@翟使15847971466
员工突然离职怎么制约?
******2262贺睿 人才的流动是个很正常的现象,在西方,经济学家们是鼓励和提倡人才流动的,具体原因我就不作分析.这同时也说明了猎头公司(挖墙角)跟人才市场以及职业介绍所存在的可能性. 保障员工的不流失,唯一的办法就是要从源头上解决问题,...
@翟使15847971466
如何应对员工年后突然离职? -
******2262贺睿 应急2113措施1重点针对刺头,了解其动态,相应的采取涨薪和安抚工作;2其他5261员工可以分开约谈,做好4102安抚工作;3同时一开年就要进行新人招聘,因为每年这个时候1653都是人力动荡的时期,先下手还能从同业回捞几个熟手答;4平时注意梯度培养人才.
@翟使15847971466
那么如何培养自己的人?企业除了大价钱招聘人才,还可以自己培养自己
******2262贺睿 其实,无论是大价钱找来的,还是企业培养的,关键还是需要留住人才,这才是根本. 以下供您参考: 当今的企业并不缺少人才,兵随将转,无不可用之才,企业管 理的...
@翟使15847971466
如果公司“顶梁柱”突然离职,怎么办 -
******2262贺睿 总经理突然离职,公司该这么办. 对于中小企业如何留住骨干人才的问题,理论上不是难题,实施上多有难处.中国上这类大师的论述不要太多,可以找一下做参考.企业各有各的难处和优势,如何留人,还是要靠企业的老总们多下工夫思考....
@翟使15847971466
员工在服务期跳槽承担什么责任 -
******2262贺睿 您好,如果是单位提供专项培训约定的服务期限,辞职的要承担未履行服期间相应的违约责任.
@翟使15847971466
如何通过人力资源管理建立强有力的人才梯队
******2262贺睿 目前人力资源最大的挑战是如何通过了解公司战略去制订公司、部门、员工的业绩标准并从人力资源管理角度推动公司整体业绩的提高,把人力资源管理提升到战略层面.要达到这个目标,关键是做好人力资源管理平衡记分卡.本文将给您提供一些做平衡记分卡可以遵循的规律和原则.
@翟使15847971466
为什么HR都不喜欢裸辞的求职者,“骑驴找马”的反而更受欢迎? -
******2262贺睿 案例:每天忙到焦头烂额,完全没有个人生活,小张一时任性,辞了手里的工作.可是等到小张放松够了想要重新求职找工作时,却发现自己很不受公司待见.小张明显感觉到,很多公司的HR都对自己裸辞这件事颇有微词,面试时老是问自己...
@翟使15847971466
如何避免员工突然离职 -
******2262贺睿 一般员工辞职都是有一个月的缓冲期的, 这个缓冲期就是给公司招聘新人的, 要是突然离职,那就是可以不给办理离职证明的.
@翟使15847971466
员工突然离职怎么制约? -
******2262贺睿 1、建立健全相关制度,在员工入职培训时,应当给员工讲清楚. 2、劳动合同中就相关问题一般都有规定,比如试用期提前3天提出,转正后的员工提前一个月提出申请等. 3、将是否按照规定程序办理辞职和交接工作与最后一个月工资发放连带起来,形成制约.
@翟使15847971466
年底离职率高峰时期,用什么办法可以减少员工离职率呢?对于一些突然离职的闪离族又怎么应对呢? -
******2262贺睿 在人才竞争愈演愈烈的情况下,保留人才是每个经理人和人力资源工作者的重要职责.员工在离开公司前的1-3个月(经理人可能会长达6个月)里,一定会表现出不同以往的言语或行为,如果你仔细观察,就可以发现异常动向.
