如何从软件测试工程师发展成为产品经理？

先说说我自己。 我毕业后从事了相当一段时间软件测试的工作，最高做到高级测试工程师，带部门2/3的测试工程师，负责公司大多数项目的测试管理。在做测试的过程中，我渐渐对产品经理这个工作产生了兴趣。 每当研发和测试为了功能点吵得不可开交的时候，最经常听到的一句话是：别烦了！问产品经理不就知道了！ 每当项目上线后，技术的同事们都相当盼望着知道项目的结果（别说技术同胞们是死脑筋只会写代码，项目给公司带来利润多少，是否成功，是很多技术同事非常关心的，成就感这东西不是简单用钱能衡量的），大家第一个想到的就是去问产品经理（公司2，没有独立的运营岗）。 每当业务讨论时想不出为何要这么做的时候，也都会去问产品经理。 毫不夸张的说，在当初我们这些“土鳖”技术眼里，产品经理是能写代码、能找BUG、对内能说清业务，对外能忽悠客户的一群人。当时我希望成为产品经理， 一来是希望自己在业务上能有所进步，成为行业内业务的专家；二来是希望在薪水待遇上有所提升，获得一个更为广阔的职业发展平台（我也不避讳，在当时的公 司，随便找一个产品经理的薪水，都是和部门主管水平相近的，而测试在公司是不受重视没有前途的）。其实从现在来看，当时的我挺可笑的，但已经走了这么一条 路，只有继续好好走下去了。 OK，扯了那么多有的没的，LZ问的问题还是没回答，我当时怎么做的呢？我后来也想了一下，有几个方面导致了后面能顺利内部转岗成为产品经理： 1、产品部同事的认可（人和） 当时作为测试负责人，在项目过程中与产品经理有相当多的接触。在产品部门这边，有很多欣赏我的同事。有些同事在产品经理职位有缺口的时候，向产品总监推 荐我内部转岗。而我又是与产品部总监以及高级产品经理同坐一部公交车回家，路上碰到的机会相当多，自然就熟悉了，为后期转岗打下了人脉的基础。 2、相对其他技术同事，我接触公司业务机会更多（地利） 因为公司测试部门刚起步，人员不够，所以没有将人员很机械地划分到对应的业务线，作为测试这边的项目负责人，我可以接触到公司各式各样的项目，这些项目丰富了我对支付业务的认识，为日后成为产品经理打下了业务基础。 3、最重要的是运气（天时） 这个看似很扯淡，不是吗？LZ问的是如何能成为，而我强调的居然是运气。 事实上，当初如果不是因为测试主管欣赏我，提拔我做高工，管理项目，我没有那么多机会接触公司方方面面的各类业务，就无法从各个角度了解公司业务，就不具备当时公司对产品经理的基本要求。 如果当初公司产品经理职位没有空缺，而我与产品总监完全不认识，我就根本没有机会转岗。 如果当时部门主管心眼小，知我想转作产品时，横加阻拦，给我穿小鞋或者拒不放行，我亦没有机会。 所以我后来反反复复分析自己当时转岗的过程，也觉得自己实在是运气很好。 4、自我积累 在正式提出转岗做产品前，我请教了很多产品经理，向他们咨询看法。平时工作中也渐渐关注产品经理们经常使用的工具，经常关注的问题。不懈地学习业务知识，积累自己对行业的了解，积累同事们的口碑。 总结一下就是，积累必要的业务基础，人脉，等待最好的时机。 以上，其实每个人的路途都不尽相同，别人的过去只能给你当做参考。倒是LZ不妨多想想自己究竟为什么希望成为产品经理。 成为产品经理后，以下是我经常反思的： 1、如果抛开薪资待遇，产品经理工作是否就比当时做测试更让我喜欢，更容易让我充满激情地工作。 2、如果当时没有转岗成为产品经理，是否意味着我的职业平台将狭小很多，测试工作是否真的像我当初所认为的“没有发展前途”？ 3、成为产品经理后，如何更好地利用过去测试时积累的经验，将这份新工作做好？是否有能力改变公司里对测试有偏见的氛围？

