公司管理制度是公司为了员工规范自身的建设，加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，经过一定的程序严格制定相应的制度，是公司管理的依据和准则。公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益。
谈谈你对公司管理制度的认识？~
1 更新观念 树立全新的管理意识
面对激烈的市场竞争，企业必须不断的更新管理观念，树立全新的管理意识，为企业的健康发展提供保证。(1)市场意识。让管理活动与市场接轨，将与上级对口的内部管理结构改造为与市场对口的组织机构和管理体系，使其内部结构功能和运转方式适应市场竞争，做到用市场来统一企业管理行为。(2)创新意识。企业管理的创新能力决定企业的竞争力水平和企业的效率、效益，也是一个企业生存和发展的内在要求和基本形式。(3)服务意识。企业管理机构和职能科室要为生产服务，各工序之间、各生产环节之间相互服务，企业要以质高、价廉、多品种的产品，满足市场需求。
2 分部管理 实现机制创新
在机制转换过程中，使现有的组织体制和领导体制有一个新的改变，真正使企业的营销部门、技术开发部门、企业管理部门得到名副其实的加强，在企业内部要逐步形成一个科学的决策体系和一套快速反映的机制。实施分部管理和切块搞活，定指标严考核是较为有效的办法。对煤炭企业来讲，可以根据各职能部门的工作性质分设为生产部、经营部、党群部、非煤部、物业管理部等工作核心部门，平等竞争。根据责权对等的原则，把经济责任和管理权限层层分解落实下去，实现内部市场化运作，促进各部工作积极性的提高。
3 以精细代粗放 实现生产管理创新
3.1 转变企业理念 提高职工素质
煤炭企业不能再固守着等、靠、要的思想，树立“创造价值、为社会做贡献”的理念。从而把管理模式从粗放型转向集约型，彻底抛弃“差不多”的管理，追求科学的精细管理。通过各种技术培训、技术竞赛，进一步提高干部职工的技术素质，实现一人多能。
3.2 严格进行量化考核
煤炭企业材料消耗极大，材料的采购、使用必须进行特别的控制，建立权利治衡机制。量化使考核具有客观性、标准性、权威性，避免管理人员与被管理人员之间的猜测、减少了冲突，促进了相互间的协调关系。
3.3 生产作业标准化标准化
工作是工作控制的有效方法。以集团公司达标验收为契机，大搞质量标准化，以促进生产过程中的各种要素进行最佳组合，按照上级要求制定相应的标准，减少浪费，实现高效率。
3.4 加强信息管理
煤炭生产战线长，作业点多，实现信息的快速传递是进行正确决策的先决条件，也是减少浪费的重要途径。充分利用现代化的通讯工具及时获取信息，建立畅通的信息渠道及时处理信息。
4 以文化促安全 实现安全管理创新
4.1 培育安全理念
安全理念来源于职工群众的实践创造，如在经营和安全管理上，提出的“安全为天，质量为本，以质取胜”、“企业越困难越要抓安全，抓不好安全就更困难”等一系列企业管理理念。在实践中逐渐形成具有煤矿特点的企业理念、安全理念和企业作风，并利用各种形式进行宣传引导，逐步使企业理念、安全理念渗透到每个职工心里。
4.2 营造浓厚的安全文化氛围
在企业思想政治工作和精神文明建设中，把安全宣传教育放在突出的位置，努力营造一个浓厚的安全文化氛围，树立安全生产先进典型，在全矿营造“谁安全、谁光荣”的风清气正的环境。同时，严格处理各种安全事故和违章人员，既进行经济处罚，还要进行行政处理，促进安全工作的开展。
4.3 加强团结 增强凝聚力
坚定不移地贯彻上级指示精神，形成步调一致、政令畅通的权力运行体制。从上到下同唱一个调，齐心协力抓安全。
4.4 强化作风建设 树立领导班子认真负责的良好形象
企业经营管理、安全管理是扎扎实实的工作，来不得半点浮夸和虚伪。所以要通过严管理、严作风，在全矿形成“说了算、定了干、雷厉风行，快节奏、高效率”的企业作风。
5 以市场为导向 实现营销工作创新
5.1 转变营销观念 加快体制创新
煤炭企业要走出困境，实现发展，首先要克服以生产为中心、以产品为出发点的传统营销观念，树立以满足消费者为中心、以用户需要为出发点的现代市场营销观念。其次，要加大营销人本制的创新力度。改革煤炭企业现行的管理体制和营销体制，确立营销部门的中心地位，形成以营销部门为企业核心部门，生产部门、行政部门为辅，部分之间协调行动的整体系统，实现企业管理体制“橄榄型”到“哑铃型”的转变。同时组建一支知识专业型、功能复合型、策略综合型、人员精干型的专职营销队伍。实现营销功能的单纯靠促销到集公关功能、市场功能、销售功能为一体的转变。
5.2 建立完善营销网络及信息系统
在现有营销网络的基础上广泛运用现代网络技术和信息高速公路，搜集和反馈市场信息，加强对信息的处理和使用，通过快速的信息传输系统及时达到营销总部，为下一步的营销决策提供有效的服务。加强市场预测，提高企业规避市场风险的能力和主动力性。加强市场需求的调查研究，市场需要什么，就生产什么，销售什么。只有这样，企业才能在众多的竞争对手中脱颖而出，占据竞争的主动地位。
5.3 采取有效的营销策略 促进煤炭销售
适应市场形势，研究制定适合矿区特点的营销策略，彻底改变以前“硬推销”的陈旧模式。以市场为导向，以用户需求为中心，灵活运用，达到促进销售的目的。加强商品煤质量管理，教育职工以对企业负责、对自己负责、对客户负责的态度，严把煤炭质量关，把煤炭质量抓上去，为销售工作创造较好的硬件条件。大力实施名牌战略，以质取胜，以服务取胜。加大宣传广告力度，树立良好的品牌形象，扩大市场占有率。强化措施，加强外欠煤款的清收工作。充分运用清欠激励机制，转变清欠管理思路，注重一个“快”字，越快，清欠难度越小，越快清欠效果越好。加强清欠人员的素质教育，杜绝在清欠工作中假公济私、损害企业利益的不法行为。
6 以效益为中心 实现成本管理创新
