采购拿回扣的方式主要有6种，以及应对方法推荐：
吃喝玩乐
请客户吃饭休闲已经是不可缺少的公关手段之一，其它K歌，洗脚，桑拿甚至一条龙服务都是应有尽有，流行什么他们就玩什么。当然，去的地方的奢华程度和开放程度则视被请人或者公司的级别而定。控制方法：经常查询采购员行程
2. 日积月累
这里说的日积月累当然是指采购提成，这是细水长流，比较适用于那些常用物料的采购。通常的做法是采购同供应商约定好一个提成的比例，在所采购的那些物料结款后和供应商兑现提成。
控制方法:经常进行价格审查。
3. 送礼送礼
这只是一个小伎俩而已。对采购来说通常只是一些小恩小惠。
控制方法：限制采购人员的权力，使权力分散，可采用四权分离法。
4. 赞助赞助
这只是很少有的一种方式。而供应商也很少主动提出，一般是采购人员主动提出要求，强迫供应商提供赞助。名为赞助，实则变相索要回扣。
控制方法：这种情况一般出现在采购高层管理人员，而给他们小小股份是个不错的方法。
5. 暗渡陈仓
这里说的暗渡陈仓实际指的就是吃差价。比较常见于采购不是常用的物料而且市场价格不是很透明的物料。这是典型的捞一点算一点，不捞白不捞。
控制方法：尤其注意涉及金额较大的不常用品采购，特别是机器设备的采购。做为管理层应该主导采购行为，或者主动了解市场行情，不能只是简单的由采购提供的三家供应商的对比。因为采购可以选择对自己有利的供应商提供给上司参考，而使”货比三家”没有意义。
6. 里应外合
这是采购拿回扣的最高境界，有很多采购就是这样发家致富，创业成才的。具体做法是采购在外面开办工厂或者办事处，然后把其培养成为自己的合格供应商，大部份所采购商品都由自己私人公司提供。这中间的供应商的考察。产品价格的核定都由采购自己在内部打点好了。
控制方法：多考察采购员的人品，道德。
在商业交易中，采购索取回扣已经成为一种不道德且非法的行为。回扣的存在破坏了公平竞争的原则，损害了企业的声誉和利益。然而，有些人仍然试图利用各种手段来获取回扣。本文将揭示八大常见的采购索取回扣方法，以便我们加强对这些不诚实行为的警惕，并维护商业交易的公平与透明。
第一种方法：隐藏价格
供应商在报价单或合同中将回扣隐藏在高价或虚高的产品价格中，从而违反了交易的公平原则。采购人员需要警惕这种情况，对供应商的报价进行仔细审查，并与其他供应商进行比较。
第二种方法：奢礼回扣
供应商通过送给采购人员昂贵的礼物、旅游或娱乐活动来获取回扣。这种行为破坏了公正的商业交易原则，采购人员应时刻保持清醒的头脑，拒绝接受任何违反道德准则的礼物。
第三种方法：假发票
供应商伪造发票，将回扣金额伪装成合法费用。采购人员应该对发票进行仔细审核，核实费用的合理性和真实性。同时，建立有效的供应商审查机制也能减少此类行为的发生。
第四种方法：假装服务
供应商提供虚假的服务或合同，以获取回扣。采购人员应对供应商的服务进行评估，并确保服务的真实性和合规性。此外，与供应商建立良好的合作关系和沟通渠道也能减少欺诈行为的发生。
第五种方法：合谋回扣
供应商与采购人员合谋，通过虚构需求或提高报价等方式获取回扣。采购人员应该保持独立和客观的立场，避免与供应商陷入不正当的合作关系，并建立严格的采购流程和审批机制。
第六种方法：代理商回扣
供应商通过与采购人员合谋，设立中间代理商来获取回扣。采购人员需要审查代理商的背景和信誉，确保中间商的存在是基于商业合理性而非回扣利益。
第七种方法：虚构折扣
供应商在发票或合同中虚构折扣，并将折扣金额作为回扣。采购人员应对发票和合同进行仔细审查，核实折扣的合理性和真实性。
第八种方法：虚增数量
供应商虚增货物的数量，并以此获得额外的回扣。采购人员需要对收货和库存进行严格的管理和核查，确保货物数量的准确性。
采购索取回扣是一种不道德和非法的行为，它损害了商业交易的公平和透明。作为采购人员，我们应时刻保持警惕，加强对回扣行为的认识和预防，建立有效的审批和审计机制，维护企业的声誉和利益。同时，加强对供应商的审查和监督，与合规、诚信的供应商建立合作关系，也是预防回扣行为的重要手段。只有在公平竞争和诚信交易的基础上，我们才能实现可持续的商业发展和共赢的局面。
哈哈！你是采购啊！
注意哦！
不过千万不要搞什么打帐号之类的，那样会有银行记录的！
最好现金
拿回扣注意1、不要被别人发现
2、拿钱要办事，胃口不要太大，细水长流
3、低调一点
4、同事关系要处理好，小心挨刀！
我是销售，就是为你们这些采购服务的！对你们的注意点我们在进入前都会考虑的！
不一定，主要看人
对于回扣的问题,别人想赚钱这点是可以理解的,但是给回扣不是唯一也不是最好的办法.
