在推行品质管理的同时公司应该弘扬企业文化结合，企业文化是公司的精神产物，我们应该与其结合塑造员工积极的工作态度，轻松的工作心情。公司与其结合的同时应该推行实施品质教育。在这个条件下我们可以慢慢的给员工一个比较舒适的工作环境。也可做好人力资源工作。总结了品质管理三部曲：
第一步曲：培养三种意识
做为品质培训，讲得最多得就是什么叫做品质，怎样做好品质，其实就是简简单单一句话：质量=良心+责任心，这样受训者又好记，也容易理解。有时员工自己也会问，我拿了公司的钱，又没干好活，是不是对得住自己的良心。
如果因自己没干好的事情，造成公司大的损失，良心更过不去，生产和品检人员也同样会反问。大家有了这个意识，再适当往下引导，这个质量原因也不是很难控制，只要稍微有点责任心，就不会出这个质量事故了。培养员工品质的三种意识：
一是自检意识。产品质量是制造出来的，而不是检验出来的。生产质量控制的密决是：让每个人做好自己的产品。要求员工对自己生产的产品，要自我进行检验，只有自己认为是合格品，才可以流向下道工序或车间，在自检中发现的不合格品，要自已做好标识并把它分开放置。
二是互检意识。对于上道工序或车间流过来的产品，必须员工不要看都不看，就忽拉拉往下做，要检验认为是合格品，才可以进行生产，对查到上工序或车间的质量问题，要及时反馈。坚决做到不制造不良品，不接收不良品，不传递不良品。
三是专检意识。做了自检和互检的动作后，生产主管就可以对专职检验员灌输了：员工一边要生产，一边都在做自检和专检的工作，做为专职的检验员，就更应该有强烈的质量控制意识。专职的检验员如是你部门的下属，那更好沟通；假如不是你部门的人员，他也会接受你的教导！
第二步曲：紧跟过程控制
在管理中，大家都看中结果。因此，很多朋友跟我在谈管理时，说得最多的一句话就是：不管白猫黑猫，捉到老鼠就是好猫。如果没有过程，哪来的结果呢？谭老师认为只有紧跟了过程控制，才可控制住品质。
第三步曲：再加二把武器
生产过程中的品质控制，不是在上升，就是在下降。如果要实现品质管理的“长治久安”，管理人员就必须随身携带二把武器：“明刀”和“暗箭”。第一把武器是“明刀”—“三分析三不放过”活动。俗话说明刀易躲，但也要看谁在使刀，又是一把什么样的刀。
每天生产早会上，都要分析昨日生产中出现和碰到的质量问题，深入分析这些质量问题的危害性，使大家充分认识到不合格品一旦出厂，不仅会对企业造成巨大的负面影响，而且将损害用户利益，接下来分析产生这些质量的原因，层层追溯，明确质量责任，找出漏洞。
第二把武器是“暗箭”—人员质量意识试验法。俗话说暗箭难防，在品质控制中，如果没有这把“暗箭”，怎能杜绝员工麻痹大意思想。人员质量意识试验法的实施过程是这样的：管理者不定期地找一些质量缺陷不明显的不合格品。
“质量是企业的生命”，这是众多企业用经验或教训总结出来的结论，大家已深信不疑。这句话的大概意思是：产品质量没做好的话，最终就会被消费者拒绝和被市场淘汰，企业产品卖不出去，企业就会倒闭关门，所以，质量好坏事关企业生死存亡，是企业的生命。希望能帮助到您！
首先我想对你的问题做个解析~品质管理，分不同的方向，对于部门而言，就有管人管物的不同！
管人不用说就是部门管理层，管物就是基层员工！
如果你的定位是管理层：那么要考虑这些问题：部门人员管理（考勤啊培训啊之类的）、部门工作的计划、实施与考核（检验计划及跟踪啊之类滴），部门业务的管理（测量项目、工序、实验室管理等），质量信息的管理（数据、信息的收集、整理、分析、反馈等），计量设备的管理（量具、检验台架等定期维护、测试啊之类的），质量档案的管理（图纸、标准之类的存档、台账管理等），体系的运行维护等；
如果你的定位是基层管理员，那么你必须对自身业务有充分的了解，并且掌握对应的技能，这个又可以按照不同岗位划分很多（我举制造型企业给你举例）：过程管理质检（包括工序检验员），质量工程师，质量管理员，文员，体系管理员，实验室管理员（包括化验员）；这些人员的工作要做好，必须服从管理，执行部门文件标准，掌握各岗位的检验方法，合理转化矛盾，勤恳不懈怠的工作！
