现在越来越多的研发工程师转型为产品经理，所以今天我想给大家分享一下，在转岗前，可以做那些准备工作。
首先，在转岗之前，先以研发的角色参与到产品共建中。
也就是每次做需求的时候，主动去了解产品需求的背景和目的，然后贡献自己的想法。在这个过程中要与产品做充分的沟通，了解为什么最后的需求实现应该是这样，而不是自己想的那种。在正式转岗之前，跟着现有团队产品经理学习能帮你快速了解岗位职责。比如你知道了产品用的Axure做的需求原型，那么你在空闲时间可以去做尝试。
其次，去关注客户反馈的bug。
这里的渠道很多，比如我们app里自己收集的意见反馈，也可以是客服反馈的bug。如果研发能直接跟客服、运营沟通，一定要把握住。这些来至一线的反馈会加强你对用户的理解。
再次，学会看数据。
至少去了解最基础的财务和用户数据。要了解公司的收入、成本的结构。并细分到有哪些角色，以及各个角色的贡献。比如对用户做细分，什么样的客户是我们的最重要的收入来源。比如你公司的收入大多来自代理商，那么代理商的需求权重就会更大。如果研发人员没有看数据的权限，那就去请教产品经理。至少要了解相关结构。
我建议公司的管理者在部门里给研发部门普及一下财务知识，公司的固定成本、变动成本、毛利率、净利率。然后根据收入和支出结构，告诉大家为什么公司会执行这种商业模式。
除了财务和用户数据外，运营活动的数据也很重要。尤其是那些自己参与共创的活动，数据的反馈有没有达成需求的目的？如果没有，那又是为什么？这个时候，就需要做一次针对性的复盘。
最后，试着主动去推动一个项目。
可能有专门的项目PM或产品经理在把控进度，但你作为研发也可以通过自己的努力去推动项目，在这个过程中，你会学到很多软技能，比如：如何与人沟通协作，如何评估风险等等。
好了，如果做这些事你都乐在其中，那么我相信你肯定能做好产品经理的工作。
PS：如果要转型尽量早点转，如果太晚，你转型的成本会很高。比如你做研发能拿3万月薪，转型产品很大概率早期拿不到这么高的工资。毕竟你的产品经验并不多。如果公司内部有同薪转岗，那一定要珍惜，这是一个有远见的公司。
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