@雕研19183597617
工资奖金调整方案的设计方法有哪些呢?
******357乌琰 (1)根据员工定级、入级规定,根据工作岗位评价结果、能力评价结果或绩效考核给员工入级. (2)按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资和奖金. (3)如果出现某员工薪酬等级降低,原来的工资水平高于调整后工资方案,根据过渡办法中的有关规定,一般是本着维持工资水平不下降的原则,维持原有的工资水平,但薪酬等级按照调整后的方案确定. (4)如果出现员工薪酬等级没有降低,但调整后的薪酬水平比原有的低,则应分析原因,以便重新调整方案. (5)整理测算中出现的问题,供上级参考,以便对调整方案进行完善.
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如何规划设计绩效奖分配与发放标准 -
******357乌琰 绩效奖分配:如果确定了绩效奖总pie,这个大饼在子公司与各职能/机能部门间可按如下几种方式分:第一级分配:在职能/机能部门与子公司间分配这一级分法主要确定职能/机能部门与子公司这两块间分配比例的问题,分配比例:可按人头数来...
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谁知道如何分配项目奖金 -
******357乌琰 一、看似“科学”的方法,但效果往往不好 一般情况下,大家采用的方式也无非是指标因素打分法、配对比较法、简单排序法、因素系数法等.之前我给如:工程行业、金融行业、研发行业、专业服务行业以及IT和房地产行业也做出很多关于项...
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这家公司的年终奖金该怎样分配才合理?
******357乌琰 首先,按年工资总额比例分配年终奖金:因为管理人员不参与生产按人均发放年终奖金. 管理人员的年终奖金率=48万/(31.5万+30.5万+48万)=43.64% 管理人员的年终奖金=12万*43.64%=5.2368万. 可以按超额完成的比例平均分配年终奖金.例如: 1班的年终奖金应得率=58.5万/(1220万-1100万)=48.75% 1班的年终奖金=(12万-5.2368万)*48.75%=3.297万 2班的年终奖金应得率=61.5万/(1220万-1100万)=51.25% 2班的年终奖金=(12万-5.2368万)*51.25%=3.4662万
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研发项目激励奖金分配办法 -
******357乌琰 去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:韩梅研发项目激励奖金分配办法 第1条总则 为调动研发人员的工作积极性,鼓励优秀人员快速成才,确保公司重要研发项目和紧急开发项目的按期完成,促进公司快速发展.公司决定针对技术研发...
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如何利用奖金奖金激励方案高效管理 -
******357乌琰 奖金是属于灵活调薪的手段,奖金发放的重点在于标准和公平.奖金发放必须要做到既能促进员工的绩效,又能激励员工、稳定团队.奖金发放要做到以下3点:奖金发放的计划要让公司员工参与拟定,参与拟定的员工要有覆盖面,包括高层管...
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关于公司奖金发放的方法 怎么能发更多的钱 -
******357乌琰 你只有按照全年一次性奖金的方式发放,才能争取最大的扣除额,而全年一次奖方式只能使用一次,所以你就得把你需要发放的所有奖金归集起来,年底以一次发放
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员工年终奖考核方案该如何制定?员工年终奖考核方案该如何制定,怎样
******357乌琰 一个财政年度结束时,为了考核员工的工作成绩,作为奖励、调迁、升降职的依据,公司往往对员工的总体情况进行评估,并据此发给年终奖,奖励员工在刚过去的一年中所取得的成绩. 编写要点 员工年终奖是最常用的一种奖励方式,绝大多数公司均没有年终奖奖项.员工年终奖分配方案通常又包括两大部分内容 (1)员工年终奖的考核; (2)员工年终奖的发放. 范文 **公司员工年终奖考核办法 一、考核宗旨 本办法以督促及改进工作为宗旨,目的是为了考核员工的工作成绩,
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关于奖金分配的问题 -
******357乌琰 60%一线部门,40%后勤部门;或者70%一线,30%后勤.至于6万元要不要全部发掉,看具体情况:假如有的人年累计劳动多,正好完成指标那个月劳动不多,这样的话,6万不要全部发掉,留大部分等到年底总结算. 假如基本上每月劳动量比较均衡,完成指标的那个月能代表全年的情况,全部发掉也可以.至于有没有更好的,你先把奖金分配方案(征询稿)公布一下,钱先不要发,听听下面人的意见.假如没有大的不合理,那么就按照这个方案实行就行了.
