项目启动后,小王将团队分为了开发实施组与质量控制组,分工制定了范围管理计划、进度管理计划与质量管理计划。
为了与客户保持良好沟通,并保证项目按要求尽快完成,小王带领开发团队进驻甲方现场开发。小宝与客户经过几次会议沟通后,根据自己的经验形成一份需求文件。然后安排开发人员先按照这份文档来展开工作,具体需求细节后续再完善。
开发过程中,客户不断提出新的需求,小王一边修改需求文件一边安排开发人员进行修改,开发工作多次反复。2019年2月, 开发工作只完成了计划的50%,此时小王安排项目质量工程师进驻现场,发现很多质量问题。小王随即组织开发人员加班修改。由于项目组几个同事还承担其他项目的工作,工作时间没法得到保障,项目实施进度严重滞后。
小王将项目进展情况向李总进行了汇报,李总对项目现状不满意,抽调公司两名有多年项目实施经验的员工到现场支援。经过努力项目最终还是延期四个月才完成。小王认为项目延期与客户有一定关系,与客户发生了争执,导致项目至今无法验收。
(1)制定项目管理计划采用从上到下的方法,先制定总体项目管理计划,再分解形成其他质量、进度等分项计划。
(2)项目启动阶段不需要进行风险识别。
(3)整体变更控制的依据有项目管理计划、工作绩效报告、变更请求和组织过程资产。()
(4)项目收尾的成果包括最终产品、服务或成果移交。()
(5)项目管理计划随着项目进展而逐渐明细。()
(6)项目执行过程中,先执行范围、进度、成本等其他过程管理,然后项目整体管理汇总其他知识领域的执行情况再进行整体协调管理。
某公司中标了一个软件开发项目,项目经理根据以往的经验估算了开发过程中各项任务需要的工期及预算成本,如下表所示。
某公司承接了一个软件开发项目,客户要求4个月交付。鉴于系统功能不多且相对独立,公司项目管理办公室评估后,认为该项目可以作为敏捷方法的试点项目。公司抽调各研发组的空闲人员组建了项目团队,任命小张为项目经理。
项目团队刚组建时,大家对敏捷和项目目标都充满了信心,但工作开始没多久,项目经理小张就与项目成员老王因技术路线问题产生了分歧。经过几轮讨论,双方都坚持己见,小张认为这严重损害了他作为项目经理的权威,于是想办法把老王调离了项目团队,让项目组采用了他提出的技术路线。
一个月以来,团队一直在紧张的赶工,还是没能按计划完成第一个迭代周期的任务。对于延迟的原因,团队成员指责项目经理没有制定好计划、任务分配不合理、对个人的考核规则不明确、工位分散沟通不顺畅:项目经理指责项目成员能力不足、工作习惯不好、对任务的理解不-致。团队出现了超出预想的困难,这很可能导致无法按时交付。
(1)请简述一般项目团队建设的五个阶段及其特点。
(2)请说明案例中项目团队当前所处的阶段。
(1)请指出常用的冲突解决方法。
(2)针对案例中发生的冲突,请指出项目经理采用了哪种冲突管理方法,并说明其特点。
(1) 请简述成功的项目团队的特点。
(2)对照成功项目团队的特点,指出案例中存在的问题,并写出改进措施。
系统集成A公司承接了某市政府电子政务系统机房升级改造项目,任命小张为项目经理。升级改造工作实施前,小张安排工程师对机房进行了检查,形成如下14条记录:
(1)机房有机架30组
(2)机房内中各个区域温度保持在25度左右
(3)机房铺设普通地板,配备普通办公家具
(4)机房照明系统与机房设备统一供电, 配备了应急照明装置
(5)机房配备了UPS,无稳压器
(6)机房设置了避雷装置
(7)机房安装了防盗报警装置
(8)机房内配备了灭火器,但没有烟感报警装置
(9)机房门口设立门禁系统,无人值守
(10)进入机房人员需要佩戴相应证件
(11)工作人员可以使用个人手机与外界联系
(12)所有来访人员需经过正式批准,批准通过后可随意进入机房
(13)来访人员可以携带笔记本电脑进入机房
(14)机房内明确标示禁止吸烟和携带火种
2.(4分)信息系统安全的属性包括保密性、完整性、可用性和不可抵赖性。请说明各属性的含义。
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根据这张图给出的活动之间逻辑关系,画出网络图。
1)问项目最短工期?
2)关键路径是哪条?
3)活动 E 的(总)时差与自由时差?
