@赫晨14787632660
公司销售提成该怎么算? -
******3733宫盆 这个说大了跟行业关系不大;主要看企业的销售情况和产品市场占有,销售想通但行业类型不同,虚拟产品、服务、实物产品等,根据企业性质不同,纳税也不同,民营企业、个体企业、国有企业等各类型企业,销售提成没有具体行业归总....
@赫晨14787632660
如何拟订营销工作人员的薪资提成,谢谢 -
******3733宫盆 营销部门人员薪资管理体系一、薪资结构 1.营销者:底薪+饭补+周提成+月奖金+项目奖金+全勤奖 2.管理者:底薪+饭补+个人提成+团队提成+月奖金+项目奖金+管理补贴+全勤奖 二、晋升办法 1.晋升标准 1) 品德:服从领导、工作用心...
@赫晨14787632660
建材业务员提成怎么算合理? -
******3733宫盆 不能、看你的表述,你因该没这方面的经验、没有底薪、提成40%,做业务刚开始都不会有很好的业绩,也就是说你没什么业绩、40%的提成也就没有意义了,除非你对自己很 有信心!
@赫晨14787632660
如何提成销售业绩? -
******3733宫盆 提高业绩:这个问题比较笼统,只好笼统回答: 多找客户,同时加强客户订单量,做高客单价.提成业绩:1)如果你是老板,提成就看你的利润去安排给员工. 2)如果你是员工,去跟老板谈了!
@赫晨14787632660
业务提成制度 -
******3733宫盆 新客户是开发订单,老客户是返单,一般来讲,根据你企业的利润比例制定业绩提点,开发订单的提点高点,返单的提点可以低些.根据业务人员正常的业绩范畴,制定一些业绩任务,完成或没有完成都有些说法.如果超额完成应该有奖金,以激励业务人员超额完成业绩.针对开发订单,每开发一个新客户有一定的业务公关费用,也可以以客户的等级制定公关费用,大客户当然要多些公关费.因为不知道你的企业是什么性质,所以不便多言.仅供参考.
@赫晨14787632660
销售人员工资到底怎么制定最合理? -
******3733宫盆 世间没有绝对的合理,只有相对的合理;过一段时间,相对合理也会变成不合理.因此,建议你采取三个基本原则:1、根据业绩提成;2、单独与他们沟通,让他们自己确定方案或提成比率;3、只要你有盈利,即便员工提成很高也行.
@赫晨14787632660
园林公司业务员如何进行提成比较合理? -
******3733宫盆 对于那些业务量大的 你可以以合作来谈 如果没有达到标准的 就按业绩
@赫晨14787632660
专卖店的员工怎么提成好 -
******3733宫盆 A,B,C,D...是你员工的人数,然后再评选出你认为最卖力,给你挣来更多钱的员工排下,20%-30%的员工能获得总提成的70%,百分之70的能获得总提成的20%,最差的员工获得10%.
@赫晨14787632660
销售人员的 绩效考核怎样才合理 -
******3733宫盆 根据销售毛利的提成最合理!作为领导首先要站在员工和公司的立场去考虑这个问题,如果拿销售额的提成,这样对公司不利,拿毛利的提成对公司对销售人员都是公平的.您能力越强你拿的提成就越高.可以看看深圳赛铃的!
@赫晨14787632660
有关业务提成 -
******3733宫盆 方案你自己都说了呀,不过我可以帮你总结下: 依你的意思有如下两种情况 一,完成任务,即有奖励. 他的工资计算方式是:底薪+提成(销售额的X%)+奖励(超额完成任务部分的1%) 发放方式:每月是:底薪+提成(销售额的X%)奖励...
