全球采购不再是什么新鲜事物，跨国公司在全球采购元器件和产成品已有数年经验。最近，经济的不景气更是为这一趋势推波助澜。降低成本成为大多数公司21世纪以来的首要任务，这使低成本国家的供应商变得非常具有吸引力，中国是这一趋势中的最大受益者。如今，中国的供应市场迅速与全球经济接轨，而五年前这似乎还难以想象。中国供应商在受益的同时也面临参与全球化竞争的风险，充分理解全球化采购的影响并积极制定有效的应对战略方能把握机遇。 全球化采购使国际制造商的采购战略发生了显著变化，具体内容表现在四个方面：
第一，集中采购趋势非常明显。许多全球制造商想方设法提高采购批量，以充分发挥其价格谈判的能力。实现这一目标通常有三个途径：1）集中一个公司不同事业部或不同地区的某些特定类型元器件的采购数量； 2）通过一家供应商采购；3）尽可能使各产品的元器件标准化，以实现标准化器件更高的采购批量。但这一做法受到新产品设计阶段元器件选择的限制。
第二，整合供应商以获得成本优势。现在，许多全球制造商将供应资源集中起来，只与少数几家供应商打交道。三年前，Palm 公司80%的采购支出分散到150家供应商，去年已经聚集到50家。从这项战略中受益的还有旭电、伟创力等大型EMS公司，它们从OEM那里获得大笔制造业务，对成本非常敏感。通常，为维持采购成本的优势，大型EMS公司对采购条件要求非常苛刻，他们提出的“总成本”模式反映了这一变化。如今，EMS公司不再根据元器件报价选择供应商，而包括物流和废品率的总供应成本管理成为选择供应商的要素。此外，要求供应商不断改进和发展也是EMS提出的新要求。例如，旭电公司对供应商的要求除了低成本之外还包括可靠性、平均故障间隔时间、交货期执行情况、准时送货表现、计划灵活性和降低库存风险等。
第三，为与供应商互动，全球制造商迅速采用基于IT系统的采购流程，如在线询价和在线拍卖变得越来越普遍。在线采购给OEM和EMS公司带来的主要利益是：由于供应商彼此竞争，OEM/EMS公司能够快速识别和评估供应商，从而加速采购流程并获得巨大节约。
第四，在中国设立国际采购中心。随着在中国采购量的大幅增长，国际大型OEM公司跨越中间商直接进行采购。对它们中的大多数来说，起初，在中国采购只是为了利用设在中国的工厂支持全球组织的元器件采购。然而，其结果并不令人满意，因为全球组织的要求和本地制造公司的考虑总存在不一致。
上述采购趋势和方法在中国已然出现，那些为全球提供产品的大型中国制造商多少已经遇到这些问题。随着中国作为“全球工厂”地位的巩固，所有中国制造商，不论规模大小都必须快速对这些采购新趋势做出反应。 供应商通过对比与其它供应资源在价格和质量的差别来预测采购如何集中。它们必须不断改进，理解国际买家的价值观而成为许可供应商。接下来，如果国际买家提出要求，供应商则需准备投资扩大和升级产能以支持独家采购，也可以与买家共同投资。最近，一家全球供热通风与空调制造商计划大幅提高产能，该公司为一项关键元器件选择了两家供应商。一家供应商承诺投资，并热情地与该制造商合作，而另一家却毫无反应。结果，在试生产阶段，该制造商决定只从第一家供应商那里采购。
当面临主要买家要求不断改进工作的压力时，许多供应商不愿配合。它们可能缺少设计资源、设备、信息系统、员工技能或培训能力，难以实施供应商所要求的改进。然而，它们忘记了，主要供应商通常拥有大量能为其所用的资源。在买家进行供应商开发项目时，积极参与是个有百利而无一害的好主意。除了正式项目之外，许多买家还能临时增派资源支持供应商的改进工作。例如，宝马公司就会派出维护工程师、采购、物流和质量人员到供应商那里，对供应商的合理要求给予阶段性的支持。
如果面对“总成本”采购方式，供应商的思维必须实现从低“离厂价格”到低“货到买家价格”的转变。理解买家如何决定总成本至关重要，总成本通常至少包括三项基本要素，即运货成本、供应绩效成本和库存占有成本。运货成本指提供低成本运输费用和方便卸货的包装。供应绩效是指及时交货和保持低交货次品率。最后，频繁的小批量运货比大批运货要好。
