品质部门的管理工作是一个公司十分重要的一部分，一定要做好新一年工作计划，迎接新一年的挑战。下面是由我为大家整理的“品质部门2020工作计划范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。
品质部门2020工作计划范文（一）
明年品质部门的工作重点、供应商质量管理、行业（企业）标准的推广、检验工具、成本控制、绩效考核、教育培训推进。
一、明年工作重点
1、采用周报和月报对当周、当月工作进行总结并制定下周、下月的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪、验证并保证总体任务的完成。
2、制定部门质量目标：包括成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批合格率等，以确保品质监控的质量。
3、加强技能知识学习：学习测试和质量检验方面的知识，提高检验人员综合能力，以便在产能扩大，部门人力紧张时确保部门目标任务的完成。
4、加强团队管理，减少人员流失，增进协作意识，确保部门完整性。
二、供应商质量管理
1、签定质量保证协议。
2、交货时必须提供产品出货检验报告。
3、加强来料数量、包装外观等确认。
4、制作供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议。
5、跟进供应商质量改善行动。
三、行业（企业）标准的推广
1、行业知识教材的编写。由质量管理部召集研发、技术、业务、生产等人员，收集相关的基础知识，再查阅收集相关的国内外标准，把这些资料转化为本公司的内部文件。
2、对此内部文件进行讨论，请有关专业人士修订。经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用。
3、为加强行业标准的应用，需在公司内开展相应的内部学习培训，并进行定期考核，将考核的结果作为员工晋升和加薪的依据，最终达到所有员工熟悉行业标准。
四、检验工具的添置、校正及保养
1、建立设备管理台帐，申请表。
2、建立设备领用借用登记表。
3、制定设备定期点检计划，对设备进行维护和保养。
4、测量系统分析。
5、制定检验设备、仪器、工具的操作指导。
五、成本控制
1、合理的预防成本 尽量给产品设计与验证提供充足的时间，总比造成客户投诉后处理起来要经济的多。
2、降低检验成本 包括仪器设备的维护与校正，人员的培训等等，检验方式的合理运用。
3、减少不良成本 包括报废、返修等内部损失以及退货、投诉处理、返修、索赔、运输、公司形象等外部损失成本。
六、绩效考核、工作业绩方面
1、个人素质、工作量、工作效率、工作达成度等。
2、工作能力方面：计划性、应变力、改善提案、岗位技能、发展潜力、工作思维等。
3、工作态度方面：团队精神、责任感、执行力、主动性、言行举止等； 同时也将把出勤、处罚、奖励记入评分系统，计算总得分。
七、教育培训
建立培训登记表格，制定定期培训计划，对与品质相关的人员进行品质意识培训。有必要时，可安排有关人员接受外部培训，提倡部门人员勤勉自修或接受外部教育，鼓励大家积极向上，积极培养内部讲师，质量工程师都要成为本领域的培训讲师，并对质量专题有讲授能力，授课覆盖率要达到应该掌握人数80%以上，授课人次总和将成为年终考核指标之一。
品质部门2020工作计划范文（二）
2020年是全新的一年，公司品质部将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障成本，增强顾客满意。具体工作将按照以下的步骤展开。技术要求，物流运输有序。在关键过程的监控上尽量采用防错技术。在过程监控的同时关注产品实现过程与顾客导向过程的整体衔接，过程的输入输出关系，力求做到把握重点，兼顾全局。
一、部门建设
部门建设是关系到部门工作绩效的大事。一个部门的带头人如果不能充分调动部门成员的工作积极性，使部门成员的才智得到充分的发挥，必然会导致失败。新的一年，质保部将以增强部门的凝聚力，战斗力为部门建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手部门建设。
没有规矩，不成方圆，质管部将以公司的各项规章制度为纲，认真切实履行，同时给予部门成员应有的权力，发挥部门成员的创造性，使其成为工作的主人，让部门成员有成就感。领导的职能从决策转变为服务，在员工迷惑时指明方向，努力为员工创造***的工作环境，并通过完善，透明，合理的绩效考核机制，调动员工的积极性。
为了保证部门始终具有战斗力，必须不断地吸取新的知识，增强技能。有计划，有步骤地组织培训是非常重要的工作。质管部将拟定详细的培训计划，培训内容包括质理管理方法，质量工具的运用，质量要求的贯彻、精益生产模式，公司管理等多方面，多层次。从基础到提高，循序渐进。
二、沟通与合作
各部门协调一致是实现公司战略目标的基础条件。如果各部门单打独斗，各自为政将直接影响公司的利益，严重阻碍公司的发展。由于质保部的工作业绩与其他部门的支持密不可分，所以与生产运作各部门之间的通力合作显得至关重要。质管部在全过程质量管理的过程中，将通过积极的协调与沟通与各部门达成共识，并主动配合采购，生产，物流等生产运作部门解决问题，提出过程优化建议，使公司的各项业务在持续改进的过程中，不断趋向完美。
三、结束语
新的一年，充满着期望与挑战，品质部能否在新的起点上有所作为取决于部门领导是否有坚强的信心。
品质部门2020工作计划范文（三）
为了有计划的开展2020年度的质量管理工作，稳步提升中心的质量管理水平，进一步完善中心质量管理体系，规范中心的质量管理工作，特制定本年度工作计划。
一、指导思想
推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理水平的提升及质量管理体系的持续改进，履行质量承诺，确保检验工作质量，满足客户需求，确保对社会出具第三方数据的公正性。
二、工作计划
1、完成中心检验资质法人变更手续的工作。
2、建立新的质量管理体系，包括质量手册、程序文件的编写修订，使中心的质量管理体系更加完善。
3、开展年度内审工作一次。
4、开展年度管理评审工作一次。
5、组织开展实验室检测设备的年度检定工作。
6、督促、指导实验室检测设备的年度自校工作。
7、组织进行实验室内部质量监督工作，全年不少于4次。
8、开展一次全面的实验室检验质量控制工作，保证检验质量。
9、组织开展实验设备的期间核查工作，保证设备状态。
10、组织参与省技术监督局等上级单位举办的能力验证、比对试验和考核活动，全年至少一次。
11、积极组织人员学习新的《资质xx》和新的《检验xx准则》，提升中心质量管理水平。
12、完成领导交办的其他工作。
三、工作措施
1、为了强化质量管理能力意识，提升人员职能素养，提高人员质量管理水平，积极组织外派人员学习最新版《检验xx准则》及《检验xx办法》等，同时在内部开展了相关内容的培训与学习工作。
2、整体规划质量体系的建设并按职能部门将质量职能分解到各部门及相应的人员，做到“人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督。”
3、加强日常监督管理，完善质量管理制度，确保中心的质量管理工作连续有效。
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质量计划范本 - ******
#凤宁# 范本内容 1 工程概括 1.1 质量方针、质量目标 公司的质量方针: 公司的质量目标: 本项目质量目标: 1.2 项目概况 1.2.1建设单位名称: 1.2.2工程项目名称: 1.2.3设计单位名称: 1.2.4工程监理单位名称: 1.2.5政府质量监督部门: 1.2.6工程计...
