心得体会
学生姓名： 刘彩娟
学 籍 号： 19
班 级： 信息101
专 业： 信息管理
指导教师： 陈其明
日 期： 2011-12-25
ERP沙盘模拟实训心得体会
2011年12月20日，我们开始了为期一周的ERP沙盘模拟实训。
由于我们平时上课的课程安排都只是一星期上四节或者两节课，每次觉得刚有感觉想要知道下一步如何经营的时候，就又上其他科的课，所以，这一次实训是我们第一次系统地接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的总结与回味，一周的ERP沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。
不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。
一个企业能否发展地好，企业经营者的预算能力（例如：财务总监的资金预算能力、生产总监的生产预算能力、采购总监的材料采购预算能力......）有着举足轻重的作用！经营过程中，我们会遇到资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生键液产单等一系列的问题。只有通过做出企业不同发展策略的预算，才能从中选出较好的方案，以提高企业权益。因此，不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，都不能凭主观臆断来盲目的进行决策，而每一步的决策和计划都要与各个部门进行有效的沟通、合作、协商做充分的考虑以提高预算的准确度，否则会使企业陷入困境甚至破产。
在这个过程又是考验公司成员的团结协作精神。在企业中的沟通是以部门为单位，而在这次沙盘模拟过程中，我们小组的每个小组的成员都代表着一个部门。我们深刻地意识到有效的沟通在做决策中的重要性。有了有效的沟通，我们在做每一个决定的时候，我们才能掌握不同部门的信息进而进行全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局野亮顷的困境。例如，采购总监要采购原材料之前，先了解生产总监的生产计划方案同时结合财务总监的资金预算，这样就能避免出现买回来的材料不需要用（要生产Crystal却购买了M3、M4，降低现金的流动性）、而要用的材料又没有采购（要生产Crystal却购买了M3）、资金不够......等情况。倘若，公司里的成员能在团结协作的基础上，分工明确、各尽所能、各司其职，做自己擅长的事情，必定能促进公司的发展。而这一次实训中，第四组的成员在这一方面做得比较好。
在这一次实训过程中，我们小组做得不足的地方就是在发展策略上。我们刚开始制定公司的发展策略是考虑到Runbby和Saphire的研发时间太长、生产成本大，因此决定公司七年都是做Crystal的产品，不研发Rubby和Saphire。但是当我们在第三年的时候就发现这个策略的错误。因为到了第三年，大家都开始抢Crystal的订单，同时其他小组还已经相继开始研发了Rubby，这时，我们才意识到：到了第五年开始，每年都少了很多Crystal的订单，而我们的主营产品是Crystal。还好就是我们在第四年的时候拿了很多Crystal的订单，把库存的商品都销售出去，减少了积压的库存，增加资金流，很大程度上提高了权益，与第四小组并列第四。但是我们很头疼接下来的发展趋势，因为有些小组是已经开始生产Rubby了，而我们还没开始研发，如果我们现在开始研发Rubby的话比他们慢一年多才能生产，到时候也不够时间追上他们的权益，因此，我们做了研发Saphire的决定，因为研发成功之后，只有颂陆我们小组可以生产，就不用和其他小组拿订单了。而在这整个过程中，我们因为前期的错误决策，而导致后期做决定的时候非常被动，还出现资金不足的情况。倘若没有其他小组的资金援救的话，我们公司也是濒临破产了。
虽然这仅仅只是一次沙盘模拟，但是我们各个小组也明白了公司交际的重要性。除了第四小组，其他小组在整个过程都不同程度地需要向其他小组借钱，倘若你和其他公司的成员关系不好，那么当你急需外援的时候，其他公司肯定是置之不理甚至是火上浇油，公司被击垮。对于我们这些还没有走出校园的人来说，这只是一场沙盘模拟，或许并没有让所有同学都感觉很大的压力，但是等到以后走入社会的现实肯定比现在残酷百倍，所以我们必须建立好自己的交际圈，就算是同行，也可以在竞争的基础上、在关乎企业生死之际时互相扶持与帮助。
在这一次实训过程中，我只要是负责财务方面的，更是深刻地意识到财务预算在所有预算计划中的重要性。在前面两年的经营中，我们都是先商量好生产计划，然后财务负责提供资金运行，并没有做预算。因此在第三年便出现了资金不足的情况。还好通过向第四组借钱缓冲危机度过危机的时刻。而吸取第三年的教训之后，从第四年开始，每次都通过生产、采购的计划，精打细算地做出公司下一年的现金流量表、财务报表的预算，核算是否会出现现金不足的问题、公司权益是否上升......虽然每次会有3M左右的差额，并非精准的预算，但是这样不仅能很大程度上避免出现资金不足，没有权益可以贷款等情况，很清晰地掌握公司的资金流向，同时也达到了此次实训的目的之一：提高大家的预算能力！通过动手计算，亲身体验数据的动态变化，深刻的知道资金的流向。
最后想提到一点是贯穿整个实训中“工具”的作用，实训过程中只有第四组的成员做了实训工具——他们获得权益第一的法宝。虽然工具的制作需要花费巨大的时间和精力，但是一旦制作出来了，工具在企业经营的全工程中都能提高效率。通过后几年的预算，自己很清楚知道，稍微一个小小的决策，这一年中的预算就会发生大改变，如果没有工具，只是手工计算的话，要花费大把的时间和精力做重复的计算，同时也降低了工作效率。现在时沙盘模拟，公司的各个模块都相对会比较简易，但是正真现实生活中的话就不是这么简单了，如果公司没有投资研发这些提高工作效率的工具的话，肯定会处于落后状态。
这一次实训让我们学到了很多东西，同时也我们对下个学期的ERP沙盘模拟大赛也充满期待。我们是初出茅庐的一代，需要学习的还很多，通过这次的实训，相信每个人得到的不仅仅是实训的学分而已，在模拟的世界，老师可以让你重新开始，可以无条件的支持你，可是在现实中呢，我们没有重来的机会，也没有免费的午餐，我们要扎扎实实的走好每一步。实训结束了，我们的路刚刚开始。
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ERP沙盘模拟实训小结.角色:财务总监. - ******
#戈姣# 经过了三天的电子沙盘——经营之道的实习,收获巨大,不仅使我了解到一个企业从开始发展到成长再到成熟阶段的过程,更加清楚的了解了一个企业运营过程中的决策,产品的研发,设计;市场的开发,网点的开发设计;原材料的采购和生产...
