销售主管的工作分析--销售主管的主要工作应该是什么?

  1、销售部主管最根本的任务是什么?带领销售部所有成员把公司所有房屋都销售出去。这个任务最大,所有会阻碍这个任务的因素都要铲除。(如果工程部经理妨碍了销售工作,一纸告到老总那里,他照样下课,更别说什么自以为是的销售员了。)

  2、销售部主管最主要的职责是什么?绝对不是亲自销售。你再牛,你也只是一个人,你最多就是一个销售冠军,而不是销售部主管。当然,如果你能牛到一个人销完全部房屋,那也可以。所以说,销售部主管最主要的职责就是指导并帮助销售员完成销售任务。

  3、销售部主管最主要的工作是什么?所有能帮助你完成销售任务的工作都是你的主要工作。

  搞清楚上面三个问题,你的问题就很简单了。

  1、建立威信。
  1)、你是从销售员提升上来的。所以你要重新学习如何管理、如何激励、如何协调、如何制定游戏规则、如何运用各种有用的资源。只有自身的能力和自己的职位相配了,你才能在这个位置上游刃有余。
  2)、你是代表公司管理销售部,谁阻碍你的工作,谁就是在阻止你完成你的根本任务。处理方法就两个:自己能清理的自己清理,自己不能清理的请老总清理。具体手法很多:告状、穿小鞋、辞退、坐冷板凳、换血、杀鸡给猴看。。。。。。
  3)、建立你自己的游戏规则,你认为这个规则怎么制定有利于销售、有利于你去管理,你就怎么制定。别考虑什么公正什么公平。没有绝对的公正和公平。具体方法:从这个网站上下载销售部管理制度方面的内容,然后根据自己的能力进行调整,制定出适合自己管理的规则。
  4)、借助公司上层的嘴巴帮助你快速建立起威信来。

  2、维护威信。
  1)、自己的规则自己首先要遵守,千万不要搞什么州官放火百姓点灯之类的事情。
  2)、和销售员保持一定的距离。和百姓打成一片,这也要让百姓认为你是官了才有效。
  3)、不定时和销售员单独谈心。这个方法最有效,一来可以知道他们的想法,二来可以暗示他们我是官你是民。

  3、扩大威信。
  1)、扩大威信的最主要方法就是你能完成他们所不能完成的任务。
  2)、扩大威信的最常用方法就是收买人心。从销售员的利益出发,帮助他们销售以拿到提成、获得额外的奖励,等等。这方面有很多工作可以做。

销售主管岗位说明 直接上级:销售经理
具体工作职责:
1)负责计算销售部的月奖金。
2)完成上级领导安排的其它工作;
3)对销售经理下达的项目销售批标担负直接责任,工作上对销售经理负责;
4)负责日常现场工作制序与工作顺序的监督管理;
5)充分调动员工的积极性,并保持团结协作、优质高效的工作气氛;
6)负责销售人员的考勤、休假安排;
7)协助、指导销售人员的日常销售服务工作;
8)现场客户投诉处理,特殊客户的接待、跟踪服务工作;
9)在规定范围内对销售人员有奖罚权;
10)协调本部及与外部的具体工作;
11)负责本项目所有合同及补充协议的汇审工作;
12)安排组织销售人员工作;
13)现场组织督促成交,定期督促销售人员催收欠款,签定合同;
14)负责现场销控表的管理责任;
15)每月、每季负责上报回款计划及欠款、逾期的明细和解决办法汇总。
16)定期负责安排销售人员进行市场调研工作;
17)对销售员的聘用有建议权;
18)定期负责组织销售员及时总结交流销售经验,加强业务修养,不断提高业务水平



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销售主管主要职责是什么?~

做一名优秀的销售主管,需要明确以下岗位职责:
1.按照公司下达的销售目标制定销售计划和销售策略。
2.带领和管理销售团队完成销售目标和计划,监督和指导下属工作。
3.负责与客户进行沟通交流,维系客户关系。
4.激励员工的斗志,对部门员工进行培训。召开部门内销售会议.
5.了解行业动态、进行市场开发。
6.及时向领导汇报工作,完成领导交给的其他任务。

