我们这的员工是按底薪加提成的,提成是1%。
我的观点 和以下大师们差不多
按销售额 服务态度 提成1.5-2% 保底1200 导购人员排班!
按效益啊,卖100元的货给提成多少,这样还不错。
如何制定家具商场的销售提成?~
据我所知,家具商场一般都是采用基本工资加提成的方式,哪个销售员做的单子就算谁的提成,根据商场的销售额核算一个提成比例,销售额达到多少的按多少比例提成,比如销售额10-20万提多少,20-30万提多少,越高提成就越多,这样可以促进各个导购员的工作积极性。您是家具商场的话,也可以了解一下易管家具销售管理软件,专门为家具卖场做的,有导购员的业绩统计功能。
每个地方的标准都不一样的吧,浙江东阳做业务的话,网络直销的点数是1.5%到5个点一下,一般情况都比较低的
如今家具行业的利润越来越低,主要是竞争越来越激烈了!
#18915849999#
求助家具行业销售提成方案 - ******
#井宇# 开发经销商,底薪2000左右+提成,提成都比较低,0.8-1个点,,如果是做直销底薪差不多1500-2000,提成会高一点2-5个点,不过直销比较难做!看你自己选择了!我是在广东这边,其他地方我就不知道了!
#18915849999#
木门导购的 提成是多少%几 - ******
#井宇# 我就是卖门的~我这的是保底工资1200~原木门一套100~实木的50~其它~10块~一般导购没多少提成~装潢公司的最高给30%要看你多少价成交的~我就是这样给的!不知其它人怎么给
#18915849999#
家具店导购工资怎么算 - ******
#井宇# 底薪加业务提成,提成自己定,但一般不会太高
#18915849999#
家具制造企业按什么比例提销售提成? - ******
#井宇# 家具销售提成都有3--4个点.按你的利润也是从5%--9%是不可能这样提的了,你可以给他们定量,比如一月销售达到10万提0,5,15万提1点.以此上推.特价的不提或者提少点,卖的越多提的点高,你要根据他们平时能销售多少.一个月销多少.平定量,这样他们一个月能拿多少提成你大概都可以提前计算出来了. 可能不是你想要的提成方案,因为最终还是根据你自己企业和成本提成,
#18915849999#
卖家具的提成一般是多少? - ******
#井宇# 毛利润要达到200%.家具毛利润挺高在红星美凯龙居然之家欧亚达等一些品牌商场毛利润要达到200%甚至还高也就是说1000元的家具喊价3500-4000成交价在8折但商场费用很高每平米每天4元左右.如今家居行业面临产业转型,当今家居行...
#18915849999#
我是一个家私销售员,提成是5%,底薪1200怎么算提成? - ******
#井宇# 根据题中所描述,底薪是1200元,提成是5%,那么提成的计算方式有两种: 第一种是业绩额的5%,也就是公司有任务要求,如果按时按质按量完成任务要求,达到业绩额的话,按照业绩总额的5%提成,工资就是1200元加上提成总额; 第二种是,销售额的5%,也就是你销售家私的销售额多少,结算工资的时候就是销售额乘以5%加上底薪1200元. 作为家私销售员,一般都是按照第一种情况来计算工资总额的,也是按照第一种情况来计算提成额的.
#18915849999#
关于家具导购员遇到客户退单怎么算提成的事,做家具的进来看下. - ******
#井宇# 呵呵,碰到这样的问题呢确实没有办法说清楚.而且也没有办法让老板补发钱给你.其实呢,会做人的老板是会处理好这个事情的.客户退货的原因有很多.销售员不应该承担这些的.所以在这样的公司上班,是没有前途的.要么您就选择沉默,要么就选择离开.不要试图去说服老板,那是图劳.
#18915849999#
急! 做过家具销售的请进.. - ******
#井宇# 猫王家的家具我见过,挺好的,比较偏向于男性 化,但是如果女性选择的话可以根据自己的喜好 去装饰,他们家最早是做兵器的所以他们家的家 具肯定是信得过的产品,而且都有18年的历史 了.所以我想这个公司应该还是挺不错的,年轻 人不要一心老想着赚钱啊,能学知识积累经验才 是最重要的,好好把握你这个机会啊,你经理说 的没有错一个月2,3千肯定是没有问题的,如果 你上道的快赚的会更多的,同时你会积累很多丰 富的销售经验,加油哦!!呵呵O(∩_∩)O~
#18915849999#
家具导购工资高吗怎么算的? ******
#井宇# 工资还可以,导购一般情况下都是底薪加提成的,如果是卖中国的名品家具,品牌好,质量优,那么销量好的话提成就会高,自然工资就高啦!
#18915849999#
我是做皮具生意的,想了解导购任务和提成分配怎么分配比较合理呢? ******
#井宇# 必须做时的办法: 关键在于找出分量,其办法如下: 先做个调查,调查表设定几个指标,如,销售收入、客户满意度、财务指标 、销售增长率、资本积累、质量状况指标、成本价格综合指数、对供应商交易及时率、导游有效安排率、供应商有效使用率、相对市场占有率等等.再设定调查程度指标,如,相关度、难易度、区分度、费用状况等等,再让各部门进行打分,可以1、2、3分来填写、也可以0、2、4、6分来填写(要必填).最后汇总,按比率设定各部门和个人的分量. 然后,可以进行设定KPI指标、考评