,销售经理,汽车主管,或者直接称号姓氏加经理,姓氏加主管,做销售的一般都是卖家身份,卖车的...
