一、建立股份制与期权分配机制
高级业务经理培养年业绩达500万以上的的业务员超过10人的，就可以成为企业股东或者自己成立分公司，拥有一定的自主权。
给员工做了3-5年的合伙人以后，根据其贡献，指定不同的合伙机制，可参考以下两种
1.契约：测算公司的股本，签订股权代持合同，让那个优秀的员工成为企业股东之一
2.期权激励：通过三到五年的时间，让优秀的员工不断增加公司股份
总结：现在很多企业很多采用底薪加提成的激励政策，所以，没有让公司二婚员工成为利益共同体，所以就导致很多优秀的员工被挖走。而李太林薪酬全绩效模式，通过使用多元激励模式，达到留住优秀人才，提升企业业绩的能力。
二、PPV量化加薪方案
对于一些刚入职的业务员来说，前三个月比较难，因为业务不熟悉，销售技巧也不熟，所以就很难赚到钱，压力也比较大。再加上企业对员工的开单要求也比较高，所以，一些运气不好的业务员，很难挺过这三个月。但是，如果延长考核周期，企业又容易赔钱。所以，必须要哟花薪酬模式，让员工在开单钱，可以通过承担其他工作来赚一些钱。
而所谓的PPV产值量化薪酬模式，就是指将员工的工作职责，工作内容，工作项目，工作结果等以一种可以量化考核的方式进行利益分配，形成一种多劳多得的利益分配机制，
PPV模式让那个业务员可以做到一专多能，成为复合型人才，同时做更多的事情，也能获得更多的收入。比如：
1）跟单业务员，跟踪生产流程，完成交货，跟单产值工资
2）市场调查员，调研市场，提供完整的市场信息
3）信息统计员，协助统计和分析市场调研的数据
4）客服，对客户进行回访，收集客户反馈
5）分析员，收集外部与内部产品信息，并提供数据分析资料进行数据分析
6）公司里面的行政，后期，美工等工作也可以根据个人能力担任
PPV模式的好处：
1.公司能按工作量配置人员，减少了人力资源的浪费
2.员工兼职，收入增加，本职工作也不受影响
3.所有员工都对自己的结果负责
三、积分管理：通过文化激励打造健康向上的企业
1.建立积分标准
对员工日常工作进行列表。匹配上对应的分值。比如，调查一个客户，记两分
2、部门之间的积分PK
部门积分和个人的PK，有压力也有动力，加强公司整体凝聚力，提高公司团队执行力。有了正向激励，也那就要有负向激励，比如要对积分靠后的进行惩罚。
3、奖券
通过奖励、宣布、抽奖三个环节对奖券理由进行宣读，一方面来说可以增加优秀员工的满足感，另一方面来说，排名靠后的员工也可以感受到压力
4、开心会议
这种会议类似于公司年会，可以让员工充分展示自我，加强领导和员工和员工之间的感情，并且也能及时发现问题，解决问题。另外，就是可以消耗员工积分来抽奖，一举两得。
5、积分软件
通过使用积分软件，员工就可以自主申请积分，并且可以记录系统，使得员工能力更加可视化
积分式绩效激励模式解决了企业的什么问题：
发掘真正优秀的，愿意付出的，最有创造力，执行力的员工，对优秀的员工进行激励，让那个核心员工更加稳定，愿意陪着企业走得更远，长期激励和短期
激励的组合问题，未来价值和未来激励的问题
积分式核心价值
员工普遍认同，容易落地执行
用分值量化员工变现，展现员工的贡献
打造欣赏、快乐、激励、福利的规划环境，既有物质奖励也有精神奖励
建立积极向上的核心企业文化
积分制最很多中小企业来说，是薪酬绩效的延伸和补充，能够以极低的成本，激励员工积极工作。通过文化氛围影响员工的歌工作装填，积分就是打造企业文化的有力利器。
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#弓所# 就其领导模式来说,现代的领导模式应该是＂育才型＂领导,它具有以下特点: 1、同舟共济,以部属为中心,由上级和下级共同决策,领导者充当教练员的角色; 2、组织有两个目标:第一,完成工作任务;第二,使部属不断进步,提高素质...
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#弓所# 提高员工的积极性的方法如下: 1、做到层级分明、各司其职,抓好关键的少数. 2、及时开会沟通,解决问题,不允许问题累积. 3、在党员中开展“讲政治、知敬畏、守规矩”活动,提高员工政治素养,真正做到团结同志、尊重领导. 4、在...
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如何激励员工积极性? ******
#弓所# 员工工作积极性的原因一般有以下几种情况:1、待遇不合理、不公平 2、工作得不到认可 3、工作氛围压抑 4、工作环境恶劣、不安全 5、企业入职门槛低 6、职责不明确 7、专业技能差 针对以上原因,有针对性的采取一些措施 提高员工对企业的认同感,增强其对工作的满足感,从而促使其对工作的投入积极性.具体可从以下几方面入手: 1、为员工提供安全生产的保障 2、为员工提供公平、合理的待遇 3、为员工提供良好的学习、晋升机会 4、为员工营造安全宽松的工作氛围 5、明确员工的工作职责 6、提高企业入职门槛
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#弓所# 公司高管层经过研究,让人力资源部拿个加薪方案.由于这次是普调,人力资源部就在原来的基础上统一增加一定的比例,同时根据领导的意思对于部分骨干员工予以倾斜.这一倾斜就引出了人们的不公平感.先是那些没有得到倾斜的员工感到...
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如何激发员工的积极性?有什么好的办法? - ******
#弓所# 要学会分析每一个人的优势,经常的去鼓励员工,要给予员工积极心理的暗示,员工得到鼓励以后工作的积极性就会提高;要用欣赏的眼光去看待每一个员工,不要去偏离用人的目标,要形成一个创新的,可以犯错这样的氛围,对于员工要有足够的包容心,即使犯了错也要给予对方原谅.
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你认为可以采取那些方法来激励员工以提高他们的工作积极性!! - ******
#弓所# 很多,象楼上说的是一个, 但是在合适的工资和完善的制度下做多余的事会适得其反. 主要就是要人性化管理,你要明白你是老板是协调者, 明白这点后同样要让员工明白,在这方面他们是专家, 他们在这方面是权威,在他们的领域能够得足够的尊重. 这些可以在很多细节做出来. 另外一些细节,打个比方,新年的奖金之外他们能得到什么? 一个利市,一些日用品(猪肉之类的),还是新加坡7日游? 这要根据企业的实际情况和员工阶层来决定,否则就变成了鸡肋.
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如何让员工有积极性怎样提高员工积极性? ******
#弓所# 其实就是激励制度.方法方式有很多,可以直接用钱来刺激,也可以画大饼的方式,股权激励方式,职位荣誉方式等
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如何激发员工的工作积极性? ******
#弓所# 这的确是个比较棘手的事情,你又是新加入的,一人空降兵对里面的好多细节都还不是太清楚,人家当然没办法一下子就能接受,而且有可能在你去之前员工的积极性及责任心就不咋地,要不然招你去干吗?我觉得做基层管理,首先你得熟悉你...