回扣必然会降低我们的利润,对于采购的客户我们首先要尊重对方的采购人员,说实话这点很重要,要让别人感受到你的高素质高道德标准,要点是同样要让对方知道他在你心目中也是这样的人,很多情况对这个物质不是很敏感的采购人员就可以被我们这样不花钱打发掉.越是这样的人员越要展现我们的工作素质,做好服务,这种人得罪不得.
如果对方直接提出了回扣要求,没办法,如果生意能做成,你又不亏,你又想做他生意的就给吧.里面的给法的门道就很多了,总的来说把握的原则是尽量花最小的代价让对方最满足,注意的要点是处理这些私下的利益的时候,一定要对你的客户讲诚信有原则,办得了则办,办不了就要说清楚,一旦承诺的事情就要必须办到.
1、不要被别人发现
2、拿钱要办事，胃口不要太大，细水长流
3、低调一点
4、同事关系要处理好，小心挨刀！
我是销售，就是为你们这些采购服务的！对你们的注意点我们在进入前都会考虑的！
采购人员拿回扣是怎么操作的~
先提醒：这违反一条叫商业贿赂罪，对方违反的是职务侵占罪。
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操作的话很简单：报价100+对方需求的回扣点数或者金额10元。则报价110，合同110.交易后，扣除10元所产生的税点，余下给对方采购。
这里的100是产品价。
10是要求回扣额。
实际对方拿到的是回扣额减税额。
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放税额进去是因为，这种是17%的可低税商品，即对方的固定资产采购。
比如收入是10000元，采购员得回购800元，就叫对方开票800元就行了嘛。只不过，现在财务制度应该是不允许吃回扣的。
#13737605966#
怎么和采购谈回扣? - ******
#翁琴# 采购拿回扣是有两个条件的,一是和你做事情是安全的,二是你的分配是合理的.得先他信任你才能谈这些事情,要不然人的第一反应就是回绝.
#13737605966#
如何得到采购员回扣证据 - ******
#翁琴# 首先要避免发生回扣的发生:1、尽量采用招标等公开竞争的方式;2、对员工进行入职教育,吃回扣属于受贿行为,是有牢狱之灾的,一经发现决不姑息;3、内审介入. 至于证据,可通过亲信去市场进行全面细致的调查,再通过供货商进行了解.另外,在监控某个采购员时,把目标锁定在某个供应商,在财务给供应商付款后就要留意采购员的举动了,一周左右供应商都会把采购接出去的,供应商还会到公司附近来接采购员.
#13737605966#
如何拿回扣 - ******
#翁琴# 先付预付款,按照你们预先说好的比例,先付60%,事成之后40%,一次性买卖最怕成事之后不兑现的了,太多了!
#13737605966#
采购人员拿回扣是怎么操作的? ******
#翁琴# 交易时是正常的,手续齐全,不会再明面上体现回扣.交易完成后,现金返还给采购.同城的一般是一手支票,一手现金.
#13737605966#
企业如何处理采购回扣? ******
#翁琴# 1、行规,就是潜规则. 2、采购工作标准很难界定. 3、供应商追求利益最大化的驱动. 4、企业内部机制的缺乏,监管不到位. 5、采购人员素质的不高. 1、倡导阳光...
#13737605966#
谁能告诉我回扣是什么?怎么收回扣? - ******
#翁琴# (一)什么是回扣?回扣是指卖方从买方支付的商品款项中按一定比例返还给买方的价款(见《辞海》1999年9月第1版,第2054页).按照是否采取账外暗中的方式,回扣可以简单分为两种,即“账内明示”的回扣、账外暗中的回扣.在《...
#13737605966#
如何与厂家的采购谈回扣?有经验的请回答 - ******
#翁琴# 回扣要给它换个雅观的名字:出差补贴,招待补贴,旅游费,业务培训费等等. 一般你就暗示给采购你们有多少比例的业务培训费就可以了,采购身经百战,他们都很清楚. 回扣自然是给信封了,现金不留痕迹,知道的人少,一般都是这样.
#13737605966#
采购对于回扣如何处理 - ******
#翁琴# 个人不太赞同前面这位仁兄的观点!不错,现在社会上绝大部分的人会认为采购都“吃”. 我在96年的时候在一个工厂做过部分材料的采购,也确实基本上每个供应商都会想给回扣,我全要求他们直接在给工厂的价格上优惠,不要私下给我! 当然,有好朋友也跟我说:你吃了也是吃,不吃也是吃!但是我个人认为吃回扣有个最大的问题是:万一货物质量有一些问题,吃回扣的采购就必须帮忙想办法顶着!这也是给回扣的人的一个很主要的目的!所以,需要自己仔细拿捏!
#13737605966#
销售员怎么拿回扣呢? - ******
#翁琴# 当然 不过前提是你一定要把采购关系搞好 回扣的话 最好你们2人分享 千万不能让老板知道 一般老板都不能容忍的
#13737605966#
如何从财务角度发现销售/采购员吃回扣? ******
#翁琴# 我认为既然是老板交的任务,咱们就应该认真去做,但这个任务真的很困难,不是说... 4,供应商的出库单,必须有,要知道,采购的回扣最终会由公司买单. 同样没有不...