6.1 大力降低物资消耗成本
充分运用价值分析来降低材料成本，制定技术标准，使用标准材料和配件，尽可能地减少原料浪费。要根据产品性能的要求，合理选材，合理利用废旧余料，搞好综合利用。加强运输管理和储存管理，降低材料的采购成本、流通成本和储存成本。
6.2 提高劳动生产率 排除人工浪费
加强人才培养，并提高劳动生产率，一方面通过提高工人的技术熟练程度，另一方面是不断改进生产组织和劳动组织，实行专业化生产，尽量减少无效劳动。
6.3 加强生产技术管理
科学合理的生产设计，能够降低各种不必要的投入，从而降低成本。实行间接业务标准化、改善内部管理组织、改革用人制度等措施，使物料资源得到最有效的利用。
6.4 减少生产设备浪费
充分发挥企业的生产能力，提高设备的有效利用程度，以减少生产设备的浪费。一方面要加强生产设备管理，对生产设备实行计划检修、维护，以减少不必要的事故影响;扩展设备能力，积极处置闲置设备，以减少不合理的资金占用，另一方面要搞好井下采场接续，有饱满的、均衡的生产任务，保证设备“吃得饱”，避免“忙闲不均”。
管理制度：对一定的管理机制、管理原则设置的规范
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谈谈你对公司制企业的个人认识 - ******
#皇徐# “管理”具有非常广泛和深刻的内涵,这两个字包括很多东西,个人概况了以下几点:1、管理意识顾名思义,就是我们每个人要有管理的意识,要想管理,去管理.只要是一个思维正常的人都会有这种意识,家庭需要管理和撮合、个人学习和发展需要管理和
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谈谈对企业管理的理解 - ******
#皇徐# 个人觉得是从人开始只要把人管好了但是这个被管的人也值得 有这个能力让你去管的话才可以,每个人都有自己的眼光 优点 缺点 原则 也就是每个人都不一样 可以说管理人是门老深老深的学问了, 作为一个管理者 要针对你的各个部门的负责人 但你要是部门的负责人的话就要对部门下面的员工 这是最难得,就是人多 刚也说了每个人都不一样 管理者一定要把自己的事情做好了 也就是说做好自己本职的工作 不管是管理者还是员工 看着说做好自己的本职工作就好 很简单 但现在有几个管理者能做的到呢?
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阐述你对厂各项规章制度的掌握和理解程度,还有那些方面需要学习? - ******
#皇徐# “安全第一,预防为主”保证安全是一个家庭的幸福!不管去哪儿工作,都应观察环境,以免发生不测时节约逃生时间!在任何工厂工作,机械技能状况都需加强了解!
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你对现代企业管理思想的认识 - ******
#皇徐# 这个得视不同企业而定,只能概括地说可以从以下几个方面来阐述: 1、企业文化 2、组织架构 3、员工福利 4、客户关系 5、办公自动化 6、其它
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无论是在学校读书,还是在企业工作,规章制度存在,对规章制度的控制作用,你是怎样认 - ******
#皇徐# 规章制度是一部公司法律.既可以用来约束员工的工作行为,公司必须去执行和贯彻的,另一方面,有是工会用来提醒监督企业的一面镜子....
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成功的企业都需要严格管理,良好的品质也需要严格的管理,请谈一下你对企业严格管理的认识 - ******
#皇徐# 1企业严管不是严厉的管理态度,而是完善科学的管理流程和行为规范 2严管的基础是相对高于同行的待遇及未来的高预期,没有这个作为支撑所谓的严管都是天方夜谭小南国 永生花 只为快乐分享!
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对企业和企业管理的认识 - ******
#皇徐# 原发布者:东西南北正对企业的认识来到****集团工作已经有八年多的时间了,我亲眼目睹了集团从小到大的发展过程.集团在董事长的带领下,从一个小小的****厂,发展到今天的规模,成为了我县一个民营龙头企业.工作期间,我也多次了...
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谈谈你对公司规章制度的制定检查执行考核还存在什么问题?谈谈你对公 ******
#皇徐# 我觉得制度是人定的,当领导的就应该首先遵守,管理要透明才可以拒绝贪腐. 希望能帮到你,麻烦点击 好评,祝福你永远幸福 .
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管理制度与管理尺度哪个更重要?一个企业的管理,经营好坏可以用算术题来表达100 - 1=0谈谈你对这到题的理解? - ******
#皇徐# 尺度比制度更重要,只有控制好了尺度才能让制度执行起来更有效!正如某君言:建设有中国特色的社会主义道路~~ 首先要说明的是一个企业的管理是一个庞大的系统工程,它会有很多的子系统来保障正常运营.有此可以看出你所说的＂用算术...
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回复:请问对企业管理的最佳诠释是什么请问对企业管理的最佳诠释是什 ******
#皇徐# 企业管理 就是企业以自身的目的及战略目标出发,进行的一系列管理活动就是企业管理.老板对工人说:没有企业管理,你将领不到薪水!工人对老板说:没有企业管理,...