解题:
1)关键路径决定着可能的项目最短工期。是最长的那条
A B C D,3+6+4+5=18 天
A E F,3+8+3=14 天
A B C F,3+6+4+3=16 天
因此,最短工期 18 天。
2)关键路径 A B C D
3)我们从 0 开始计算,所以 A 最早开始就是 0。
关键路径上的活动时差为 0,所以 ABCD 的最早开始、最早结束、最晚开始、最晚结束,
都能确定。E 的最早开始、最早结束可以确定。
顺推取最大:顺推是针对 F 这个路径汇聚点而言,顺推是推 F 的最早开始,取了 CE 中 13、
11 中最大的 13,所以 F 最早开始就是 13。这句话就叫做“顺推取最大”。
接着逆推,知道了工期为 18 天,所以 F 最晚可以在第 18 天完成,因此 F 的最晚结束时间为
18 天,推算 F 的最晚开始为 15 天。
逆推取最小:逆推看最晚时间,针对 C 这个路径分支点,取了 DF 中 13、15 中最小的 13,
所以 C 最晚结束就是 13.当然 C 正好也是在关键路径上,我们之前通过判断关键路径也能
确定下来的。
3)E 的总时差与自由时差
E 的总时差=15-11,或 7-3=4 天。
接着计算 E 的自由时差:自由时差的概念:不影响后续活动最早开始时间的前提下,
活动可以被推迟开始的时间。F 最早开始时间 13,所以 E 要在 13 天结束,13-11=2 天。
E 的自由时差=2 天。
关键路径法总结:
PERT 是三点估算。关键路径法是单点估算,最可能的值来估算活动时间。不考虑任何
资源限制,找出路径最长的来确定最短工期,由于不考虑资源限制所以它是理论值。
1)关键路径至少有一条;关键路径越多,风险越大;
2)关键路径上的活动时差大多数情况等于 0,但也可以是正值或负值;
3)如果关键活动的时差小于 0,表示关键活动延期了,或者管理层要求提前完工,这
时就需要进行进度压缩。
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刑法案例分析 - ******
#郎视# 盗窃罪转化为抢劫罪的条件天津市第二中级人民法院 刘广新 案情 2002年2月1日零时许,宋某伙同张某在天津市静海县独流镇王庄子村,盗窃村民郭某停放在门前的华利牌汽车一辆,价值人民币1000元.之后宋某驾驶盗窃的汽车逃离现场...
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刑法案例 - 刑法案例分析?案情如下:李某,男,45岁,农民李某小,男,15 ******
#郎视# 1.李某构成杀人罪.因为李某故意将石头推下山坡的伤害行为造成一农民死亡,客观上表现有危害行为和危害结果,且行为与结果之间具有因果关系;主观上李某仅有概...
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民法案例分析 ******
#郎视# 应该由承包人偿还但公司要承担连带清偿的责任.因为面粉厂没有营业执照,不属于独立的民事主体,承包经营属于公司内部管理和分配形式.承包合同对外没有约束力.所以就应该由公司承担连带清偿债务的责任.
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2019年复旦大学的行政管理考研真题中的案例分析和考研热点看什么? - ******
#郎视# 李国正 公共管理学,去年考上的说很多热点都是这本书里面的.李国正教授编写的公共政策分析也要看.
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刑事案件案例分析 - ******
#郎视# 男方需要负刑事责任,应以(间接)故意杀人罪起诉.首先,婚姻法规定夫妻双方有互相扶助义务,甲乙二人因存在夫妻关系,因而在双方之间产生了法定的保护和救助的义务,纵观本案,甲在乙喝下农药并明确表示要死给他看的前提下,没有采取积极有效的措施防止危害结果的发生,而是将门反锁到附近喝茶,放任了乙死亡结果的发生,因此构成故意杀人罪.
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帮忙分析下案例4 - ******
#郎视# 1、乙的行为首先违反了商标注册的规定,烟草制品和人用药品必须使用注册商标.其次未经注册商标所有人甲的同意,在同类商品上使用与其注册商标相类似的商标,是侵权行为,应当停止侵权行为,赔偿甲的损失. 2、如甲乙双方达成使用许可协议,应采用书面形式,并经商标局登记备案公告.乙方必须用中文注明其厂名和厂址,甲方必须监督保证乙方的产品质量.
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项目管理案例分析 - ******
#郎视# 陈伟明应该负责 1.他在发现其他职能经理没有更好地配合A项目的资源分配时,没有几时地与他 们沟通解决问题.若经过沟通也不能解决问题,或者直接想上级汇报,让上级处理问题. 2.当助理提出'化通过计算机程序把各种问题程序'时,他应该及时发现问题,避免时间与金钱的白白浪费. 3.当客户对项目的延迟有意见时,他没有更好的与客户沟通,并且与客户发生冲突,导致关系恶化.也是在学习中,仅供参考
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培训案例分析 - ******
#郎视# 本团第一种分析:从一个老板的角度上来讲:这样的员工没有被再次的提升是企业的英明决策;就小王这样的员工来说,只能受到好的待遇只能受到他所谓的公正待遇,而不能接受不同意见,想想看,这样的员工提到一个相应级别的时候,企业...
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以管理学的思想分析以下案例 - ******
#郎视# 我以为如果能客观地看待这些问题,是不存在所谓不同管理思想的问题.所谓不同管理思想的表现,是源于对上述问题因果关系的主观判断的不同. 如果认为销量下降是主因,则可能有外部竞争的参与,其解决方案必然以调整产品线与销售策略为主; 如认为产量下降是主因,则可能与设备或生产调度有关,其解决方案也必围绕技术改革来进行; 如认为员工积极性(缺勤率的提高)是主因,则可能与人力资源管理有关,其解决方案也必围绕相关管理制度的完善而展开.事实上,这些主观的判断均不全面,难以有的放矢.必须要有客观而全面的诊断,之后才能给出结论,进而提出合理的解决方案.
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分析下这案例适用强制措施? - ******
#郎视# 您好: 根据《刑事诉讼法》第六十九条 人民检察院不批准逮捕的,公安机关应当在接到通知后立即释放,并且将执行情况及时通知人民检察院.对于需要继续侦查,并且符合取保候审、监视居住条件的,依法取保候审或者监视居住.【所以,本案中公安机关在接到检察机关的不批准逮捕的通知后,应当立即释放王某,故本案中公安机关的行为不合法.但虽然必须释放,可是在必要时公安机关可以采取保候审或者监视居住的强制措施.】希望我的回答能够帮助到您!