控制过程包括三个基本步骤：
1.确定控制标准计划是控制的依据，在计划中选出计量成果的关键点、建立专门控制标准，包括数量标准、质量标准、综合标准和时间标准等。
2.衡量成效依据标准衡量执行情况，把实际与标准进行比较，对工作进行客观评价，力求在偏差出现之前就有所察觉，并采取措施加以避免。
3.纠正偏差在衡量成效的基础上，针对被控对象状态相对于标难的偏离程度，及时采取措施予以纠正，使其恢复到正常状态上来。
定义
项目控制是指在项目按事先制定的计划朝着最终目标挺进的过程中，由于前期工作的不确定性和实施过程中多种因素的干扰，项目的实施进展必然会偏离预期轨道。为此，项目管理者根据项目跟踪提供的信息，对比原计划（或既定目标），找出偏差，分析成因，研究纠偏对策，实施纠偏措施的全过程。所以项目控制过程是一种特定的，有选择的，能动的动态作用过程。
在项目监控过程中，项目监察人员对出现问题、出现未确定性、存在风险或者不正常的项目管理活动和项目组织进行强制性约束和处置的行为，叫做项目的控制。
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