绩效管理与绩效考核的区别主要体现在以下两点：
第一，绩效管理是一个完整的管理过程，而绩效考核只是绩效管理中的一个环节。
第二，绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高，绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评估。
绩效管理主要有以下四个方面的性质：
1、战略性
战略性是指要将绩效管理提升到战略高度，在组织战略的指导下，紧紧围绕组织战略来开展绩效管理的各项活动，最大限度地助推组织战略目标的实现。
2、协同性
协同性是指管理者通过绩效管理系统，使各个层面如组织、业务部门、支持部门等形成合力，促进竞争优势的形成。协同是组织设计的最高目标，同时也是绩效管理系统的基本特征。
3、差异性
差异性是指不同组织、部门及个人的绩效管理系统应该具有独特性，绩效计划的内容、绩效监管的重点、绩效评价的体系、绩效反馈方式都要根据具体情况进行设计。
4、公平性
绩效管理系统必须站在推动组织持续发展的立场上公平地处理各种关系，让所有员工感受到过程与结果的公平。
绩效管理和绩效考核是两个相关但不完全相同的概念。它们在以下几个方面存在区别：
1. 定义：绩效管理是一种系统性的、综合性的管理方法，包括对员工绩效的设定、跟踪、评估、反馈、改进和奖励等全过程管理。绩效考核则是绩效管理的一部分，是对员工绩效进行评估和量化的过程。
2. 范围：绩效管理通常是一种全面的、长期的管理方法，涵盖了对员工在工作中的各个方面的绩效进行管理，包括目标设定、绩效评估、反馈、改进和奖励等。而绩效考核则是绩效管理中的一个环节，通常是对员工在一定时间段内的绩效进行评估和量化，通常是年度或季度考核。
3. 目的：绩效管理的目的是通过设定明确的绩效目标、跟踪和评估员工的绩效，从而提高员工的工作效果、促使员工达成组织的目标、激励员工提高绩效和发展潜力。绩效考核的目的则是评估员工在一定时间段内的绩效表现，通常用于决定员工的薪酬奖励、晋升、晋级、岗位调整等决策。
4. 方法：绩效管理包括了目标设定、绩效评估、反馈和改进等多个环节，可以采用多种评估方法，如自评、上级评估、同事评估、客户评估等。绩效考核通常是对员工绩效的定期评估，通常使用定量化的评估指标和方法。
5. 时间周期：绩效管理通常是一种持续的、长期的管理方法，涵盖了员工的整个工作周期，可以是一年、多年甚至更长。而绩效考核通常是定期的、短期的评估，例如年度或季度考核。
绩效管理和绩效考核是一体两面的关系，绩效管理包含了绩效考核作为其中的一个环节。绩效管理是一种综合性、长期性的管理方法，旨在促使员工达到组织的目标，提高员工的绩效和发展潜力；而绩效考核是对员工绩效的定期评估，用于对员工的薪酬奖励、晋升等决策提供依据。
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绩效考核和绩效管理有什么区别a ? ******
#爱新觉罗妻# 绩效考核是主要是对员工工作业绩的评定,而绩效管理则是为了达成组织目标,通过持续开放的沟通过程,形成组织目标所期望的利益和产出,并通过团队和个人做出有利于目标达成行为的过程.
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绩效管理与绩效考核的区别是什么? ******
#爱新觉罗妻# 绩效管理是使用某种手段,为了达到一定的绩效目标. 绩效考核是对一个人(单位)在一定期间内的总体绩效进行的评估.
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绩效管理与绩效考核如何区别? - ******
#爱新觉罗妻# 真正可操作的绩效管理、绩效考核办法是根据公司实际情况制定的绩效考核方案 现在常用的是BSC、KPI、MBO、360度,后面的一些办法主要是绩效考核指标量化过程中用的一些量化方法
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简述绩效管06和绩效考核的不同之处 ******
#爱新觉罗妻# ①绩效管理是一个完整的系统,绩效考核只是这个系统中的一部分; ②绩效管理是一个过程,注重过程的管理,而绩效考核是一个阶段性的总结; ③绩效管理具有前瞻性,能帮助企业和管理者前瞻性地看待问题,有效规划企业和员工的未来发...
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绩效管理和绩效考核的相同点和不同点是什么? - ******
#爱新觉罗妻# 由于对绩效管理的片面认识,人们经常将绩效评估从完整的绩效管理中割裂开来,从而会误导绩效管理的目的.绩效管理的目的包括三个方面,即战略目的、管理目的和开发目的.一个有效的绩效管理系统首先要根据公司的战略目标制定各部门...
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绩效管理与绩效考核有什么区别 - ******
#爱新觉罗妻# 用PDCA来解释 绩效管理包括策划、实施、检查、改进 绩效考核就属于实施.
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绩效管理与绩效考核有何不同 - ******
#爱新觉罗妻# 绩效管理是措施;绩效考核是数据.
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什么是绩效?什么是绩效考核?绩效管理和绩效考核是一回事吗? ******
#爱新觉罗妻# 绩效,从管理学的角度看,是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出,它包括个人绩效和组织绩效两个方面.组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上,但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的.如果组...
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绩效管理与绩效考核的关系?区别与关联? - ******
#爱新觉罗妻# 绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效. 绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程. 绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效.绩效考核的目的是测评成绩或成果.绩效考核是绩效管理的一种手段.
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绩效考核与绩效管理的对比分析 - ******
#爱新觉罗妻# 绩效考核跟绩效管理并不等同,两者之间有很大区别.事实上,绩效考核仅是绩效管理的一个链条,它与绩效计划、绩效沟通、绩效反馈、绩效改进等环节构成一个完整的绩效管理过程.在企业的管理实践中,我们要认清两者之问的不同,真正将绩效考核转化为绩效管理,以提高企业的整体绩效. 绩效管理是一种对公司的资源进行规划、组织和使用,以达到某个目标并实现顾客期望的 过程,也是管理者与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题进行持续沟通的过程,是一个有计划、有准备、有指导、有沟通的循环过程,既重视结果,亦重视行为,而绩效考核仅仅是绩效管理过程中的一种手段. 希望对你有帮助!!
