@訾迹18490515366
怎样制定新老员工的提成方案 -
******3133生贝 1.先确定产品市场情况,根据往年的销售业绩和同行业的销售业绩,制定销售目标; 2.制定合适销售模式和销售业绩激励制度,通常为底薪加提成,提成可以根据销售业绩等级逐级上升,带动销售人员的积极性; 3.控制销售人员的差旅费,制定详细的出差流程和报销制度,控制公司成本; 4.可以采取房地产的方案,给出一定的售价,超出的部分售价算作销售人员的提成,低于该价格由销售人员自己补足,刺激销售人员的积极性和销售能力.
@訾迹18490515366
公司销售提成该怎么算? -
******3133生贝 这个说大了跟行业关系不大;主要看企业的销售情况和产品市场占有,销售想通但行业类型不同,虚拟产品、服务、实物产品等,根据企业性质不同,纳税也不同,民营企业、个体企业、国有企业等各类型企业,销售提成没有具体行业归总....
@訾迹18490515366
业务提成制度 -
******3133生贝 新客户是开发订单,老客户是返单,一般来讲,根据你企业的利润比例制定业绩提点,开发订单的提点高点,返单的提点可以低些.根据业务人员正常的业绩范畴,制定一些业绩任务,完成或没有完成都有些说法.如果超额完成应该有奖金,以激励业务人员超额完成业绩.针对开发订单,每开发一个新客户有一定的业务公关费用,也可以以客户的等级制定公关费用,大客户当然要多些公关费.因为不知道你的企业是什么性质,所以不便多言.仅供参考.
@訾迹18490515366
提成的方式 -
******3133生贝 提成的方式类似计件制,有全额提成和超额提成两种.全额提成即按照总的销售额的一定比例提成,浮动工资制;超额提成顾名思义即保证完成一定的基本业务量,超额部分会有提成的奖金,当然这种方式员工会有一定的基本工资.可以按照个人业绩提成,也可以按照群体的业绩提成.
@訾迹18490515366
广告销售的提成怎么算合理? -
******3133生贝 也就是说你对这个部门有全部的行政职能,如:人员聘用与辞退,广告宣传策略与费用等等,如果没有这些职能的话,你如何控制成本.你可以向老板申请,不过老板肯定不会同意的!这样你就可以对销售提成提出异议!
@訾迹18490515366
如何提成销售业绩? -
******3133生贝 提高业绩:这个问题比较笼统,只好笼统回答: 多找客户,同时加强客户订单量,做高客单价.提成业绩:1)如果你是老板,提成就看你的利润去安排给员工. 2)如果你是员工,去跟老板谈了!
@訾迹18490515366
有关业务提成 -
******3133生贝 方案你自己都说了呀,不过我可以帮你总结下: 依你的意思有如下两种情况 一,完成任务,即有奖励. 他的工资计算方式是:底薪+提成(销售额的X%)+奖励(超额完成任务部分的1%) 发放方式:每月是:底薪+提成(销售额的X%)奖励...
@訾迹18490515366
如何按照团队的销售业绩制定奖励方法? -
******3133生贝 底薪是前提条件,这是人家生存的前提..可以从业绩方面入手:1.提成.按量给予一定的利润提成 2.奖金.达到一定量后可以给予一定奖金 3.奖状,可以设立＂销售冠军＂等头衔,可以分为年,季,月(这是对对方的精神奖励,非常有必要也容易被忽略)如果达不到业绩,可以考虑fire掉他,这在签订劳动合同的时候可以写清楚.以防有人浑水摸鱼.最后,相信你刚创业.祝你成功!
@訾迹18490515366
销售人员的 绩效考核怎样才合理 -
******3133生贝 根据销售毛利的提成最合理!作为领导首先要站在员工和公司的立场去考虑这个问题,如果拿销售额的提成,这样对公司不利,拿毛利的提成对公司对销售人员都是公平的.您能力越强你拿的提成就越高.可以看看深圳赛铃的!
@訾迹18490515366
如何拟订营销工作人员的薪资提成,谢谢 -
******3133生贝 营销部门人员薪资管理体系一、薪资结构 1.营销者:底薪+饭补+周提成+月奖金+项目奖金+全勤奖 2.管理者:底薪+饭补+个人提成+团队提成+月奖金+项目奖金+管理补贴+全勤奖 二、晋升办法 1.晋升标准 1) 品德:服从领导、工作用心...
