@时泉17356309144
如果公司“顶梁柱”突然离职,怎么办 -
******6587左雨 总经理突然离职,公司该这么办. 对于中小企业如何留住骨干人才的问题,理论上不是难题,实施上多有难处.中国上这类大师的论述不要太多,可以找一下做参考.企业各有各的难处和优势,如何留人,还是要靠企业的老总们多下工夫思考....
@时泉17356309144
员工突然离职怎么制约?
******6587左雨 人才的流动是个很正常的现象,在西方,经济学家们是鼓励和提倡人才流动的,具体原因我就不作分析.这同时也说明了猎头公司(挖墙角)跟人才市场以及职业介绍所存在的可能性. 保障员工的不流失,唯一的办法就是要从源头上解决问题,...
@时泉17356309144
有些同事在毫无征兆的情况下就选择离职了,这是为什么? -
******6587左雨 因为有些同事家中是需要处理一些事情,等会影响工作,所以会直接提出离职.
@时泉17356309144
年底离职率高峰时期,用什么办法可以减少员工离职率呢?对于一些突然离职的闪离族又怎么应对呢? -
******6587左雨 在人才竞争愈演愈烈的情况下,保留人才是每个经理人和人力资源工作者的重要职责.员工在离开公司前的1-3个月(经理人可能会长达6个月)里,一定会表现出不同以往的言语或行为,如果你仔细观察,就可以发现异常动向.
@时泉17356309144
如何避免员工突然离职 -
******6587左雨 一般员工辞职都是有一个月的缓冲期的, 这个缓冲期就是给公司招聘新人的, 要是突然离职,那就是可以不给办理离职证明的.
@时泉17356309144
员工突然离职怎么制约? -
******6587左雨 1、建立健全相关制度,在员工入职培训时,应当给员工讲清楚. 2、劳动合同中就相关问题一般都有规定,比如试用期提前3天提出,转正后的员工提前一个月提出申请等. 3、将是否按照规定程序办理辞职和交接工作与最后一个月工资发放连带起来,形成制约.
@时泉17356309144
如何应对员工年后突然离职? -
******6587左雨 应急2113措施1重点针对刺头,了解其动态,相应的采取涨薪和安抚工作;2其他5261员工可以分开约谈,做好4102安抚工作;3同时一开年就要进行新人招聘,因为每年这个时候1653都是人力动荡的时期,先下手还能从同业回捞几个熟手答;4平时注意梯度培养人才.
@时泉17356309144
为什么公司已经录用我了但却还在招人呢? -
******6587左雨 有几个可能: 1、你公司人手不够. 2、你公司留不住人,所以要随时招人. 3、一般公司都会在招聘网站上保留一段时间招聘职位,这是扩大人才储备的需要,一旦有人离职马上就可以招到人.所以你也不必在意.
@时泉17356309144
为什么员工辞职时,领导都要象征性的挽留一下? -
******6587左雨 【1】中国人爱面子,客气客气中国自古是礼仪之邦,我们所有的人也都是在礼仪教化中成长的.从小也被教育,见人一定要有礼貌,到了工作职场上也会有职场礼仪,吃饭的时候也会有餐桌礼仪,就算是员工要离职,领导也要礼仪性的挽留一...
