人性化管理和制度化管理哪一个更适合公司管理？
各位老板在定制度的时候，应该想一想你定制度的初衷是什么？肯定是不希望员工犯错，既然犯错了，就希望员工给予重视，加以改正，这是你的目的，可是时间久了，员工就会觉得老板是在变相剥削，这样的话柄就会层出不穷，作为老板的你是不是感觉特别的冤枉？
人性化管理和制度化管理哪一个更适合公司管理？
所以说，员工在犯错的时候，不要一味的去苛扣工资，去和经济挂钩，去和他们的收益挂钩，这样的话，他们只会觉得老板想少发钱给他们，我们可以换另外一种惩罚方式，工作做对了，就给予表扬，做错了就给予惩罚，表扬的时候，可以和经济挂钩，但是惩罚的时候千万不要！建议公司当中多做一些人性化的制度，这样的话，人性化管理和制度化管理和制度化管理，就没有什么矛盾！
我觉得这是理论者提出来的问题，实际中是融合在一起的，不存在单独的管理方式问题，而是如何设计管理制度和如何执行的问题，有的做的偏向人性化，有的看上去更制度化，然这却也是见仁见智的。两者的统一，以人为本才是最好的。
比如，大多单位有个上下班制度，超过规定时间到的就是迟到，迟到就有处罚办法。相信设计这个制度的目的是为了防止上班迟到，员工克扣工时，同时恶化工作环境，让好好干的人受到不好好干的人影响，也即考虑到人性的恶的作用，想通过这个制度去恶。然而人性还有另一面，即好的地方，比如有人因为路上遇到需要救助别人之类的事，因而也会因此迟到，这是人性好的地方，对单位来说就是迟到，按制度就得处罚，这是制度化管理。这里就碰到这个问题了，是坚持制度处罚好人呢，还是例外放一马不处罚，处罚于情说不过去，不处罚会被人利用为自己下次辩解迟到而不被处罚，管理者为此而担心。估计大多单位在证实是做好事的话是会放一马的，来个例外，而当不能确定时往往会处罚，这个标准往往是某位管理者决定的。
其实这样的问题，我觉得实际是工作的责任心，工作的细致程度，工作的经验问题。就说这个上下班制度，如果设计时就考虑到这些问题，不是一刀切只规定超过时间就处罚，而是明确列入什么情况下可以不处罚，什么情况下必须处罚，合情合理，让人一看就知道我自己的行为属于那种的话，在上班时遇到的各种问题，每个人自己可以对应进去，而不必为迟到发愁甚至影响心情耽误事情，这就是人性化，因为知道人性有好有坏，扬善去恶是目的。同时在执行时，一则该不该处罚一目了然，不必担心制度被废被利用。反过来如果确实还有考虑不周的则以人为本，再通过碰到的事例追加到制度中去，不会造成个人说了算的威权管理。这样人性化制度化就结合的完美了。
当然这是比较理想的情况，要做到极致的理想情况，那是需要有很强的责任心有此想法的人来做，还要有能力有时间做，工作细致到位了才会有个好效果。光说是没用的，图省事更没用。人性化也好，制度化也好，天上不会掉下个林妹妹的，哈哈，对吧。
个人觉得，人性化管理也要制度化管理也要。这是根据你的坏境或公司来自己决定的。只要对企业或公司有健康发展，有利益的。都不妨使用一下。 另外建议你还要懂得怎么使用科学管理，学一些营销策划。 希望对你有所帮助。
实行人性化管理，并不是不要管理制度，而是制定制度时要人性化，如：制定的制度，大多说人都做不到，或制定制度的人都做不到，这样的制度既不人性，也不可能有效。
制度化管理必须从领导班子抓起；必须制定出一套科学合理、符合实际的规章制度；必须建立相应的考核机制；必须不能放松思想政治工作。
特点：
1、在劳动分工的基础上，对每个岗位的权力和责任进行了明确并制度化。
2、按照各机构、各层次不同职位权力的大小，确定其在企业的地位，从而形成一个有序的指挥链或等级系统，并以制度形式巩固下来。
3、以文字形式规定职位特性以及该职位对人的应有素质、能力等要求，根据通过正式途径来挑选组织中所有的成员。
4、在实行制度管理的企业中，所有权与管理权相分离。
5、管理人员在实施管理时有三个特点：一是因事设人；二是每个管理者均拥有执行自己职能所必要的权力；三是管理人员所拥有的权力要受到严格的限制。
6、管理者的职务是管理者的职业，他有固定的报酬，具有按资历、才干晋升的机会，他会忠于职守，而不是忠于某个人。
所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划等等。
制度化管理好还是人性化管理好，其实适合的才是最好的
人性化管理好还是制度化管理好点？两者有什么区别~
