@禹爽13617624691
关于采购管理的几个问题(急)
******6526贺真 朋友,我来回答你的这个问题,单项商品的价格会因为很多因素而发生变动,比如商品的使用价值,商品的原材料价格涨幅,劳动力的经费,市场的需求量,厂商的运作效率等等都会造成单相商品的价格涨幅 我预计10年之后,钢材的价格会有上涨,以后可能源会缺乏,而造成供不应求…新材料会占一定市场… 关于这类商品的采购,我认为要根据城市建房的多少来判定,发展的速度也是关键,还要看大型建造商品房的商家有多少订单,再多购入10%左右来预防额外订单 关于企业采购,个人观点结合一些了解认为,要把握好原材料的价格升降,市场需求… 个人见解
@禹爽13617624691
有哪些企业物资采购管理存在问题 -
******6526贺真 由于市场机制的不完善,运作不规范,导致企业采购不同程度地存在不良行为.如果物资采购管理缺乏必要的制度约束和监督,就会造成在采购过程吃回扣,向供应商索要钱物,以次充好,损公...
@禹爽13617624691
2011开封采购师考试?供应链管理下的采购管理与传统采购管理模式有所不同,具体有以下几个方面? -
******6526贺真 从为库存采购到为订单采购的转变,传统的采购目的是为补充库存,即为库存而采购,不了解生产的进度和产品需求的变化,因此,采购部门的采购计划很难适应制造需求的变化. 供应链管理下的采购活动是以订单驱动方式进行的,制造订单的...
@禹爽13617624691
人民银行采购管理权限,管理方式,流程的不足 -
******6526贺真 一、采购管理流程优化的重要性: 首先,采购成本占生产总成本的比例很大.若采购价格过高,则会直接影响到产品的销售和利润;若采购价格过低,则会影响采购的物料品质,进一步影响到产品的品质,从而降低市场竞争力. 其次,科学的...
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采购管理的七个规则 -
******6526贺真 1、建立企业费用支出明细表.企业所有的费用都应该详细记录在一张表上,这样一方面有助于发现资金节约的机会,避免产生浪费,另一方面也有助于把企业的采购业务和行业标准进行比较,消除无效的采购操作. 2、进行费用分析.通过费...
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购买红木家具 如何避免采购误区 -
******6526贺真 仿古红木家具未必就不如老家具.家具不仅要看年代、出处,还要款式是否经典,设计是否协调优美,是否具有造型艺术.普通的老家具虽然有一定的历史价值在里面,但如果没有很好的设计就难有很高的价值.只有被优秀设计师、能工巧匠打...
@禹爽13617624691
求解:如果要提升自己对供应商绩效管理方面的专业知识,阅读哪些书籍可以很快提升(最好上附书籍名)? -
******6526贺真 建议可以看看《采购成本控制与供应商管理》作者周云 主要内容:第一讲 战略采购与采购战略 1.采购的四大误区 2.从传统采购到战略采购 3.当代采购的核心价值 4.采购战略的核心内容 5.最新的采购系统与模式 6.采购组织与流程的设计 第二讲 ...
@禹爽13617624691
采购管理的重要性,我国或全球目前采购管理存在的问题,解决采购管理中问题的对策. -
******6526贺真 这个只能靠自己.我们只能个你个中心思想或目标 采购管理围绕:降低成本.确保质量.优质服务.可靠的交期.有很多文章可作.采购管理最重要的是要抓住:80%的产品只占了总开支的20%.但是占了总开支80%的产品只有20%.围绕这个理论.你可以知道轻重放在些什么地方.
@禹爽13617624691
采购管理的大逻辑是什么?如何管好采购业务,希望采购同仁做个简单交流 -
******6526贺真 真是一个好问题.下述看法供参考.逻辑意味着依据客观规律的理性管理.管理的逻辑通常成为管理权力的“逻辑”,根本上就是源于没有逻辑的“逻辑”.采购管理的大逻辑实质就是关于采购这一物理过程的科学、合理的顺序规则,以及支...
@禹爽13617624691
如何改进采购业务流程,使之更有效率 -
******6526贺真 绘制采购业务流程图需要从以下几个方面进行: 提前梳理好采购的作业的内部流程与程序. 将梳理好的流程与作业程序进行内部确认. 准备好相关的绘图软件,一般采用visio等绘图工具进行会制. 会制好后再配以简要的要点说明.
