@狄态13229507538
如何解决民营企业员工流失问题
******6692祁炉 在当前知识经济时代,知识已经成为最重要和最基本的组成部分,知识型人力资源已成为决定一个企业兴衰成败的关键因素,人力资源管理对民营企业发展的战略性作用将愈加突出.但由于我国民营企业人力资源管理实施较晚,存在诸多急需解...
@狄态13229507538
公司人员流动较频繁,不好管理,员工辞职后会带走大量的客户信息,不知道这个问题应该咋么解决呢?
******6692祁炉 一般来说,公司员工流动频繁是因为,1.工资感觉给的不公平,2,没有晋升空间,3.工作感觉没有出头之日,大的公司一般都设有客服部,业务每天必须要把客户信息上交至客服部,另如楼上所说,鉴定保密协议,每月支付底薪的10% 做为保密费用!
@狄态13229507538
作为管理者能有什么好的办法解决呢?面对创业公司人员流动行很大的问
******6692祁炉 爱你的员工, 同时,要努力赚钱,提高大家的福利待遇,
@狄态13229507538
企业如何控制人才流失 -
******6692祁炉 平台、晋升空间、薪酬、福利、文化氛围、老板胸怀,这6个方面就足够了 一、平台,员工想做市场部经理,你非要他做财务部经理,这是不可能留住人才的,要做到人尽其才 二、晋升空间 员工在一个岗位上面可以做1年,也可以做2年,如果...
@狄态13229507538
如何解决员工流动性大的问题
******6692祁炉 不符合要求辞退的当不属此列,然自动请辞的员工之所以离去,很多都是由于看不到希望,找不到目标而去,企业应从自身找找原因,方可对症下药.
@狄态13229507538
怎样管理私企里的员工怎样解决私企里员工流动性大的问题?
******6692祁炉 1.先分析、了解员工流动性大的主要原因,并且对症下药.这要具体情况具体对待了.2.公平、公正、赏罚分明且及时
@狄态13229507538
如何解决一线人员流动性高,凝聚力差的难题 -
******6692祁炉 一线人员流动性高在我们公司也是非常令人头疼的问题.用心理学角度分析的话,根本原因在于一线员工被当做零件来用(而且是随手就可以替换的零件).因此,老板整天嫌弃零件不好,员工作为一个人,本来待遇就差,而且还觉得自己被当...
@狄态13229507538
如何防止公司人员流失? -
******6692祁炉 业务员更换是正常的,如果出现不正常的情况1、调整贵公司的业务员待遇 2、调整公司营销策略 3、加强公司业务人员选拔及公司制度
@狄态13229507538
公司人员太多,让频繁轮休如何解决? -
******6692祁炉 一、人员流动频繁原因及相应对策(暂时策略): 1、公司编制人数少,员工劳动强度大. 公司编制人数应经过人力资源部门认真核定,上报公司相关领导批准执行.主要考虑工作职责范围、工作量大小、财务承受能力、务必考虑员工休息、休...
@狄态13229507538
企业员工流失问题全面分析? -
******6692祁炉 公司员工流失问题分析及对策建议 所谓员工流失是指组织不愿意而员工个人却愿意的自愿流出.这种流出方式对企业来讲是被动的,组织不希望出现的员工流出往往给企业带来特殊的损失.员工辞职是员工的权利,但由于对企业有害,企业一般...