由于更多全球买家采用在线询价和在线拍卖，并利用网络选择和评估潜在供应商，中国供应商应考虑建立一个美观实用的电子界面。这包括一个内容详实、功能齐全的网页，如买家关心的各种信息、一个实用可靠的电子邮件地址和能通过宽带连接实现互动，如填写在线询价单和参与电子拍卖。然而，目前，中国供应商网站的内容通常很不完整，公司规模、制造和质量控制设备等基本信息很难找到。电子邮件地址通常使用公共门户网站的地址，其中很多不能使用。没有能力使用IT互动的供应商很可能很快将被淘汰出局，因为一些领先的公司已经开始使用这些工具。
由于零售商更多地通过其设在中国的国际采购中心而不是中间商进行采购。为全球零售商提供产成品的中国供应商则必须考虑三个主要方面的问题：
1、提供强劲的产品开发能力――零售商需要获得销售给客户的产品概念。与国际采购中心合作提供目标设计的供应商将成为全球零售商更富价值的伙伴。据了解，一家从中国采购大量家用电器的美国大型零售商，坚持将研究和开发的规模和质量作为长期供应关系的必备条件。
2、需求和供应链管理――由于供应商不再简单地从中间商那里获得订单，它们与零售商的国际采购中心直接联系并管理季节需求波动，因此认真研究订单管理非常关键。如果国际采购中心不负责出口物流，供应商则需要管理这项业务。由于许多零售商会要求供应商的运输流程直接和它的物流系统相连接，所以供应商必须具备一定的IT能力。
3、售后服务――由于采购量增加，以前，通过额外运送一小部分产品以弥补出现次品的做法可能被在零售商本国所提供的专业服务所取代。比如，某一个为几家全球零售商供货的、非常成功的中国家电制造商被迫通过代理做全球市场业务，只是因为它不具备本地的售后服务能力。
在采购涌向低成本国家的浪潮中，许多中国供应商获得了前所未有的机遇。就目前趋势来看，机会的确很多，增长空间也很广阔。然而，随着中国制造行业与全球经济更紧密地相连，明智的供应商必须不断提高自身能力，方能立于不败之地。
企业全球采购的问题和策略以什么为例~
企业战略依据：企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。
每一种经营都是根据某种战略来进行的。战略是公司前进的方向，是公司经营的蓝图，公司依此建立其对客户的忠诚度，赢得一个相对其竞争对手持续的竞争优势。战略的目的在于建立公司在市场中的地位，成功地同竞争对手进行竞争，满足客户的需求，获得卓越的公司业绩。
所有的营销决策都是战略性的。每个公司都必须根据自己在行业中的市场地位以及它的市场目标、市场机会和可利用资源确定一个最有意义的营销战略。营销战略和营销计划是整个公司总体战略制定和规划的核心所在。 正如通用电气公司的战略计划经理所说：“营销经理在战略制定的过程中至关重要，他在确定企业任务中负有领导的责任：分析环境、竞争和企业形势；制定目标、方向和策略；拟定产品、市场、分销渠道和质量计划，从而执行企业战略。他还要进一步参与同战略密切相关的方案制定和计划实施活动。”
因为两种方案都追求成本的降低，形成的差异主要有行业差别构成。
全球采购，主要追求的是降低生产成本。全球采购可以从全球去寻找合适的合作厂商，从而降低生产的成本，同时也可以构建全球一体化的供应链体系，从而进一步降低成本，更好地促进产品的销售，适合对一些科技产业的供应链的建构以及发展。
全球采购的定义：
利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格合理的产品。
本土化采购，由于国家扶持本土化产业，同时也因为内需的扩大，对于一些就地取材的制造业而言，本土化采购才能够最大限度地降低生产成本。由于行业之间的属性差异导致两种方案都有很强的生命力。
扩展资料：
全球采购的六大优势：
1、一是可以扩大供应商比价范围，提高采购效率，降低采购成本。
2、是实现采购过程的公开化。有利于进一步公开采购过程，实现实时监控，使采购更透明、更规范。
3、是实现采购业务操作程序化。
4、是促进采购管理定量化、科学化。
5、是实现生产企业为库存而采购到为订单而采购。
6、实现采购管理向外部资源管理转变。
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国内外采购的发展趋势及现状 - ******
#吕菊# 兄弟不知道你要了解的是那行业的啊,以下是IT业的一些信息希望能对你有所帮助: 2月18日消息,2008年,中国IT市场规模进一步扩大,但在成本上升与需求下降的双重挤压下,增速整体趋缓;2009年,欧美经济强国相继陷入经济衰退,中国...
