展览的重要功能之一是市场调研，市场调研报告对展出者营销具有重要参考价值。调研报告的精华部分大多写入总结，提供给管理层和决策层。市场调研报告内容根据展出者经营需要制定，一般包括市场潜力、市场渠道、法律规定等。
(二)财务总结报告
财务总结报告对企业经营管理有着非常重要的意义和作用。财务总结报告除了应当有基本统计(包括预算、决算等)，还应当有反映经营效益、效率、利润的计算和推算。对企业来说，效率、效益和利润是最为重要的。由于展览效果和效益需要比较长的时间才能反映，因此，则务报告可以根据实际情况分为近期的开支报告和远期的效益报告。
(三)评估总结报告
评估工作要有报告，从正反两方面反映展览工作、展览效果以及看法。出于宣传需要写的新闻总结稿等不要与评估报告混淆。评估报告的内容一般包括:对有关展出目标和有关展览工作的简单描述。对展览成果的整体和分类统计分析以及可能的原因和惫见。有关部门急于要展出结果，为满足这方面的需要，可以每天统计一份情况简报，并在展览会结束时尽快写小结报告作为评估素材提供给有关方面。展览的效果是长期的，完整的评估报告往往要在展览会闭幕6个月甚至1年后才能完成。因为，此时后续工作已完成，贸易效果和效益也逐渐显露，参展的总支出己经明了，因而可以判断展出开支是否值得。虽然有关人员和部门(主要是展览业务部门和人员)的兴趣可能已大为减弱，但是真实地反映展览长期结果和效益的评估报告仍应当交管理层和决策层。能反映真实情况的评估报告对展出者经营管理有很大参考价值。
(四)其他报告
展览总结报告还有许多其他种类，比如展台表现报告、参观者情况报告、展台经理工作报告、展台工作人员工作报告等。展览各方面情况、各环节工作几乎都可以列为专题写出报告。但是否编写要根据需要和条件决定。专题性质的报告大多是为了了解具体情况，解决具体问题。
万隆会议的主要内容有哪些？~
1954年，中印、中缅倡导了著名的和平共处五项原则，即在国际关系中“互相尊重主权和领土完整，互不侵犯，互不干涉内政，平等互利，和平共处”。和平共处五项原则充分表达了亚非国家希望建立国家间平等友好新关系的强烈要求。亚非会议于1954年由缅甸、锡兰(今斯里兰卡)、印度、印尼和巴基斯坦5国发起，翌年4月在印尼万隆举行。
1955年4月18日，亚非会议在万隆的独立大厦隆重开幕。参加会议的有29个亚非国家和地区的政府代表团。与会国家分属于不同的社会制度和意识形态，在民族、文化、宗教信仰和经济发展程度等方面也都存在着差异。它们之间有的已经建立外交关系，或者相互友好；有的彼此没有任何关系，或存在着隔阂或疑惧。尽管如此，经过与会国的一致努力，终于还是找到了共同点，即和平、独立、合作、团结、协商、求同。
会议期间，美国派出的记者团利用亚非国家在社会制度和意识形态上的差异挑拨离间，扩大分歧，企图使会议陷于失败。
在第二天的亚非会议上，为了防止会议被引入歧途，周总理作了一个很有说服力的发言，他开宗明义地指出：“中国代表团是来求团结不是来吵架的”，“是来求同而不是来立异的”，令人信服地将会议重新纳入到宜于讨论的气氛之中。中国代表团申明大义、求同存异的立场和主张，受到了各国代表的好评。
4月24日晚上，万隆会议举行最后一次全体会议，与会国家的代表一致通过会议决议，通过了《亚非会议最后公报》，为促进世界和平和合作作出了巨大贡献。
能不能说清楚点啊
这个展会
你是参展商
还展会的的代理商呀
如果是参展商
就说一下参展会中的的观众，客流量
采购商
竞争对手的产品
，以及新型产品，技术之类的。如果展会代理商就说一下你卖出去的展位
客户的反应的情况，在销售中遇到的问题，在就是计划一下明年的销售目标
，总之就是回忆过去
展望未来嘛
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会议记录的总结怎么写 - ******
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总结会议内容 - 会议记录里最后的会议总结要怎么总?会议记录里最后的会议总结要怎么 ******
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香港展会回来后 要写篇几百字的总结 谁能给点意见 中心思想 - ******
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例会总结怎么写 - ******
#薛态# 汇报上周工作情况,安排下周主要工作计划,末完成的工作,需协调的工作,合理化意见.部门之间相互了解和学习的心得 . 拓展资料 企业开例会的意义 1、例会其实是一种交流方式,在例会上我们可以对上一周的工作进行总结并制定这一...
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例会总结怎么写?谁能帮我编一下吗?要文笔纯熟点的~ - ******
#薛态# 例会总结 2012年7月16日上午,本部门工作例会在1楼办公室在召开.秘书长助理、办公室主任、各营业大区负责人参加会议. 秘书长提出,为了增强工作的计划性,及时总结经验,加强指导,进一步提高工作效率,办公室实行例会制度.每...
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绩效预估的主要内容是什么?绩效预估的主要内容是什么? ******
#薛态# 一,我们需要了解彼此:我们的优势所在,我们的喜好,需要什么来确保进一步的学习和互相帮助.二,我们需要随时开会来审查结果,只要当时的情况确实需要,而不是每年例行公事的进行一次.三,只有员工成功时,老板才能成功.我们需要改变权力结构.我们并不需要评估员工,我们需要评估老板/员工队伍. 四,我们创造这样的环境,大家坦诚的做自己不需要受罚,并且开始真实开放的沟通.如果我们彼此不信任,那么谈谈也无妨……什么还很有必要谈谈.最后,我们在这场游戏中都是骨肉相连的.
