职称对专业技术人员的职业发展，提供目标和努力的方向。按照国家有关规定，取得工程技术或工程经济专业中级职务，并任职满3年才满条件报考注册监理工程师，获得工程师资格5年以上，才可以申报高级工程师。在不同行业中求发展，你不可能到了30岁、40岁底层还是做技术员，想要向上爬，职称就是目标和方向，如果你有了相应的学历和资历， 考职称是水到渠成的事儿。而如果你有了职称，不仅挂靠可以为你带来一笔收入，你在行业领域内继续发展，晋升，加薪都不再是奢求。很多时候用人单位会依据职称、学历聘用优秀人才。当企业提拔人才时，首先考虑的是职称和个人的工作能力，那时，职称就会体现出它的价值所在。中级或高级职称将带给你事业的另一高点
职称可以提高专业技术人员的地位，改善他们的待遇，调动他们的积极性。职称与工资福利挂钩，同时也与职务升迁挂钩，是求职的通行证，同时也是聘任专业技术职务的依据。在行业中，好工作，升职，加薪，担任中高层领导职务，较高的社会身份和地位，丰厚的经济收入以及优厚的退休待遇都与职称密不可分。
第一，很多项目申报需要公司具备相应的资质，而其中一条就是公司中级职称，高级职称人数。第二，对公司的长远发展来看，高级人才外聘无疑会付出比较高的成本，公司员工成长为高级人才，所需支付的薪资相对较低。第三，个人能力的提升，有助于公司的整体素质的提升，而员工整体素质的提升，对于公司管理和发展来说都有相当大的帮助。
平衡计分卡打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法。传统的财务指标只能衡量过去发生的事情，无法评估组织前瞻性投资，而这恰恰是组织领先的驱动因素。在工业时代，注重财务指标的管理方法还是有效的。但在信息时代，传统业绩管理方法凸显出其局限性，组织必须通过在顾客、员工、业务流程、技术和创新等方面的投资，获得持续发展的动力。基于这样的认识，平衡计分卡方法认为，组织应从财务、顾客、业务流程、学习与成长四个角度审视自身业绩。
在过去很多员工调研里面，员工对上司最大的意见就是“目标不清晰”。很多时候，作为上司没有做足够的准备功夫，没有将一个很清晰的目标传达给下属，以致到了年终做绩效评估的时候就会产生很多误会。所以作为上司，必须要花时间做好绩效评估的准备工作，一个清晰的目标比什么激励机制都更有效。
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#张皆# 考试合格,只是具有聘中级职称的必备条件.国有企业一般还要求考职称英语、职称计算机才行.最重要的一点是,在国有企业里面,还要有评中级职称的名额给你才行.名额轮到你了,才评得上.
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企业人员怎么没有资格参加中级职称评定 - ******
#张皆# 分国家职称和企业职称,国家职称申报与你在民营企业和国有企业是没有关系和,流程都是一样的.而企业职称则每个企业有自己不同的标准和条件,得到企业去了解.关于国家职称、初级职称、中级职称、高级职称的资料 职称就是一种任职资...
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违纪违规行为被记入专业技术人员资格考试诚信档案库,还能考试吗? - ******
#张皆# 分情况的, 有一些行为会导致3-5年不能考试,还有一些会导致考试科目成绩无效. 考试诚信档案库将纳入全国信用信息共享平台,向用人单位及社会提供查询,相关记录将作为专业技术人员职业资格证书核发和注册、职称评定的重要参考. ...
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如何理性看待会计证取消,会计证取消用人单位态度几何 - ******
#张皆# 会计是个“低调”的行业,能让其登上网络热搜榜的,似乎唯有“会计证取消”这件大事——随着会计从业资格证将在《会计法》修订后予以取消这一消息被证实,迅速在会计行业乃至整个经济领域引发热议.出现上述现象并不奇怪.毕竟,这...
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#张皆# 绩效考核办法通常也称为业绩考评或“考绩”,是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价.是企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手...
如何成为高级经济师:考试要求与职称评定标准答：本文将为你详细介绍高级经济师的考试要求和职称评定标准,帮助你更好地了解这个职业。考试要求想要成为高级经济师,首先需要通过每年6月的高级经济师考试。但在此之前,你需要具备中级职称,并满足一定的工作年限要求。学历要求根据工作...
绩效工资应该与岗位等级挂钩吗?答：好的薪酬制度需要换来员工更努力工作，对此，应该没有谁有疑问。为了达此目的，直接对员工的努力进行奖励就是最有效的，这是符合逻辑的结论。但是，为什么很少有企业把薪酬仅仅与努力挂钩呢？因为努力是很难被识别的。谁知道...
公司部门内部绩效考核成绩出来后,如何就成绩对员工进行分析?从哪些方 ...答：其实分析的内容不在于多于少，而在于效果。要想考核就要有目标，公司有大目标，部门有小目标。因为，各部门分管的工作不同，公司下达的绩效考核目标也不同，所以，只是把各部门的目标完成情况变成数字、图表、或成绩进行分析和...
企业绩效考核答：公司绩效考核办法 绩 效 考 核 办 法 为了规范员工管理，将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，针对公司实行“两直”管理后出现的队伍管理方面的问题，为改善员工绩效，提高能力与素质，建立切合我公司实际的...
员工的绩效管理答：员工绩效是部门、企业绩效的组成部分,员工绩效的实现有助于部门绩效的完成,但员工绩效的完成并不一定保证部门绩效的达成。因此,需将部门绩效考核与员工绩效考核很好地结合。 1.部分部门工作绩效效益不能从员工工作绩效中反映,而在部门...
你怎么看待教师评职称的现象呢?答：评价内容： 突出综合素质、重视个体差异 教师评价比较注重对教师某一方面或某一时间范围内的单项评价， 如教学态度、教学成绩、班主任工作， 或者一堂课、一个教学单元、一次家长会议等， 一些学校甚至用学生的考试成绩或升学率...
怎样做好公司绩效考核答：为了确保形成一套科学有效的考核标准,进行有效的工作分析,确认每个员工的绩效考核指标就成为确立考核标准的必须环节。企业应通过调查问卷、访谈等方式,加强与各层级管理者和员工之间的沟通与理解,为每位员工做出工作职位说明书,让员工对自己工...
员工为什么会抵触绩效?那企业还要不要做绩效考核答：能够自动汇总部门、员工历年绩效成绩，同级别排名情况等信息，有数据透视功能，能够查询到相应的绩效任务书及考核评价。七、项目汇总功能 能够支持线上项目申报审批工作流程，将重大项目的参与人、参与度及项目奖励等信息通过工作...
...和测算表数据,属于内部保密吗?如果泄露了,会怎样?答：4) 标超门店员工 以该员工上年12个月绩效评估的平均分作为年终绩效评估的成绩,即年终绩效评估成绩=(1月成绩 2月成绩 …… 12月成绩)/12,结果作为年终奖金发放的依据。 4、 转正评估:新员工入职后试用期满,由直接上级根据其试用表现...
员工考核评语与建议答：8. 他工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨处处为公司考虑,能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快受到大多数客户的好评。 9. 该员工工作成绩进步大,悟性较强,能很快适应新的岗位,能随时根据工作需...