如何从软件测试工程师发展成为产品经理？~

最后，泼些凉水。 产品经理在很多公司，并不像很多人想象的这般风光无限。很多时候，他的标签包括带不限于：“备胎测试”、“备胎架构师”、“备胎项目经理”、“备胎运营”、“写文档的”、“写会议纪要的”、“背黑锅的”。 产品规划？那是老板的事。 方案的确定？那是总监的事。 页面图标用什么配色？那是UED的事。 项目进度运筹帷幄？那是项目经理的事。 别人不想干的事？没错，多半是你的。 所有和产品有关的事，都是产品经理的事。 这句话听上去很拽不是么，翻译一下很有可能变成：这个事情太烦了，不搞了，反正到最后没人弄，产品经理也会想办法的。 这不是开玩笑，而是时时刻刻发生在全国各地，各类行业，各种产品经理身上的真实场景。产品经理，互联网产品经理，尤其是目前中国的互联网产品经理，绝大多数不是外人所想象的风光角色！ 任何人都可以抛弃产品，拍拍屁股走人或者捣糨糊，但产品经理不可以。关于产品的任何细枝末节都是产品经理的工作范围，任何对产品有影响的工作，产品经理都要过问并清楚。产品进度慢了、产品方案改了、产品上线出BUG了，没错，有人要承担责任，产品经理一定是其中之一。 做产品经理意味着你选择了一条操心劳累，可能会没日没夜，可能会鞠躬尽瘁的道路，如果没有这个觉悟，还是再想想，再想想。 龚博致： 产品经理其实是没有标准的，只有一些大致的指导方向。在各个公司各个部门各个阶段，它的职责侧重都可能有不同。按我的理解，大概有： 1、产品型产品经理。这个是最正统的，他的重点职责就是向协同部门（如运营）收集需求，设计产品，和开发沟通跟进进度，上线后跟踪，总结。 2、商业型产品经理。也可能叫运营型。贴近运营侧，直接接触用户，从反馈中总结/提取需求，偏重于用现有方案/产品解决问题。 3、技术型产品经理。分析已有产品，推动整合、打通、改造。产品发展久了，业务变化下就会出现功能重复、业务分裂等问题，需要改版重构，这个时候涉及多个系统打通，甚至需要把底层平台当成一个产品来打造，然后再支持原有产品的做法。所以这时候重点在于了解各个产品底层需求，了解技术背景，提供严谨的功能文档（因为涉及的功能太多） 所以对于转产品经理需要做什么准备，其实主要还是需要看你们老板想要什么样的产品经理，部门有什么资源来帮你分担职责，以及你想成为什么样的产品经理。例如： ● 如果部门有项目经理，项目管理可以先不看。 ● 如果可以的话，熟悉一下产品的文档/流程，然后结合测试经历提出自己的想法，自己实践一下来证明给老板看，再推广 ● 如果是想做线上产品，那一般是要赶紧补运营课，了解产品的指标，定计划/里程碑/KPI 如果没有概念，那最简单了——全都做，多看多听多想。 产品经理是个“多面手”，意思就是你什么事情都要做得要多——多找人沟通，设计的时候多想一想，文档多描述清楚一下，上线后多跟进一下……（其实这些标准所有岗位都一样：D） 所以任何一个方面的提升都是提升，多交流，多看书，多看帖，多参加分享，然后你会接触到很多相互冲突的理念——别纠结，不用全学。多思考，然后吸取你觉得适合你的那部分就行了，此之甘露，彼之砒霜。

需求分析、调研，产品规划、定位，数据分析，产品运营等这些是产品经理需要掌握的技能，当然沟通是很重要的。产品经理需要协调很多部门或者人员为产品提供相关的东东。

#13938624625# 一个测试工程师的后期发展和目标 - ******
#漆胞# 作为职业发展起步,测试工程师可以先把自己定位为某种专门测试的专家,如功能测试专家、系统测试专家等.无论从哪种专门的测试开始,测试新手都有机会了解测试的一般方法论和通用的原则,这些知识对于不同的测试领域都是必需的....

#13938624625# 做软件测试工程师的发展方向是什么? - ******
#漆胞# 如果不接触代码,将一直是测试工程师.能力上去了,可以是测试部门经理.每一个岗位都有它的价值和意义,只要是喜欢软件这个行业,认真做事,会有很多收获.测试本身是为了确保和提升软件的质量,要完全做好它也需要付出很多努力.你认真去努力了,发展方向自然明确.

#13938624625# 软件测试工程师怎样 - ******
#漆胞# 看你要做到什么级别的测试工程师,白盒测试,是要能看懂代码,且能写自动化测试脚本的软件测试级别就是比较高的;如果是普通的功能测试,就是跑业务流程,验证功能是否通过.稍具规模的软件公司都...

#13938624625# 软件测试工程师能转行到什么岗位上? - ******
#漆胞# 做培训会比较靠谱,当然可以做测试管理,产品经理.

#13938624625# 如何做一份关于软件测试工作的规划 - ******
#漆胞# 模板比较容易找,重要的是本土化,精读技术文档,业务路径和测试数据全覆盖,遵循pdca,plan-do-check-action.

#13938624625# 软件测试发展方向都有什么呢? - ******
#漆胞# 感觉挺多 1、最简单的测试职位黑盒测试,说简单一点就是招聘功能测试员,偶尔谢谢测试报告就OO了 2、自动化测试,这个基本上都有专门的公司或者专门的职位的,得会黑盒测试,比较吃香 3、管理层的,说的难听一点就是专门玩测试规范的,这职位薪资搞,任务轻松 4、技术主管,测试大牛,提供整个测试部门的大部分技术支撑,这种人比较忙碌,薪资也挺可观的.

