项目控制的基础是项目计划，项目计划的基础是项目目标。因此，项目管理的第一步是要明确项目目标。项目目标应该包括软件系统的范围、质量、进度、成本、市场或政治目标。范围目标是指功能范围；质量目标包括性能要求、技术指标、质量要求等等；进度目标包括交付时间，与客户达成共识的其他时间要求，如验收时间、培训时间等等；成本目标对企业内部来说就是项目的预算，对于客户来说就是能够给出合理的价格；市场或政治目标就是诸如完成市场占有率、提高企业形象、打开知名度、击败某个竞争对手等等。
第二步是根据目标分析自身的资源状况，资源包括人力资源（管理水平、技术水平、数量、行业知识与经验积累、技术知识与经验积累）、设备、资金、信息、与相关人员的关系或渠道。
第三步是根据项目目标和资源约束来制定项目计划，项目计划应包括项目目标、项目任务的分解、项目组的组织机构和各角色责任、项目任务的责任分配、项目进度计划、成本计划、质量计划、沟通计划、风险防范计划、项目控制计划。
第四步就是实施项目计划，在项目计划实施过程中要持续跟踪监控项目进展情况，并与项目计划比较，发现偏差，分析原因，及时采取纠正、预防措施，随时解决项目中需要解决的问题，包括项目团队的沟通和冲突问题。
项目内外各种因素具有不确定性，同时项目相关环境中存在一定的干扰，因此项目的实施难以完全按照项目计划进行，出现偏差是不可避免的。良好的项目控制可以保证项目按照计划稳定地完成项目目标，就是说可以及时地发现偏差、有效地缩小偏差、迅速地纠正或预防偏差，使项目始终按照合理的计划推进。
项目管理是一个涉及规划、组织、协调和控制项目活动的过程，以实现项目的目标。以下是进行项目管理的一般步骤：
明确项目目标：确定项目的目标和可交付成果，并确保项目与组织的战略目标相一致。
制定项目计划：制定详细的项目计划，包括确定项目的范围、时间、成本、资源和风险等方面的要求。这通常包括工作分解结构（WBS）、项目进度计划和资源分配。
组建项目团队：招募、选择和组建适当的项目团队，确保团队成员具备所需的技能和经验，并能够有效地合作。
分配任务和资源：将项目工作分解为具体任务，并将任务分配给团队成员。同时，为团队提供必要的资源，以确保任务能够按时完成。
实施项目计划：按照项目计划执行项目活动，并确保任务按时完成、成本控制和质量达标。
监控和控制项目进展：定期监控项目的进展情况，与项目计划进行比较，识别潜在的问题和风险，并采取适当的措施进行调整和控制。
沟通与沟通：确保项目团队之间和相关方之间的有效沟通。定期与团队成员和相关方开会，传达项目进展、问题和决策。
风险管理：识别、评估和管理项目中的风险。制定风险应对策略，并采取措施降低风险对项目目标的影响。
变更管理：处理项目中的变更请求，评估变更对项目范围、时间和成本的影响，并采取适当的措施进行管理。
项目验收和总结：在项目完成后进行项目验收，确保项目交付成果符合要求。同时进行项目总结和评估，以获取经验教训并改进项目管理实践。
8Manage PM项目管理软件备受众多项目经理的信任。该软件充分挖掘了企业发展的共性，其系统模块覆盖了时间、资源、采购、人力资源、质量、风险以及成本管理等方面，全面促进项目的成功交付。
过程控制和运动控制哪个方向更好？更有发展，更好找工作？~
过程控制这专业好，跟你说一下我们学校这个专业的情况吧，我们学校这个专业名字叫过程装备与控制工程，相信跟楼主所说的控制工程是差不多的专业吧。去年11月份的时候，他们专业就已经有80％签约了，而且签的全是中石油、中石化、中海油、LG化工、中广核等大型的国有大公司，如果楼主选专业的话，最好是选一个比较熟悉的专业，像运动控制，一般的人都没听过，所以其应用也不是很广，但不管选哪个专业，都要靠自己努力，学好了都一样有出息，所以，加油，楼主
施工项目运营部相关工作我没有接触过，很想帮你，不过暂时力所不能及~~不过会问问朋友，有答案了及时回复您~~
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帮帮忙,项目管理的步骤是什么? - ******
#靳复# 1、明确项目目的2、编制项目计划表3、选择项目方法以及人员配备4、实施5、根据进度适量调整6、测试与反馈
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我想一般公司的项目管理的流程? - ******
#靳复# 项目管理的五个流程 1.项目启动:启动项目,包括发起项目,授权启动项目,任命项目经理,组建项目团队,确定项目利益相关者. 2.项目策划:包括制定项目计划,确定项目范围,配置项目人力资源,制定项目风险管理计划,编制项目预算表...
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项目管理流程有哪几步 - ******
#靳复# 16步管理模型是美国一位著名项目管理专家刘易斯提出的.从16步管理模型中可以看到项目的战略计划所处的位置. ——概念确立.就是对所要做的事情有一个框架性的设计,有一种思想. ——问题的定义.即对长远目标说明.第二步骤是对...
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项目管理的流程是什么? - ******
#靳复# 一、有关部门提出项目建议,必要时进行可行性研究;二、申请立项;三、办理规划、用地、环评、消防和人防等行政审批手续;四、初步设计及概算审批;五、征地、拆迁;六、进行施工招标,办理施工许可手续;七、开工建设;八、竣工验收、项目移交及造价结算.需到上级政府部门审批或招标的项目,依照有关规定办理.九、利用日事清的管理功能,使各项工作分工明确,落实责任,提高团队工作效率.
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研发项目管理的流程怎么做? - ******
#靳复# 1,明确且达成共识的项目目标.确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献.2,精细化的任务分解.要点是每个子任务时间不要超过一周,明确的子任务目标、时间点、交付物.3,有时间保障且有能力执行的资源分配.4,每日检查...
