@乌妻15241584443
绩效考核工作如何做细 -
******2786贡群 开展绩效考评工作一般要做好如下工作:1. 对绩效考评事项的安排和推进设计原则;确保推进有效,安排合理.2. 对参与绩效考评的部门进行综合分析;找出问题所在,找出影响考核指标执行的关键因素.3. 确定绩效考考评的基本指标和评判规则;明晰的、可量化的指标,是绩效考评实施的关键标准所在.4. 引导部门参与,使绩效考核工作和公司实际有机结合;通过众多的参与,可以最大限度减少绩效考核推动可能遇到的阻力.5. 制定好绩效考评内容后,需要进行部门宣传和推动,让大家认识到绩效考核的意义和价值所在.6. 在实施绩效考核的过程中,需要根据实际情况的变动,对考核体系进行定期的修正和升级,使绩效考核真正成为提高劳动效率,提高部门工作完成率的优良指标.
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绩效考核中常见的问题是什么 -
******2786贡群 你可以先去了解下,绩效考核常见的误区及问题.个人认为主要有:1、老好人现象,就是怕得罪人,2、执行力问题.3、流于形式4、扣工资,也就是变相地降低工资5、领导不重视,也就是说领导的支持力度问题6、绩效考核组织部门自身的专业知识不够7、绩效考核制度、流程的不合理8、考核后无跟踪
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当前企业对绩效管理中存在哪些误区 -
******2786贡群 绩效管理更加关注结果,但是同时又对过程有所反馈,是当下企业较为流行的一种管理方式.但是这其中也存在这一些误区和问题. 1:绩效管理属于过程和结果的双丰收,为了获得好的结果,在过程中做出反馈和修改,能够有效的提升员工对工作的积极性.但是很多人却过于注重结果,忽略了对过程的反馈,使管理也大大降低. 2:绩效管理本是用以刺激员工的进取和动力,但是如果掌握不好可能会出现不公平的现象,造成结果导向的误区. 3:绩效薪酬不能代替职位薪酬,很多人把二者混为一谈是不对的.
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年终绩效考核面谈要注意什么事项? -
******2786贡群 首先 得肯定员工本年的努力付出,再谈年度任务有否完成(如果没完成 需要帮助查找、分析原因),对员工本年度的工作上的一些状态相应点评下(挑几个典型的工作表现,有褒奖,有善意的批评),第三,针对上年度的工作表现分析下下一年度有什么地方可以改进的,帮助员工设立一个改进目标并要建立一个达到这个目标的时间节点.注意年终面谈不要最后变成批斗面谈了.基本就是这些
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国有企业如何走出绩效考核的几大误区 -
******2786贡群 对于干部的任用,一定要重视干部实际成绩的考核.如何实现干部绩效考核评价做到全面、客观、公正、准确,同时又具有较高工作效率,本论文首先从建立科学的 干部绩效考核评价的重要意义和目前在考评工作中存在的问题等方面进行了分析综述,结合工作实践提出具体建议,着重对考核主体、考核内容、考核方法、结果运 用等方面进行全面完善,以期构建一套合理规范、高效科学的国有企业干部绩效考核评价体系.
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公司做绩效考核,执行中要注意哪些方面? -
******2786贡群 绩效考核的实施执行都要根据企业的实际情况,不能盲目跟风,如果没有搞清楚绩效考核的目的,就执行的话,往往事倍功半.下面我讲讲我的绩效考核经历:我们是制造业的集团公司,在全图都有业务区,人员分布分散是一个问题,而且很多...
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绩效目标管理的存在误区 -
******2786贡群 很多单位已经认识到考核的重要性,并且在绩效目标管理的工作中投入了较大的精力.但目前许多政府机关的绩效目标管理工作仍然存在一些误区.误区之一:绩效指标的确定缺乏科学性 选择和确定什么样的绩效指标是考核中一个重要的、同时...
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什么样的企业不适宜推行绩效考核? -
******2786贡群 一、 企业文化是消极的而不是积极的.推行绩效考核 ,如果企业文化是消极的,那么她的员工就会认为这是闲人在没事找事,找一套东西来处罚他们.抵触多了,员工的反抗情绪增加,那么你再想推动考核就难上加难了.二、 公司的管理...
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企业运行KPI考核要注意什么? -
******2786贡群 一、“责”与“利”相对应KPI系统的“责”主要体现在如部门、岗位需要完成的绩效任务,管理者对下属部门、员工绩效过程监控的责任等;“利”主要表现在绩效工资的发放、员工晋升、培训的资格等.实际上,在项目运作过程中,高层往...
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公司做绩效考核,寻求绩效考核实施中要注意哪些方面? -
******2786贡群 不结合企业实际情况,盲目引进;没有搞清楚绩效考核的“使命”,盲目推行.这是很要命的一点,“思想决定行动”嘛.a 结合企业实际情况及绩效考核的作用,寻找两者之间最多的“交集”,而不是人云亦云,追风赶潮流.无论是起步阶段...