#13938624625# 软件测试要从事这一职业要从何做起 - ******
#漆胞# 软件测试不同于开发,如果说开发是严进宽出,那测试就是宽进严出,但学一样东西是无止境的,进入测试行业后要去学习很多的知识,压力测试,回归测试,黑白盒测试等等很多,对软件开发的基本代码都是要有一定熟悉,毕竟工作含金量高低直接决定了你这工作的发展前途!

#13938624625# 我在一个小公司做软件实施的,请教下我从现在起如何规划我的职业,不知道以后能做什么? - ******
#漆胞# 先好好做实施工作吧,把握住每个机会,不小看任何小问题,认真学习你老板的为人处世.争取在一两年内做成这个小公司的实施部门主管或者经理,到那个时候你应该不用怀疑自己想做什么了...要沉下心来,.

#13938624625# 软件测试工程师开荒需要做些什么?博客 - ******
#漆胞# 软件测试大致分为黑盒测试和白盒测试,黑盒测试着眼于程序外部结构,不考虑内部逻辑结构,主要针对软件界面和软件功能进行测试,黑盒测试一般不需要软件开发基础,只需要掌握基本的软件测试理论,比较注重后期的经验积累,入门也较...

#13938624625# 关于软件测试专业,懂的哥哥姐姐进! - ******
#漆胞# 说句实话,这个专业就业前景还是挺好的,软件测试虽然在国外发展较早,但刚开始发展的时候,但是其标准也只是适用于各自的公司里面.软件测试进入中国的大学里面形成专业课,也是2000年以后的事情,属于一个比较新的专业,所以发展...

转行做产品经理,需要掌握哪些能力?

答：8. 画产品原型; 画出要改造的APP页面,新功能如何添加实现。 9. 需求文档; UI设计师、研发工程师、测试工程师、运营的同事都会参照这份文档开展工作,尤其是设计和研发部门,文档中任何一个产品细节考虑的不够周到,都可能导致他们做无用...

如何做好产品经理

答：4、产品经理的技术能力占全部的15%。 技术能力对于产品经理是必备的技能,技术能力让产品经理更好的理解产品的性能和特点,更好的进行产品的团队管理。5、产品经理的沟通和处理冲突的能力占全部的15%。 产品经理应该领导项目组,指导产品从...

软件测试工程师的职业规划是什么?

答：具体工作：帮助开发或维护测试或编程标准与过程，分析软件需求，获得测试需求。确定测试需求相应的测试方法，获得测试策略方案。参与同行的评审 (软件需求，软件测试计划等)，并为其它初级的测试工程师或程序员充当顾问。学习方向:...

浅析:如何转行做产品经理?

答：无论是在与开发沟通，还是考虑产品设计实现方案上都会有所帮助。有了前端基础知识后，对于web前台的展现样式调整优化，我则可以直接自己 “F12然后调整参数”，试到满意的状态再和前端工程师沟通。

我想当一名产品经理,应该如何入行?

答：第三部就是原型定版后，编写PRO文档和绘制流程图，与程序架构师沟通代码和数据库框架，与UI深度沟通产品视觉主题风格。最后一步就是整体测试，进行线上试运营。当然每一步针对不同的APP都有不同的办法，看起来文字很简单，...

如何由开发人员转为产品经理

答：如果原型是为以后做可行性测试和用户体验方面的研究的话，就另当别论了。一个优秀的产品经理必须具备：1.技能工具：Office办公软件、思维导图、Visio、Axure、PPT 。2.能力模型：全局观、需求分析、需求文档撰写、产品策划、...

如何转行成为产品经理,培训的话应该学习几个方面的

答：上图是一个产品从0到1的整个流程转行成为产品经理，一开始应该是从产品助理岗位开始，然后随着能力的提升，晋升到产品专员，产品经理，产品总监 针对产品助理，常规的工作是：文档撰写、测试产品、协助运营、新媒体、产品培训、...

如何成为成功的产品经理

答：需求核心的把握产品经 理对需求的提炼及对功能确定的根本。3）产品项目管理 产品经理是产品的直接接口人，同也是产品关系最密切的人，不论是UED、开发、测试等都是产品经理的直接面对人。产品项目管理需要进行多方面的协调，...

软件测试工程师能转行到什么岗位上?

答：QA,产品经理，有编程经验的话做项目经理，还有就是直接转管理，或者专业上发展测试架构师，自动化专家，性能专家

想做产品经理,怎样入行?

答：入行前，先问问自己是不是真的了解产品经理这个职业。很多人对产品经理具体做什么事情都不太了解。下面是百度百科上对产品经理比较全面的回答：产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并...