@田砌18647063452
绩效考核设计有哪些方法? -
******4625齐榕 一、简单排序法 (一)简单排序法的含义 简单排序法也称序列法或序列评定法,即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 ……”的顺序. 该方法的优点和缺点.(二)简单排序法的操作 首先,拟定考核的项目. 第二步,就每项内容对被...
@田砌18647063452
公司招聘专员的绩效考核:本月任务要求招聘5人,招聘专员正好招聘了5个人入职,但是本月正好有1个去年 -
******4625齐榕 当然不行,得再招一个人
@田砌18647063452
人事管理专员的绩效挂钩项目? -
******4625齐榕 职位本身具有四个主要工作任务 1、协助人事主管做好人员招聘工作;2、处理好人员的资料归档以及他们的离职工作;3、新员工的培训下放;4、公司的内训; 综合来看,人事招聘可以通过面试环节和招聘效率上看出绩效,因此确定考核办法...
@田砌18647063452
人力资源管理模式 -
******4625齐榕 从员工入职要办理的事情比较多,请参考: 新员工试用期跟进、培训方案 一:目的: 1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气; 2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望; 3、让新...
@田砌18647063452
内部审计专员如何做绩效考核?内部审计专员如何做绩效考核?
******4625齐榕 1、考虑审计项目数量和重要性.2、考虑审计项目质量.及时性、准确性.3、考虑主要业绩KPI完成情况.以上争取在审计标准化后实施,更加科学.
@田砌18647063452
如何构建招聘专员的胜任力素质模型? -
******4625齐榕 一、招聘工作结合胜任力素质模型(准确找到你要的业务员,把好招聘关) 你的企业需要什么样的业务员?具备哪些特性的业务员的最合适你企业的?这些标准哪...
@田砌18647063452
如何做好一名人力资源的绩效考核专员 -
******4625齐榕 负责拟订公司绩效管理体系并组织实施、调整或拟定绩效管理制度及方案; 熟悉人力资源相关模块和各种绩效评估方法,尤其对KPI体系认识全面; 拟定绩效考核阶段性总结分析报告; EXCEL操作熟悉,擅长数据分析及各种统计方法; 具有现代绩效管理知识,熟练掌握绩效考核的方法、任职资格标准的制定方法及考评理论、统计调查分析方法;
@田砌18647063452
概括说明人力资源经理怎样影响组织绩效? -
******4625齐榕 1、参与制订公司战略,明确HR规划,确保方向一致,避免做无用功;2、根据规划进行公司组织架构的不断优化,避免浪费和多余的机构设置影响组织效率;3、选择目标管理型的绩效管理体系,如以KPI为核心的绩效管理体系,从战略出发,将公司绩效目标层层分解,保证全公司各部门的步调一致;4、共赢的企业文化建设,与员工共享企业利益;5、得力的专业的HR队伍建设,保证HR管理策略的执行力.
@田砌18647063452
工作说明书中,人力资源经理的绩效管理怎么写啊 -
******4625齐榕 参考绩效薪酬专员的职位说明书.这是我的工作计划,希望对你能有点启发,也希望能够帮助你. 2011年人力资源部绩效薪酬计划 2011年,绩效薪酬工作将围绕2011年联拓奥通整体商务计划按照人力资源部的工作部署,开拓创新,扎实工作,...
@田砌18647063452
作为招聘专员,你觉得在招聘过程中什么最重要? -
******4625齐榕 在招聘的过程中,我们就需要关注一个非常重要的选拔标准——职业/事业目标的匹配度. 如果缺乏共同目标的驱动,哪怕你有再好的薪酬绩效体系,对于员工来说,那都是按照标准强迫执行、被动工作.这样下去的后果只有一个:员工在工作上无法获得价值感、幸福感,对工作有各种怨言,就会选择辞职离开. 一个企业如果只靠制度和绩效的驱动,很难让团队做到优秀,最多只能“合格”. 在绩效考核之下,每个人或许能够按部就班完成每天的工作,但是绝对不会再额外地创造一部分的价值. 当所有人都以这种状态工作,每个人都只做到“及格”,那么企业就没办法做到“优秀”,更无竞争力可言.