就说那么多了~楼主看看符不符合你的要求！
好品质管理员：
个人素质：
有很强的品质意识；
认清自己的我作职责；
熟练掌握产品生产过程中的操作规程、操作注意事项；
强有力的责任心与判断能力；
了解产品的工艺指导标准。
职业知识：
掌握并能使用QC七大手法，对品质异常数据分析；
发现问题能够及时杜绝；
掌握企业内部的产品特性与工序操作流程。
职业要求：
能及时发现问题，并做出及时的改进方案并跟进；
报表记录完整，并能提取品质问题的根源；
处事果断，独档一面；
解决问题能够教育、培训操作职工。
如何做好品质管理员：
1、本身品质意识较强，有很强的责任心及判定能力；
2、熟悉产品检验标准；
3、能够发觉潜在异常，及时杜绝；
4、能够及时发现问题，并能协助生产解决问题；
5、报表记录完善；
6、能运用QC七大手法进行数据统计分析，管控主要不良项目；
按流程、按标准、按制度、按责任去做。
怎样做好一个品质管理人员？~
1，掌握相关的专业知识；2做好品质记录、数据记录；3分析数据，总结异常处理报告；4排除和控制异常生成原因、保证正常环境运行
品管部人员
基础知识；
一，首件检查：
1，首件检查；所有的零配件与《BOM》表（产品规格书）物料一致，名称，型号，规格，尺寸大小，电性参数测试标准，供应商及包装等一致；
2.安装位置和方法与作业指导及相关的图纸要求相符；
3.安装后的要求符合规定的要求：如极性，方向，立式卧式，插到什么位置等；
4.然后的整理要求，如切脚，过波峰焊的标准要求是怎样的；
5.最后是电性测试及功能测试和安全测试符合标准规定的要求；
二. 相关知识：
1.清楚产品规格书，制造令，合约审查，请制单，及相关的客户资料，包装清单，印字资料及清单；
2.弄懂上面文件里所显示的任何一个数字，字母，符合，中文文字，图表，图案等所标示的内容是什么？
3.上面文件内显示的数字等相关内容需要用仪器测，用量具量，用什么来进行核对检查的，都需要弄懂并且会使用相关的仪器和量具，并且懂得是怎样进行测试和量测的，识别的，区分的，与相关文件资料进行核对的？及一些相关零配件的制作方法，步骤，内容正确；
4.当有不对不相符的知道在那里和那一个部门的那一个负责人那里去核对并找到最正确的答案？
5.在没有其它人可以确认的情况下知道以什么样的文件，什么时间的文件，那一份有效的文件为准？
三.巡回检查：
1,巡回检查是检查与首件检查一样的内容和方法，但是侧重点不同；照首件检查的流程和方法一样的检查同样的内容和相关的项目；
2,但巡回检查的侧重点为：针对制程中所有的在变化的内容进行检查核对确认和控制；
3,一是确认在变化和更换的零配件：如中途换料，中途补料；中途作业中有混料时；
4,二是确认在制程中有机器出现异常，调机后再次作业；可更换机台；或停机后再开机；
5,三是确认在制程中更换人员的情况时由甲换为乙时；
6,四是确认在更换环境和场地时；
7,五是确认在方法变换时，夹治具更换时：如由上往下，改为由下往上或由左到右等；
8,巡回检查每隔一段时间不管有没有异常都需要从头至尾重新检查一遍；由外观到电性，由工艺到装配；特别是电性的测试，功能测试和安全测试；必须安一定的比例进行抽检；
9,报表按规范的要求及品质目标进行相应的处理和填写。
四,清楚品质手册的品质目标及相关的检验标准及要求和不良内容项目现象；
五,有问题及时查询及上报弄清楚原因，改善措施，跟进改善效果：知道怎样判定，处理和跟踪；
工作要求相关内空标准：
一,检验的标准：
1,抽样检验标准：SMT-105E-正常抽样一次检验方案；及我司所确定的标准级别和客户确定的标准组别；原则上我司的要比客户的稍严；
2,公司内部的检验规范，标准；
3,检验的标准资料，与产品和客户有交的文件资料；
4,测量检验的方法，量具，仪器；及标准误差；
5,进料，制程，出货检验流程，作业指导及方法，
6,严重，轻微，致命的划分；允收和拒收的判定内容的依据；
7,检查的内容；外观，电性测试参数，功能，安全，客户要求，装配效果，工艺要求；论证要求；使用的环境及操作方法；