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ERP沙盘模拟供应主管心得体会 - ******
#戈姣# 去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:myrongERP沙盘模拟供应主管心得体会 为期一天半的ERP沙盘模拟实验就这样结束了,经过此次的实验,我对ERP有了更深一层的理解和体会,从中我学到了很多在书本上学不到的东西,学到了...
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求企业经营管理ERP沙盘模拟CEO实习报告 - ******
#戈姣# 一.前言 两周的企业管理沙盘实训终于结束了,两周下来我们都感觉受益匪浅,总结起来主要列出以下几点:1、实训加深了我们对管理学理论知识的理解;2、通过对虚拟公司进行经营管理,提高了我们的实际工作能力;3、实训也提高了我们的...
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erp沙盘模拟工作总结好诗 - ******
#戈姣# 为期一周的ERP沙盘模拟很快就结束了,由原来的懵懂求教到现在的随2113心应手,我们从中受益匪浅,令我们感到欣慰的是,不论最后的分数是高是低,我们都始终是9个组中5261的第一,这完全归功于组员们的齐心协力和默契配合.而我,有幸成为了D组的CEO,虽然犯下了不少的错误,但都得到了组4102员们的谅解! 起初,只有我一个人兴致勃勃地介绍ERP知识,他们并不能提1653起100%的精神经营这家公司,这让我着实擦内了一把汗,于是,与组员们做好沟通,让他们打起精神成为了我这个CEO的工作重点.但是我心容里清楚,沟通是次要的,要他们有成就感才是重中之重.
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erp沙盘模拟实训报告 生产主管 - ******
#戈姣# 如果自己刚刚做完沙盘,应该会有很多的心得体会,我这边提供下提纲吧1.先说自己组的状况2.自己做的生产总监尽到的职责,哪里做得比较好,比如开线开的时间点对,更换生产线为公司 节约了维护费,生产的产品刚刚好卖完,没有库存等.3.自己做得不足的地方,比如没预算好,库存产品比较多,生产力跟不上之类的.4.自己的感想
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ERP沙盘模拟演练,信息总监总结~~~~~大家帮帮忙啊.... - ******
#戈姣# 在选择选修的课程中,因觉得实验课总是最实用最实际的,不仅自己觉得有必要参与这门课程的学习,同时也得到许多同学的推荐与支持. 虽说在许多地方都对ERP沙盘模拟略有耳闻,但是真正的接触还是第一次,由于课程时间短,我们在课...
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erp沙盘总结怎么写,? - ******
#戈姣# 在每一次的沙盘训练结束后写下总结是有必要的. 这些总结的写法是很多的,我比较爱采用的是PPT,先写自己组的运营情况,再写总体的运营情况,写自己在这次经营过程中的一些考虑不周、失败的例子,以及成功的例子.然后是你的心得以及一些小技巧. 总结是要自己花点心思去思考的,这样才会是自己的东西,才能够在以后的训练中熟练的运用.ERP沙盘说起来挺难的,其实也蛮简单的,一定要多去总结思考,比别人多训练多运用,你就会是常胜将军.加油哈!
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求一篇erp沙盘模拟中生产总监心得和体会,一千字左右,谢啦 - ******
#戈姣# 现在比较忙,写一千多字是不可能了.其实,如果你在沙盘模拟中担当过生产总监的角色,那么你应该会有体会的.我就给几点建议吧,供参考. 1、生产总监在整个模拟中所起的作用,它的重要性主要体现在哪? 2、生产总监虽然是负责生产那部分的,但是它与其他的几个角色都有着紧密的联系,你可以从其他几个角色的角度去谈生产总监. 3、在模拟过程中,作为生产总监,怎么样去安排生产计划,怎么才能保证产能能够更快更准确的计算,这个自己可以总结下. 参加ERP沙盘模拟比赛,会有很大的收获,所以有时间建议多参加,这样你掌握的,领会到的东西就会多了.
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ERP沙盘模拟银行人员的实训报告及感想有哪些 - ******
#戈姣# 实训,就是把我们在学校所学的理论知识,运用到客观实际中去,是自己所学到的理论知识有用武之地,只学不实践,那么所学的就等于零.理论应该与时间相结合.另一方面,实践卡可以为以后找工作打基础.通过这段时间的实习,学到一些在学校里学不到的东西.因为环境不同,接触的人与事不同,从中学到的东西自然就不一样.要学会从实践中学习,从学习中时间.
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ERP沙盘模拟总结 - ******
#戈姣# 模板参考,希望能帮到你:企业资源规划ERP沙盘模拟对抗比赛总结 “心态开放,亲历亲为,团结协作,换位思考＂,我们就是在这样的职位分工原则下,于2006年7月1日到2日在老师带领下到郑州铁院参加了紧张而又激烈的EXP沙盘模拟对...
