全面预算管理的基本概念
全面预算管理，是指在经营预测与决策的基础上，通过价值形态反映未来一段时间内公司的生产经营状况及财务成果，是指导公司开展经济活动的基本目标和导向依据，集中体现预算期管理者的经营思想。全面预算以销售预算为起点，以资金收支预算为核心，成本费用预算为保障，进而延伸至诸如采购、生产、对外投资、融资等经济活动的各个方面。
全面预算管理的职能作用
实行全面预算管理能为企业实施长期战略管理提供基础条件首先，能够将企业的长期战略规划与短期经营策略进行相结合，协调与企业的总体发展方向。其次，将企业的整体经营目标进行细分，明确各个部门的具体目标、具体责任及发展方向，同时，全体职工也应积极参与到企业的战略规划当中，实现自身的长期目标和短期目标，进而全面促进企业整体战略目标的实现。
实行全面预算管理能促进企业内部各部门之间相互协调和沟通
长期战略和具体经营目标是管理过程中的一条主线，其统帅着企业的全部经营活动，以经营目标为导向的企业预算管理在对企业各方面情况进行综合平衡的前提下，实现经营目标代表企业整体的最佳经营方案，使各级各部门都能了解到本部门在全局中所处的地位和作用，通过企业预算，使各个部门及单位能够时刻了解分析自身业务与企业总体目标存在的差距，清楚的认识到本部门与其他部分的关系，从而能够全面分析可能产生的障碍阻力及存在的薄弱环节，区别轻重缓急，进而达到经济活动的协调一致，促进企业整体发展。
推行全面预算可以使企业有效地管理经营风险并能够节约成本
全面预算的本质是企业内部管理控制的一项工具，是为实现企业目标所采用的管理与控制手段，可以有效控制企业风险，但不是最终目标。全面预算的制定与实施过程，就是企业不断量化的工具，使自身所处的经营环境与拥有的资源和企业的发展目标保持动态平衡的过程，也是企业在此过程中所面临的各种风险的识别、预测、评估与控制过程。因此，实施全面预算是企业内部控制的重要方法和手段，有利于防范企业风险。
正确评价各级各部门的工作效绩在以目标利润为导向的企业预算管理
执行过程中，目标利润及由此分解的各个分预算目标是考核各级各部门工作业绩的主要依据及准绳，通过实际与预算的比较，便于对各部门及每位员工的工作业绩进行考核评价，以此为依据进行奖惩和人事任免，有利于调动员工的积极性，使他们在今后的工作中更加努力。以目标利润为导向的企业预算管理对工作业绩的考核是在对其差异进行认真分析基础上的综合反映，它既有对历史变化趋势因素的分析，又包含了对客观环境因素及执行主体自身因素的分析，这是比较客观公正的。
全面预算管理的职能~
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预算管理的定义及意义是什么? ******
#薛法# 所谓预算管理,是企业对于未来一定时期内的收入和支出制定计划的一项经济管理活动,是内部控制制度的重要组成部分. 20 世纪初,|考试-大|预算管理就开始出现在企...
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全面预算管理的作用有哪些? - ******
#薛法# 面预算管理的作用有以下几个方面:1.公司战略执行的有效工具——提出目标和方向. 2.规范业务流程.预算涉及公司所有分、子公司和部门以及各项经营活动.预算管理(Budget Management)是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标.预算管理分为两类,投资预算管理与生产经营预算管理.
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请问全面预算管理系统的职能是什么? - ******
#薛法# 全面预算管理系统是针对房地产行业预算管理、具有鲜明房地产行业特点的解决方案,由预算编制、预算审批、预算调整、预算执行控制、预算分析等构成的系统,实现地产企业在集团、分公司、项目的多层级预算管理.
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什么是＂财务预算体系＂? - ******
#薛法# 企业预算管理有两项职能,即管理决策和管理控制,不同职能对预算管理体系的设计提出了不同要求.如在销售预算的制定过程中,根据专业分工所造成的各专业部门之间信息的不对称性,销售部门掌握着企业未来销售情况,如果预算仅仅是为...
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全面预算 - ******
#薛法# 全面预算的概念、目的及作用 1. 全面预算的概念 全面预算是关于企业在一定的时期内(一般为一年或一个既定期间内)各项业务活动、财务表现等方面的总体预测.它包括运作计划(如公司与部门的年度运...
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全面预算的分解指的是什么? ******
#薛法# 全面预算是指企业以发展战略为导向,在对未来经营环境预测的基础上,确定预算期内经营管理目标,逐层分解、下达于企业内部各个经济单位,并以价值形式反映企业生...
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企业中的全面预算反映了什么? - ******
#薛法# 同学你好,很高兴为您解答!全面预算(Comprehensive Budget)反映的是企业未来某一特定期间的全部生产、经营活动的财务计划.它以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等各个方面进行预测,并在这些预测的基础上,编制出一套预计资产负债表、预计收益表等预计财务报表及其附表,以反映企业在未来期间的财务状况和经营成果.希望高顿网校的回答能帮助您解决问题,更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道.高顿祝您生活愉快!
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完善集团公司的全面预算管理是怎样的? ******
#薛法# 全面预算管理是一种全公司、全周期、全过程、全职能、全局观、全系统的企业管理模式.集团公司是“利益相关者缔结的复杂的契约”.其在追求价值最大化的同时必须...
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现代企业为什么要进行全面预算管理 - ******
#薛法# 常言道,凡事预则立,不预则废.全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式.它通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要...
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如何正确认识和理解全面预算 详细?? - ******
#薛法# 如何正确认识和理解全面预算 正确认识和理解全面预算的内涵、本质及作用,应当把握以下几个方面: (一)全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式 全面预算的“全方位”,体现在企业的一切经济活动,包括经营、投资、财务...