二,抽检的方式及需要记录的内容：
1,抽检要能反映全面的问题；所以当只有一箱或一包等采用先四边后中间；上下左右中每个地方都要适当的抽检相应的数量；当有多箱多包等时要按上述的方法抽检相应的包或箱；再每箱或包里照上述方法抽检相应的数量；保证可以抽到多处不同的地方的来料或产品；制程中保证能抽检到多人和多个工位不同人员/不同设配和环境/方法中生产出来的产品；保证能有效的发现问题；
2,抽检的比例依照抽样标准和检验规范：在工作中可以在有经验的情况下自己决定抽检适当的数量，只要能保证问题能发现和被及时有效的改善就可以；
3,但是进料和成品出货的抽检数量不能任意加减；而制程中可以据工作性质和工位机台等相关情况据自己控制异常的能力进行数量上有效的处理，适当的抽检就可；（巡检每二到四个小时必须保证单个过程的工位从前到后被全部检查过一遍；
4,开始抽检需要记录的内容；需要准确的知道：在检查的是什么项目：如制造令，客户，产品型号；功率及相关的内容要求；
5,抽检的过程中需要记录的内容：标准要求抽检的数量；实际上抽检的数量；发现的不良总的数量；发现的不良分类，不同种类的不良数量分别是多少，总的不良比率，单种不良的不良比率；区分好，严重的，轻微的各有多少不良数量和比率；区分电性和外观，安全等项目各有多少不良数量和比率；
6,把相关的检验结果：不良项目的数量和比率同抽样标准和检验规范标准相对照：超过拒收的水准数量（此种情况判NG拒收为不合格品）；还是低于允收水平的数量（此种情况判OK允收为合格良品）；
7,良品OK合格品允收放行流入下一工序或入库出货；不良品NG不合格品拒收不能放行或流入下一工序或入库出货，必须经返修和返工或报废重新制作经重新检验不良品数量在允收水平之内才可以放行。
三,不良品和不合格现象的处理：
1,良品指产品不符合相关的标准要求的产品（含拒收产生不合格现象的不良品和检查中发现的偶尔单个和少量的不良品，但整批判OK的现象）；不合格现象：指被判NG拒收的所有的产品；此种产品发现的不良项目和内容这件事就是不合格现象；
2,不良品的处理：必须拿出来单独放一边并标示清楚产品型号和品质状态；并被返修或返工或报废处理，经再次检测无异常才可以作良品放行；（此一般指在整批允收OK状态下所发现或挑出的不良品）
3,不良现象的处理：指不良品与标准进行判定超出了拒收水准；这种现象要整批产品全部按要求进行相应的处理，返修，返工，维修等；直到抽检合格为止；
4,不良品可以直接进行处理；不用上报，不用发不良异常单；但在发现有此种现象的时候需要作相应的处理并加大抽检数量以确定再没有类似的不良现象；通知相关的人员注意，自检，并预防再次发生；
5,不良现象必须出《进料/制程/入库出货不良异常状况联络单》；该停产的需要停产；并找相关的人员部门进行相应的处理；生产问题作业员/现场组长，主管/品保组长，主管/工程师，工程技术员，工程主管等；当决策不了时还需要由品保主管或生产或工程主管找更上一级的管理人员来进行相应的处理；由相关的品管人员IQC/IPQC/FQC发出联络复印并通知相关人员到场进行处理；
6,由责任部门管理人员负责查明不良现象产生的原因；由相关的部门管理人员如工程人员拟定相应的纠正预防措施；由主管及以上管理人员决定确定纠正预防措施方案的拟定和实施；由生产照方案实行更改，返工，返修，维修等相应的处理；由品管人员IQC/IPQC/FQC全程进行跟进并抽检，全部完成后做一次最终和复测抽检，确定无异常；
7,由相关部门人员完成《进料/制程/入库出货不良异常状况联络单》并经确认和改善结果确答无误。
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如何做好一个质量管理人员 - ******
#葛舍# 1.熟悉工艺流程,熟悉质量管理的规章制度,掌握产品质量的关键点,按照企业的要求规范操作;2.培养自己与人沟通的良好习惯,既要把好质量关,又要处理好人际关系;3. 发现出现质量问题及时报告,督促整改方案的实施与落实.