人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划，等等。
制度化管理的根本宗旨是“一切按制度办事”。即企业以程序化、标准化、透明化的制度规范组织的行为模式，以期达到步调一致，高效率的效果。
人性化管理与制度化管理，犹如手掌的正反面，相补相成，缺一不可。制度化管理是管理的筋骨，没有它，组织犹如散沙。人性化管理是管理的活力剂，没有它，组织犹如一块没有生命的石头，踢一脚，动一下。
管理，管理，管事理人。
管是科学，理是艺术。
管离不开具体的事物，理离不开执行的人员。
所有的管理，只有顺应人性，才好执行；
逆人性的管理不会得到很好的执行。
古代的大将打仗前几乎都是这样动员：胜利后，屠城三日。这不是残暴，这是顺士兵的人性，发挥士兵的野性。是不是真的屠城，也不至于。
据说解放军渡江战役是这样动员的：打过长江去，每人一个女大学生。这也是顺应人性，发挥战斗力。
如果打仗前，制定多如牛毛的制度，这样不行，那样不行，这样杀头，那样枪毙，还有凌迟处死，株连九族，你想士兵有这么多包袱怎么打仗？
企业管理制度也是，所有管理制度只能为企业经营服务，不能为制度而制度；所有企业制度只能顺应人性，逆人性的制度得不到企业想要的结果。
结论：二者并不矛盾，看怎么有机融合而已。
#13146917214#
人性化管理与制度化管理,哪个更能促进企业发展? - ******
#耿泉# 制度化管理是更好的,那样会让企业变得非常的规范,可以更好的运行,企业发展的会更快一些,是更好的选择.
#13146917214#
企业是实行人性化管理好还是制度化管理好? ******
#耿泉# 实行人性化管理,并不是不要管理制度,而是制定制度时要人性化,如:制定的制度,大多说人都做不到,或制定制度的人都做不到,这样的制度既不人性,也不可能有效.
#13146917214#
在一个公司企业管理中,究竟是用人性化去管理,还是用制度化去管理?? - ******
#耿泉# 在我看来,人性化和制度化不管怎么去管,其实关键在管理人员怎么掌握尺度!制度一定在前人性紧跟在后,这样才能让员工口服心服!
#13146917214#
员工管理是人性化管理好,还是制度管人好? - ******
#耿泉# 两者没有绝对的关系,人性化和制度需要相结合,因为这样取决于员工的个人主观性,太人性化势必会造就一些偷懒散漫的员工,而制度太严格的话势必会引起一系列的抵触.所以只能说在一定的人性化(这个程度一定要把握好)基础上,还是制度管人,当然,曾经看到过一句话,为什么现在的员工很反感HR 人事部门,是因为人事部门干的都不是人事. 呵呵 你看明白了就好.浅知拙见,希望能帮到你
#13146917214#
人性管理和制度管理谁更好? ******
#耿泉# 看分对待什么样的员工了 一般人性化管理 与 制度严要求要结合使用
#13146917214#
为什么说制度化管理比人性化管理好? - ******
#耿泉# 制度化管理是任何一个公会实行有效管理的基础和根本.为什么这样说,因为没有制度和在这种制度下实行按部就班的管理,这个公会就不能正常运转,就不能产生效益.因此,制度化管理是必需的、无条件的和最基本的,离开制度化管理,其...
#13146917214#
人性化管理与制度化管理的利弊 - ******
#耿泉# 人性化管理必须要以严格的规章制度做基础,如果没有严格的规章制度,人性化管理将是一盘散沙、无水之鱼,最终是会被淹没在混乱的废墟上的. “治乱必用重典”,在某项制度建立之初,人性化在一定程度上应服从于制度化,这是因为人...
#13146917214#
制度化管理好还是人性化管理好? ******
#耿泉# 看在什么样的企业而言了. 共存自然是最好不过!理论化的东西很难执行!
#13146917214#
人性化管理和制度化管理的差别?? - ******
#耿泉# 人性化管理依赖于员工本身的素质要高;否则会适得其反.制度化管理更具有广泛适用性,因为对于任何人都是在同一制度约束下活动,具有一定的公平性;但也有它的缺陷,那就是执行太严格的话会挫伤员工的积极性...
#13146917214#
公司管理制度是严格点好啊,还是实行人性化管理好些 - ******
#耿泉# 公司管理制度必须严格,要实行人性化的管理才能让制度深入人心,达到自觉遵守后可以修改管理制度.