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采购行业未来发展的趋势是什么? - ******
#吕菊# 未来的发展趋势肯定是渐渐的要求持证上岗,可以去考物流与采购联合会的采购经理之类的相关证书.市场上只要有需求,就肯定会需要采购人员.有什么问题可以再联系,希望对你有帮助!
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全球化采购趋势下,采购人员应注意哪些问题? ******
#吕菊#采购人员还是要把三要素放在首位:质量,价格,交货期,在保证交货期的前提下去平衡质量和价格的性价比,货比三家,确定供方后用签定标准合同,如果有必要可同时选择多家供货以确保采购任务及时完成
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沃尔玛的全球采购战略对我国零售业的连锁经营有何启示 ******
#吕菊# 集中采购,提高议价能力,大规模的采购量,迫使供应商让利,从而能拿到更好的进货成本或其他商业条款;直接采购,绕开中间商,直接从原产国的厂商采购,减少中间环节的利润损失;整合全球资源,实施联合采购,能发现更多的好商品,从而丰富各国超市的品类,直接进口,不仅提高毛利,也能刺激销售;为自有品牌寻找更好的原料来源或代工厂.
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沃尔玛是如何实现全球化采购的? 还有沃尔玛的采购策略有哪些值得我们借鉴的经验? - ******
#吕菊# 沃尔玛的采购策略最大特点是营采独立,就是营运和采购是独立的 采购负责利润,营运负责营业额
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全球化采购可以实施的原因有哪些 - ******
#吕菊# (1)资本寻求最佳资源配置和更大利润的内在动力.追逐利润是资本的原动力,一旦在更大的范围内寻求更优化的资源配置成为可能,资本一定会跨越国界和地域的障碍,在更大的范围内寻求更好的资源.(2)全球采购有利于企业在全球范围的...
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全球供应链下的采购管理的研究及应用是什么呢? ******
#吕菊# 1、概述 随着全球经济一体化,特别是我国加入WTO以后,企业正面临着国际国内市场竞争的严峻形势.激烈的市场竞争要求企业必须全面提高T、Q、C、S水平.即不...
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商品采购的策略 - ******
#吕菊# 对于零售企业来说,如果商品采购策略运用得当,不仅可以采购到优质货源,还可以保证企业盈利的稳定性.因此这里介绍各种商品采购策略. (1)买方市场下的采购策略 即货源市场上供大于求,零售企业居于主导地位的情况.这时,零售企业...
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什么是全球采购? - ******
#吕菊# 全球采购,一般是指不包括企业行为的＂官方采购＂,如联合国、各种国际组织、各国政府等机构和组织,为履行公共职能,使用公共性资金所进行的货物、工程和服务的采购.采购的对象包罗万象,既有产品、设备等各种各样的物品,也有房屋、构筑物、市政及环境改造等工程,还有种种服务. 全球采购不再是什么新鲜事物,跨国公司在全球采购元器件和产成品已有数年经验.最近,经济的不景气更是为这一趋势推波助澜.降低成本成为大多数公司21世纪以来的首要任务,这使低成本国家的供应商变得非常具有吸引力,中国是这一趋势中的最大受益者.