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怎样当好一个品质管理者啊, ******
#葛舍# 要当好一个品质管理者,首先要有很强的责任心,能对所生产的产品流程,制作过程有很好的熟悉基础,对产品的检验要严格,按你自己所能接受及客人的要求作为标准,制定合理的品质管理制度,按制度操作,不要用以人管人的方法,要以制度来进行管理,品质管理是一个独立的部门不受其他部门的影响,所以要做好一个管理者就要坚持原则,才能让产品质量得以保障.
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如何做好一个品质管理 - ******
#葛舍# 公司应该有完善的品质管理培训管理教育体系.公司的品质管理人员的个人素质作为影响质量管理体系的因素,我们予以解决,怎么样去解决实现我们应该对于品质管理人员进行一定的品质知识的培训.在推行品质管理的同时公司应该弘扬企业...
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怎么做一个合格的品质管理人员,做好品质管理应具备哪些素质和技能? - ******
#葛舍# 首先需明白:品质、成本、交货期 品质=“顾客的心”、“顾客的满足度” 品质方针:作为经营的基本方针的品质管理工作目的是满足用户对商品高性能、高信任、高安全度的要求,以最经济的生产方式,合理的经营思路,实现丰富社会生活为...
#18830027036#
怎样做好一名品质管理人员 - ******
#葛舍# 你只要做到以下方面,应该就可以算是一个好的品质管理人员;首先需明白:品质、成本、交货期 品质=「顾客的心」、「顾客的满足度」 品质方针:作为经营的基本方针的品质管理工作目的是满足用户对商品高性能、高信任、高安全度的要求...
#18830027036#
怎么样才能做一个优秀的品质管理人员 ******
#葛舍# 1.责任心 2.学习先进的管理方法. 3正确把握质和量的关系. 4.良好的沟通意识和方法. 5.正确处理奖与罚的关系.
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怎么做品质管理 - ******
#葛舍# 1、全员的参与很重要,建立QC式品管圈.2、用数据说话,建立一套数据共享的情报系统,及时监控.3、用月度发表(top worst:不良率;合格率;客户投诉等原因对策项)品质情报;由高层,中层及员工代表共同参与的方式进行.4、在...
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如何做好一名质量管理人员 ******
#葛舍# 一个好的质量管理人员应要学会按公司的管理标准和管理规范进行相应的管理,尤其是在质量方面的管理. 公司会制订有许多制度,在质量方面的制度应是按ISO 9001的规定去编制,同时制订有多个与标准相适应有程序文件和操作指南等文件,应按这些文件执行.发现文件制订得不适应企业的实际,要提出、修改、经批准发布实施
#18830027036#
如何做好质量管理人 - ******
#葛舍# 为什么质量管理人会如此尴尬 首先,作为品质人员,只挑问题,而没有从帮助生产部的人或者供应商寻找解决问题的方法,也就是所谓的挑剔, 一旦出了质量事故,是要承担责任的,没有人愿意把口袋里的钱往外掏的.我也曾经是一家公司的...
#18830027036#
品质管理如何做好 - ******
#葛舍# 如何做好品质管理1、做好品质要有三要:1、要下定决心:上至最高管理者,下至每一个基层员工,都要下定决心,提升品质.2、要教育训练:有决心还要具备能力,能力则来自于不断的教育训练.3、要贯彻执行:全体动员,进行品...