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品质目标和计划怎么写呀 - ******
#凤宁# 品质计划书,就是在2009年你分管的那块工作如何做好. 质量方针中涉及到你所做的工作,应该如何去贯彻执行. 质量目标中涉及到你所做的工作,应该如何去达到. 2008年度管理评审中提出的问题、质量改进等方面的内容,需要你采取哪些纠正措施和预防措施. 如何按照体系文件的要求,做好本职工作. 如何提高自己质量管理水平. 如何运用数理统计技术做好质量信息的统计工作. 如何在工作过程中及时发现不符合现象,如何提出纠正措施和预防措施. 如何按照纠正措施、预防措施去进行整改,将隐患消除在萌芽状态. 质量计划书,可写的内容非常的多.只要自己平时留心观察,就可以比较容易地写好策划书.
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质量检验员年度计划怎么写 ******
#凤宁# 其实这个很简单,你把日常工作中,遇到的一些有代表意义的问题,分析为什么会发生这样的问题,是邻导指导错误,方案不行还是员工执行力不到位,今后何去改善、杜绝这样的事件,有了好的方案,还需要执行好的员工来执行.不然会成为挂在墙上的垃圾!
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品质lpqc试用期工作总结及往后的工作规划怎么写 - ******
#凤宁# 品管员的工作总结与感想,总结的侧重点在品质管控的方法上面,其次是自己对产品以及生产流程的理解,我给你拟了一下,可以从下面抽取出你需要的,希望能帮到你吧:从我接触品质管理工作以来,我觉得作为一名品质人员应该具备以下...
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年度品质计划怎么做? - ******
#凤宁# 必须围绕你们的质量方针思路展开!强调的是:品质计划要做好,需制定好品质目标管理表;该管理表涵盖企业或单位的战略目标;然后展开其子目标,月目标,周目标等等!还是总体说一下:首先,不是第一次做的话,需对前一年(过去...
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品质部门工作总结 - ******
#凤宁# 在公司各领导的带领下,公司已步入新的发展阶段,今年公司提出了新的质量方针,重点以抓质量促生产,以生产为重要目标,从而保证公司的正常运行和发展,因此今年对品质部门的要求也相应的提高.一、上半年工作总结:作为品质部门应...
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怎样提升品质部人员工作质量计划 - ******
#凤宁# 品质一直就是生产企业生命,许多生产企业,都是因为质量问题,最终破产倒闭. 所以提高品质,这是生产企业重中之重的问题. 如果让品质人员, 提升工作质量,首先就得让他们明白什么是质量,以及质量的重要性,如果连这都不知道那么一切都是空头白纸. 当然也不排除,有一些是因为某一些原因,所以没有做到这一点,这得靠管理者自己去发现,一步步去解决 . 明白员工的心理,这很重要
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品管部年终工作总结报告 - ******
#凤宁# 我于2010年8月5号加入XX公司,在公司各位领导正确领导下和各位工作同事的密切配合下,爱岗敬业,恪守尽职,作风务实,思想坚定,迅速融入公司的文化氛围中,较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作.我在忙碌中不断适...
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质量部工作总结应该怎么写?应该包含哪些内容? - ******
#凤宁# 本年度完成的业绩,并且与年初制定的目标的比对分析. 本年度发现的品质问题的归结分析以及后续控制方案. 由于本年度的质量控制,产品质量提升情况(可以对比去年等,制作图表分析) 本年度部门内管理方面等经验总结(如人员调配、人员素质提升、部门间的协作等) 本年度工作中遇到的问题及下一年度工作目标.
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作为品质部门,具体应该如何制定部门品质目标? - ******
#凤宁# 工作概述:处理与公司产品质量有关的一切事务,负责公司质量管理体系的建立、运行和改进主要工作职责:1.定期组织召开质量分析会议,协调解决各种质量问题2.负责公司质量管理体系的建立、运行和改进3.负责组织新产品测试和评审工作4....
