@桑阁17534498609
如何防止公司人员流失? -
******4512危超 业务员更换是正常的,如果出现不正常的情况1、调整贵公司的业务员待遇 2、调整公司营销策略 3、加强公司业务人员选拔及公司制度
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公司人员流动较频繁,不好管理,员工辞职后会带走大量的客户信息,不知道这个问题应该咋么解决呢?
******4512危超 一般来说,公司员工流动频繁是因为,1.工资感觉给的不公平,2,没有晋升空间,3.工作感觉没有出头之日,大的公司一般都设有客服部,业务每天必须要把客户信息上交至客服部,另如楼上所说,鉴定保密协议,每月支付底薪的10% 做为保密费用!
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企业如何控制人才流失 -
******4512危超 平台、晋升空间、薪酬、福利、文化氛围、老板胸怀,这6个方面就足够了 一、平台,员工想做市场部经理,你非要他做财务部经理,这是不可能留住人才的,要做到人尽其才 二、晋升空间 员工在一个岗位上面可以做1年,也可以做2年,如果...
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如何避免员工的流动性 -
******4512危超 1,提高待遇.可将他们分级,好点的就当个什么长.待遇可以稍微高一点.每个月可评选最佳员工.设点奖金.培养他们积极的心态.2,进行定期职业技能培训.讨论服务及工作的方法.3,放权,让其在工作成长.不要什么事情都自己亲力亲为.并可定期召开月度会议,向他们汇报月度的工作情况.4,要有若既若离的感觉,一方面要关心他们的生活,经常施行一些小恩小惠.另一方面又不能走得太近.保持领导者的姿态.5,鼓励他们出谋划测,参与你的一些经营策略与服务策略.6,尊重.7,制度,人人都需要尊守.包括你.8,其他,根据你的情况而定.
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企业员工流失问题全面分析? -
******4512危超 公司员工流失问题分析及对策建议 所谓员工流失是指组织不愿意而员工个人却愿意的自愿流出.这种流出方式对企业来讲是被动的,组织不希望出现的员工流出往往给企业带来特殊的损失.员工辞职是员工的权利,但由于对企业有害,企业一般...
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怎样管理私企里的员工怎样解决私企里员工流动性大的问题?
******4512危超 1.先分析、了解员工流动性大的主要原因,并且对症下药.这要具体情况具体对待了.2.公平、公正、赏罚分明且及时
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各部门人员流失过大,新员工太多怎么解决? -
******4512危超 基本制度不健全造成的恶果,没有辅导员制度,没有健全的奖罚机制,没有保障的公司让人怎么呆.新员工先培训吧.这样的不倒闭真是奇迹.部门人员的流失,一是没前途,二是没钱途,没前途走得不会多,但没钱途一定走人.没有晋升机制...
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公司员工流动性比较大,怎么使企业留住员工,使公司在员工吸引方面更具竞争力? 我公司是制造业. -
******4512危超 员工流动大,难招工是今年很多工厂企业有同感的一个问题,对于日益激烈的竞争环境,工厂利润本来越来越低,如何在尽可能少成本的情况下稳住,多招收工人呢?1、建立或完善工厂的工作环境,尽量增设娱乐设备(如蓝球,桌球,电影等...
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如何解决员工流动性大的问题
******4512危超 不符合要求辞退的当不属此列,然自动请辞的员工之所以离去,很多都是由于看不到希望,找不到目标而去,企业应从自身找找原因,方可对症下药.
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如何克服企业人员流动人心不稳的困难 -
******4512危超 人才流动是企业发展的动力和活力.只有正常、合理的人才流动,才不至于使一个企业处于封闭固守的状态,企业才会充满生机勃勃的气息. 美国学者卡兹(Katz)在其组织寿命学说理论中,从保持组织活力角度论证了人才流动的必要性.他是...
