@柳贤13960148084
绩效考核实施应注意哪些问题 -
******584易厚 绩效考核是现在企业的管理之首道,如何进行绩效考核,让绩效考核不流于形式,却一直困绕着人力资源工作者.绩效考核的作用在于“激励”,前提是员工与管理者认真参与.一个受到抵触或者敷衍的考核方法是无法起到激励作用的.一、...
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年终绩效考核面谈要注意什么事项? -
******584易厚 首先 得肯定员工本年的努力付出,再谈年度任务有否完成(如果没完成 需要帮助查找、分析原因),对员工本年度的工作上的一些状态相应点评下(挑几个典型的工作表现,有褒奖,有善意的批评),第三,针对上年度的工作表现分析下下一年度有什么地方可以改进的,帮助员工设立一个改进目标并要建立一个达到这个目标的时间节点.注意年终面谈不要最后变成批斗面谈了.基本就是这些
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绩效考核中常见的问题是什么 -
******584易厚 你可以先去了解下,绩效考核常见的误区及问题.个人认为主要有:1、老好人现象,就是怕得罪人,2、执行力问题.3、流于形式4、扣工资,也就是变相地降低工资5、领导不重视,也就是说领导的支持力度问题6、绩效考核组织部门自身的专业知识不够7、绩效考核制度、流程的不合理8、考核后无跟踪
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如何进行绩效考核才科学有效 -
******584易厚 要正确认识绩效考核的作用,采用科学的方法和工具,加强日常的实施和监督,才能使绩效考核在企业管理中发挥重要的作用. “绩效考核”目前虽然已经在企业中普遍运用,但很多企业的绩效考核流于形式,没有达到预期的效果.对于人力资...
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当前企业对绩效管理中存在哪些误区 -
******584易厚 绩效管理更加关注结果,但是同时又对过程有所反馈,是当下企业较为流行的一种管理方式.但是这其中也存在这一些误区和问题. 1:绩效管理属于过程和结果的双丰收,为了获得好的结果,在过程中做出反馈和修改,能够有效的提升员工对工作的积极性.但是很多人却过于注重结果,忽略了对过程的反馈,使管理也大大降低. 2:绩效管理本是用以刺激员工的进取和动力,但是如果掌握不好可能会出现不公平的现象,造成结果导向的误区. 3:绩效薪酬不能代替职位薪酬,很多人把二者混为一谈是不对的.
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你认为绩效考核中可能出现的问题是什么? 如何克服? -
******584易厚 人情考核.
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什么样的企业不适宜推行绩效考核? -
******584易厚 一、 企业文化是消极的而不是积极的.推行绩效考核 ,如果企业文化是消极的,那么她的员工就会认为这是闲人在没事找事,找一套东西来处罚他们.抵触多了,员工的反抗情绪增加,那么你再想推动考核就难上加难了.二、 公司的管理...
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国有企业如何走出绩效考核的几大误区 -
******584易厚 对于干部的任用,一定要重视干部实际成绩的考核.如何实现干部绩效考核评价做到全面、客观、公正、准确,同时又具有较高工作效率,本论文首先从建立科学的 干部绩效考核评价的重要意义和目前在考评工作中存在的问题等方面进行了分析综述,结合工作实践提出具体建议,着重对考核主体、考核内容、考核方法、结果运 用等方面进行全面完善,以期构建一套合理规范、高效科学的国有企业干部绩效考核评价体系.
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绩效目标管理的存在误区 -
******584易厚 很多单位已经认识到考核的重要性,并且在绩效目标管理的工作中投入了较大的精力.但目前许多政府机关的绩效目标管理工作仍然存在一些误区.误区之一:绩效指标的确定缺乏科学性 选择和确定什么样的绩效指标是考核中一个重要的、同时...
@柳贤13960148084
事业单位中发挥绩效考核作用需要注意的哪些呢?
******584易厚 绩效考核本身不是目的,而是一种手段,只有及时合理的将考核结果应用于人力资源管理工作的各个环节,增强激励机制,增强职工自身压力和危机感,才能充分发挥绩效考核的作用. 1、绩效考核与提薪和奖金的关系 目前许多事业单位建立了...
