1、存在大量买者和卖者
由于存在着大量的生产者和消费者，与整个市场的生产量（销售量）和购买量相比较，任何一个生产者的生产量（销售量）和任何一个消费者的购买量所占的比例都很小。因而，任何一个生产者或消费者都无能力影响市场的产量和价格。
任何生产者和消费者的单独市场行为都不会引起市场产量（即销售量）和价格的变化。用另一种方式来表达就是：任何购买者面对的供给弹性是无穷大，而销售者面临的需求弹性也是无穷大的。
2、产品同质性
市场上有许多企业，每个企业在生产某种产品时不仅是同质的产品，而且在产品的质量、性能、外形、包装等等方面也是无差别的，以致于任何一个企业都无法通过自己的产品具有与他人产品的特异之处来影响价格而形成垄断，从而享受垄断利益。
对于消费者来说，无论购买哪一个企业的产品都是同质无差别产品，以致于众多消费者无法根据产品的差别而形成偏好，买者在市场上购买商品时不关心生产厂家和品牌。也就是说当各种商品互相之间具有完全的替代性时，就很容易接近完全竞争市场。
3、资源流动性
指任何一个厂商可以完全自由和毫无困难地进入某个市场，或是退出某个市场。即进入或退出市场完全由生产者自身自由决定，而不受任何社会法令和其他社会力量的限制。
由于无任何进出市场的社会障碍，因此，当某个行业市场上有净利润时，就会吸引许多新的生产者进入这个行业市场，从而引起利润的下降，以致于利润逐渐消失。
而当行业市场出现亏损时，许多生产者又会退出这个市场，从而又会引起行业市场利润的出现和增长。这样在一个较长的时期内，生产者只能获得正常的利润，而不能获得垄断利益。
4、信息完全性
市场信息是完备的。市场上的每一个买者和卖者都可以无成本地随时获得或掌握着与自己的经济决策有关的一切信息，特别是市场上价格和供求关系的充分信息。这样每一个消费者和厂商都可以根据自己掌握的完全的信息，做出自己的最优的经济决策，从而获得最大的经济效益。
而且，由于每一个买者和卖者都知道既定的市场价格，都按照这一既定的市场价格进行交易，这也就排除了由于信息不通畅而可能导致的一个市场同时按照不同的价格进行交易的情况。所以，任何市场主体都不能通过权力、关税、补贴、配给或其他任何人为的手段来控制市场供需和市场价格。
就是以最低的技术成本生产 产生的边际效益 等东西 如果要替代也是现在投入生产产品等的相对价格，就是技术型的低成本生产替代原料等成本也不会变太大
如果一个企业的边际产量与价格的比率和所有的投入品都相同，那么( )。~
这题的意思是说MP（右下标小l）/W（工资率）=MP（右下标小k）/r（利息率）=MP/（其他要素），当然还有其它要素也可以写进去。这个等式说明企业实现既定的成本的产量最大化或等产量下的最小成本。而对于利润最大化，就要有MR=MC，与上面的等式无关。拓展资料：边际成本指的是每一单位新增生产的产品（或者购买的产品）带来的总成本的增量。 这个概念表明每一单位的产品的成本与总产品量有关。因为当增加一个单位产量所增加的收入(单位产量售价)高于边际成本时，是划算的；反之，就是不合算的。所以，任何增加一个单位产量的收入不能低于边际成本，否则必然会出现亏损；只要增加一个产量的收入能高于边际成本，即使高于总的平均单位成本，也会增加利润或减少亏损。而边际成本递增的根本原因就是边际产品的递减原则。边际成本是指在一定产量水平下，增加或减少一个单位产量所引起成本总额的变动数。通常只按变动成本计算。边际成本用以判断增减产量在经济上是否合算。边际成本的变动规律与平均成本的变动规律相似，也先随产量增加而降低，达到一定规模后开始增加。只不过它达到最低时的产量比平均总成本及平均变动成本的较小，在平均总成本与平均变动成本达到最低点时，边际成本等于平均成本。在生产技术没有发生重大变化的情况下，在短期中可以把生产要素分为固定生产要素和可变生产要素。当固定生产要素不变而可变生产要素增加时，产量的变动分为三个阶段。起初随着可变生产要素增加，由于固定生产要素得到充分利用，边际产量（即增加的产量）递增，总产量以递增的速度增加。然后，随着固定生产要素接近于充分利用，可变生产要素增加引起的产量的增加仍可以是正数，但增长率递减，这时总产量仍在增加，但速度是递减的。
成本最小时，等产量曲线和成本线相切，等产量曲线切点的切线与成本线重合，切点的斜率即边际技术替代率与成本线的斜率相等，即边际技术替代率等于相对价格。RTS=W/L
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低成本战略适用条件 - ******
#孟裕# 企业的战略管理中,低成本战略是重要的一个战略.主要适用条件是规模化经营.如果你的产品生产和销售规模,达不到低成本战略的要求,在竞争中不能以低成本去领先市场,这样在企业推出新产品销售时,就不能通过低价策略去赢得市场.
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1. 根据厂商的成本决策原理,厂商如何生产可以实现成本的最小化? - ******
#孟裕# 【作者按】对于“员工第一”的提法,我相信从事营销工作的营销人中,起码有95%的人同意这个观点.可笑的是现实中每个企业或者组织一旦出现问题,99.9%的反应就是裁员.为什么会有如此之大的反差?是什么原因使企业一夜之间由“员...
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如何降低生产成本方案 - ******
#孟裕# 降低企业的成本,就是要在企业的生产过程中,节省一切不必要的开支.把每一分钱都用到必须用的地方.一般说来,降低生产成本应该注意四个问题:(1)制度的制定与落实 企业的生存和发展是有很大难度的.要想使企业发展顺利,应该建...
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#孟裕# 降低生产成本的途径:1、建立全面预算管理体系 全面预算管理是企业内部成本控制管理的一种方法,全面预算管理体系也是帮助现代企业在成本管理上成熟与发展的有效系统.企业通过建立全面预算管理系统,可以提升战略管理能力,加强核...
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属于企业实施低成本战略的主要途径有哪些? ******
#孟裕# 属于企业实施低成本战略的主要途径有以下几点:(一)技术创新是降低企业成本,促进产品更新换代的最主要手段(二)有效进行精益生产,合理减少不必要的浪费精益...
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#孟裕# 生产成本管理是通过成本的计算分析,真实地反映出产品的成本,通过成本控制来加强成本管理,达到降低成本提高经济效益的目的.生产成本管理是现代企业市场竞争必要的环节,实现生产成本的降低,除了运用高效的管理手段提高效率外,...
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小批量采购如何控制成本 - ******
#孟裕# 批量生产是企业降低生产成本的有效途径.生产企业更愿意通过批量生产来提升自身的优势地位,但面对小批量采购时,也应采取相应的对策以控制成本.众所周知,批量生产是企业降低成本的有效途径.批量生产,可以降低产品的边际成本率...
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怎么样才能做好生产管理工作,做生产管理的基本要求是什么? 详细点 - ******
#孟裕# 转载以下资料供参考生产管理的任务有:通过生产组织工作,按照企业目标的要求,设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统;通过生产计划工作,制定生产系统优化运行的方案;通过生产控制工作,及时有效...
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企业成本管理有什么作用? ******
#孟裕# 企业成本管理的作用表现在以下方面: 1、降低成本.在任何设定的条件下,只要影响利润变化的其他因素不因成本的变动而发生变化,降低成本始终是第一位的.如前所...
