企业文化是一种人性化的隐性管理方式，强调在建立共同的远景和价值观后，通过组织氛围的建立，塑造良好的工作环境，使每个员工都自觉地为企业努力工作，是经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文化是经济与文化的有机结合，从本质上说属于经济学范畴，具有管理学属性。企业文化作为一种活跃的组织文化，建立在市场经济的基础上，并且与市场经济运行机制有机结合，运用文化所固有的特点和规律进行企业管理。所以，企业文化建立的目的归根到底是为企业的生产经营服务，如果我们建立的文化不能为企业的发展作出贡献，那么这样的企业文化建设就是徒劳无功的，是失败的。现在有些企业把企业文化简单为“企业”＋“文化”，用空洞的口号、铺排的文字、华丽的说辞附庸风雅地装饰企业，造成企业文化口号化、标语化、表象化，从根本上来说就是将企业文化高高挂起，将其虚置化。这样的企业文化对经济起不了推动作用。
同样，企业文化也不是“包治百病”的良药。企业文化的产生是为了辅助经营管理，但不能代替经营管理。作用于企业的无形的手有两只——制度和文化。治理企业只能寄希望于制度，企业制度是约束机制，保证正常的经营秩序；而企业文化存在的价值是激励，促进企业的发展。如果将企业文化变成制度，那也就失去了文化本身的活性和生命力。
企业文化的作用是多方面的。1，对处于由人治向法治转换过程中的国内公司，能够削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在，为企业的平稳发展创造条件；2，能够通过文化这种隐性制度作为对硬性的管理制度的辅助，提高管理效率；3，通过对共同价值的认同，它能够使员工产生稳定的归属感，从而吸引、留住人才；4，通过对企业的文化包装，它能够提升品牌含金量和公司、员工形象，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。
企业文化应该是员工在工作中表现出来的.
怎样融入企业文化？~
首先要知道、理解所在企业的文化，重点了解价值观、核心理念，品味、感悟其含义，观察其在企业实践中的体现；
其次通过学习、体会进一步认同、相信文化理念；
第三就是践行文化，包括按照文化理念的要求规范自己的言行，遵守制度，用文化的眼光来审视工作中的一切；
第四，遇到疑惑，可以怀疑文化是否落地、贯彻彻底、有否亚文化，但还是要分清哪是企业倡导的主流文化，哪是小圈子的非主流文化，按照主流文化的要求行事；
融入文化就是融入氛围、接受新习惯、调整思维和行为模式，适应新工作方式，是自觉的行为而非被强制，否则融不进或待不久。
其方法如下：
一、爱岗敬业、有责任感：责任感是一个人的思想素质、精神境界和职业道德的综合反映。责任感虽然无形无状、难触难摸，但他就像一股无穷力在推动着你，驱使着你。一个有责任感的人，每做一件事他都会以积极、主动、认真、负责、高效的态度去完成一项任务。
二、始终保持一颗进取的心、及严谨的工作作风。办公室工作虽然繁琐，但要高效地完成每项任务还需要有一定的阅历及经验，这就需要你不断的学习和总结。比如草拟制度，对于文笔一般的自己，我会利用业余时间不断地学习相关的书籍，争取做到用词精准；又比如调派车辆，其他同事看似很简单的事，但要完美的完成任务，就需要你清楚了解用车同事的需求，并把每一个细节一一落实到位，如所需车辆级别、人数、出发时间、接送地点、出发前车况检查等等。
三、要勤俭、执着。作为办公室部门助理，日常工作中勤勉不懈，而且提倡要节俭；例如：购买办公设备用品、维修车辆等，能做到货比三家，择优弃劣；对环保纸的二次利用及一些文具的循环使用等等，并在工作中做到发现问题及时调查、找原因、找对策，直至处理完成。
作为基层员工，我们要从做好本职工作做起。做好本职工作，就是践行企业文化的体现，也是最有效地为企业文化的建设出力的方式。
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何如将企业文化凝结到管理中?何如将企业文化凝结到管理中? ******
#驷邢# 将企业文化凝结到管理中,着力提升管理文化.科学的管理应是刚柔相济的,不仅需要严厉的制度来规范员工的行为,更需要一种轻松快乐的氛围,不能让员工活的太累....
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怎样使员工融入企业文化? - ******
#驷邢# 人的一生,其实质是一个不断适应的过程,新员工的适应只是人生某一阶段的一个新起点,我们要学会尽快地适应新环境,主动地适应新规则,用新思想提升自己各方面的能力.刚刚加入一个新公司,一切都是陌生的. 我曾跟企业的HR交流,...
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如何将企业文化落实到位 - ******
#驷邢# 企业文化,中国民营企业老板有90%只知其有,不知其用.这将是中国民营企业家要思考的一个问题,希望能帮企业家们把企业文化落实到位.剥开企业文化的外衣有很多企业家看企业文化是一个比较“虚”的东西,因为他看不到企业文化的...
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关于企业文化 - 偶想问问 企业文化是什么? 如何开展企业文化的工作? ******
#驷邢# 企业是以盈利为目的的组织,但是又必须拥有精神力量来提高组织的凝聚力,所以企业文化的建设好与坏,事关重要,所以首先一定要对企业的进行有效的调研,找到最能够切合企业特点的文化,这样才能够事半功倍,但是一定要对症下药,否则将南辕北辙.
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如何深入推进企业文化建设 - ******
#驷邢# 一、深入推进企业文化建设应把握的几个关键 一是牢固树立以人为本的理念.发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化功能,用远景鼓舞人,用精神凝聚人,用机制激励人,用环境培育人.中国重汽集团奉行“坚持以人为本,诚信中国重汽”...
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如何做好本职工作及融入企业文化? ******
#驷邢# 刚入职最重要的是要做到“不要脸” 个人的工作经验,供参考 1、多做:做花时间在业务上、别人用8小时,你就用10小时、12小时,尽快的熟悉工作流程、各部门的职责、业务规范.不要怕做 错,但也不要盲目去干 2、多问:不清楚不懂的,...
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如何用企业文化引领企业团队建设走向成功 - ******
#驷邢# 对于公司的管理,就是我们常说的企业管理或者叫团队管理,从管理学的角度,企业要有一定的企业文化,才能长远生存和发展.那么如何能从企业文化去做好企业和团队管理呢?YJBYS小编为大家讲解! 文化是企业的一部分,它对于企业的...
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如何将企业文化融入绩效管理 - ******
#驷邢# 企业文化是企业战略落地及企业各项管理措施(含绩效管理)有效执行的保障,没有与企业发展匹配的企业文化体系,企业的战略目标达成及绩效管理有效推行的保障. 将企业文化融入绩效管理,首先企业要建立与企业发展高度匹配的企业文化...
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如何传承企业文化,固化工作经验 - ******
#驷邢# 关键句:传承的必要性 一是企业文化具有连续性.一个企业的文化总是在不断适应环境的过程中吐故纳新,淘汰落后成分,吸收先进因素,遵循着文化的积累、传播和变革规律,不断演进与成长. 二是企业文化可以凝聚人心.一个企业现在所...
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如何让企业文化融入企业管理 - ******
#驷邢# 转载以下资料供参考 如何让企业文化融入企业管理 在企业管理中,我们会发现很多企业管理者都困惑与企业文化与企业管理之间的关系,困惑与企业发展到一定阶段,因为企业文化缺乏而带来的管理乏力,员工频繁跳槽,缺乏凝聚力.偶然机...