扩展资料
1.但丁有一句话:智慧的缺陷可以用道德弥补,但道德的缺陷无法用智慧去弥补.对于工作中 人,不管是员工,还是主管,职业道德是第一位的.这就好比对于一个人而言,健康,财富, 地位,爱情等都很重要,但健康是"1" ,其他的都是"0" ,只要"1" (健康)的存在,个人 的意义才能无限大。
2.职业道德对于工作的人而言,就是那个"1" ,只有良好的职业道德的存 在,上述的六种能力才有存在的意义,对于公司而言,才是一个合格之人才.职业道德不等 同于对企业的向心力,但作为一个员工,作为一个主管.不管公司的好与不好,不管职位的 高低,不管薪水的多少,对自己职业的负责,是一种基本的素养,是个人发展的根基. "做 一天和尚撞一天钟" ,只要你在公司一天,就要好好的去撞一天钟。
参考资料-百度百科-销售主管

#15014323895# 1销售主管的工作责任是什么2如何根据责任来制定工作流程3有那些表格可以帮助我管理我的下属 - ******
#盛洪# 销售主管的主要工作并不是要做到提升业务.无论销售什么东东. 销售主管主要应该制定一套给下属的工作流程,这个就要看你们公司是做什么产品来定了,(例:每天固定打多少电话去工厂了解买卖情况.这其间的电话客户又有多少是有意向须要贵公司的产品.然后确定跟这些客户进行面谈.....)也就是先寻找客户群,然后再确定客户群,最后建立客户群.也就表示客户已经到手了..客户到手后的后期保持工作也很重要哦.. 说到如何管理下属的话,我也是在学习中.如果你有什么好的见意,也请告诉我一下哦.有机会一起探讨一下. 还有啊..你是一个销售主管,如果你的销售业绩没有你的下属成绩好的话,你千万不能认为你不如下属,这也就表示你有能力管理下属.表示管理有方嘛.. ..

#15014323895# 请问服装销售主管做些什么工作 - ******
#盛洪# 销售主管主要负责销售工作,应该是销售人员的上级.工作是带领销售人员做好售前,售中和售后的工作,并处理在销售过程中出现的情况和问题.安排和处理好销售人员之间的工作与工作中出现的问题.销售主管的上级应该是销售经理,所以工作任务就是完成上级交给的任务,就反应在销售中出现的问题和数据性的东西.为销售经理提供真实有效的销售情况报告和计划.

#15014323895# 房地产销售主管职责 - ******
#盛洪# 1、在销售部经理领导下负责具体销售工作.2、根据公司整体经营目标,参与制定销售计划,同时制定本组每月销售计划,掌握销售进度.3、定期组织汇报销售情况,编制销售报表,定期报送经理.4、主持周会和每日例会.5、每日确认各业务员当日业绩.6、根据销售计划,参与制定和调整销售方案(策略),并负责具体销售方案实施.7、销售现场日常管理工作.8、根据公司规定,定期对业务员进行考核.......

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#盛洪# 销售主管 这个名称太笼统了. 建议楼主说清楚销售模式是什么样的.如果是店内的销售主管 那管理模式就比较刻板,模式化.如果是区域性的渠道销售主管,那面对的问题就多样了.楼上的流程很不错了.楼主可以具体参考一下.就补充点吧.每月...

#15014323895# 销售主管应具备哪些素质? - ******
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  • 答:2.3年以上渠道工作 经验 ,2年以上渠道管理工作经验;3.熟悉本行业的市场动态,熟悉产品市场的营销渠道开发和建设业务;4.具有敏锐的市场洞察力和市场分析能力;5.具备良好的协调沟通能力,能与其他部门或者外部单位良好的沟通;6.具有良好的职业道德素质。渠道销售主管的岗位职责概述2 职责:1、负责渠道...

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