因公司业务扩展现有一店长位置空缺，会在以下人员中选出。考核期3个月，在时间内会细考察你们的业绩综合素质，择优录取。希望下有限时间内认真工作，把握好这次机会。
你自己制定考核标准,然后随时私下考核,不要给员工通知.如果通知下发以后,有些人就会用"演"的形式表现给你看.而你需要的是一个长期的管理岗位.
我是一个店长，怎样才能管好店员呢~
有些事自己要先带头去做,这样证明你有实力,那下面的人也就不能不服你了,自己作为领头人,等员工能听你的了,你只要在前面作指引工作就行了,多和员工沟通,多探讨一些新的销售方法,多制一些新的销售政策,有业绩了大家才做的更开心.
一天时间可划分为A B C 三个时间段，
OPEN和CLOSE比较重要，建议店长都要在，
早上店长来OPEN，稍微安排下A和B时间段的工作，然后可以回去休息，
等到B末再来，一直到C结束，然后CLOSE。
三个店员，可以全天在店，或者OPEN的时候少一个店员休息，
考勤安排比较重要，合理安排休息，涉及到店员的休假、薪资，
一定要有相关制度、要把握好公平原则，
否则，会造成员工离职，带来很多后续的麻烦。
祝：生意兴隆。
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如何才能做个合格的服装导购员? - ******
#粱战# 【一】 什么是服务? 如何将承载品牌文化的产品卖出,这个过程体现的就是服务.满足顾客需求的程度衡量服务的准则,导购员对顾客提供哪些服务?优质的服务又是怎样的呢?这里仅列出一些日常的服务范围,大致如下: □ 正确的待客礼仪...
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我是一名导购员,有机会去升为店长.要去面试不知道该怎么介绍自己 - ******
#粱战# 先介绍自己的基本情况如姓名年龄,递交一份简历,然后表明你来面试的目的,一般对方还会问你之前的工作经验还有对店长的定义以及职责,所以你要先了解下.
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做一 个店长怎么去管理 - ******
#粱战# 暂时还不知道你的店子是大还是小,如果不是很大,建议可以这样的进行管理,随时关注服装行业的最新动态,这个是店长所必须掌握的技能,再有就是可以需要1到2名导购,然后就是一名收银了,人手不要太多,如果你的店子不是很大,建议...
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怎样做好一名店长 - ******
#粱战# 转载以下资料供参考 如何做好店长 店长手册 一、 店长的身份 二、 店长应有的能力 三、 店长不能具备的品质 四、 店长一天的活动 五、 店长的管理权限 1、人员的管理 2、缺货的管理 3、损耗的管理 4、收银的管理 5、报表的管理 6、卫生的管...
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当导购说话技巧 - ******
#粱战# 1.作为一名优秀的导购,在工作中当然要足够敬业,但导购帮助顾客也是需要看具体状态的.如果进店的导购在你的初次询问时反映冷淡,抑或散发出的感觉是想自己看一看的状态,导购这时就应该识趣点让顾客自己选购.导购是一个说话的工...
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怎么做好一位导购员 - ******
#粱战# 导购员篇 什么是服务? 如何将承载品牌文化的产品卖出,这个过程体现的就是服务.满足顾客需求的程度衡量服务的准则,导购员对顾客提供哪些服务?优质的服务又是怎样的呢?这里仅列出一些日常的服务范围,大致如下: □ 正确的待客...
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我是一名导购员,这个月店长推荐我做领班,叫我写计划书,请问怎样写,请教教非常感谢 - ******
#粱战# 既然是计划书 就应该是对未来的销售.管理.成列等有一个明确的目的 作为一名店长就要掌握店里的每一个细节 要让老板员工信服 A.要总结之前的弊病.那里需要改进 改进后所达成的目的 B.对员工的要求(包括服务态度 专业产品知识等)从而达到一个优秀的团队C.有计划就要为每天.每月的营业额做目标 目标落实到每个组 到每个员工D.如果目标都达成 我们每年制定的目标也就不是问题了 每年的营业额上去了 就可以在扩店 要从基础点跨越到旗舰店也就不是难事咯
