绩效考核的指标和方法如下：
一、考核指标
1、所有考核指标详见《职能部门月度考核评分表》和《个人月度考核评分表》。
2、职能部门月度考核指标由总经理/副总经理与各部门经理共同制定；员工个人月度考核指标由部门经理与本部门员工共同编制确认。
二、考核方法
部门考核实行关键绩效指标考核与360°全面考核相结合的方式进行全面综合的评定；员工个人实行关键绩效指标考核及态度行为考核。部门考评得分＝360°考评得分＋上级综合评价＋KPI关键绩效指标得分＋月度关键工作事项。
考核原则
1、公平、公正原则。绩效管理结合各岗位职责和贡献价值，客观公正地进行评价，避免各种不正当因素的干扰。
2、绩效考核以结果为导向，适当关注过程。工作细化、量化考核，使考核结果能切实反映被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价员工的各项工作表现。
3、及时反馈、有效指导的原则。绩效考核结果定期及时地反馈给被考核部门和被考核者，帮助部门和个人发扬长处，弥补不足，及时提升和改进工作方式方法和效率。
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绩效考核方案如何做到最好 - ******
#严毅# 第一步,工作分析,制定企业KPI指标库 第二步,设定绩效考核表 第三步,对员工开展培训.对于刚开始进行绩效考核的企业,培训的内容包括: 企业的有步骤的愿景,所有的考核都是为了实现企业目标,挑战业绩的极限,去实现企业的愿...
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如何制定公司的绩效考核计划? ******
#严毅# 绩效高低并不能判读这个人是否要升职,有些员工管理能力不足,善于执行,他们适合向专业技能方面发展,不一定就适合做领导. 绩效考核的目标是绩效提升,提升员工的绩效,让企业开足马力快速发展. SNS理念的绩效管理,区别于传统的只是绩效考核,更注重绩效提升.不仅重视考核流程,更关注管理实效.借助SNS沟通协作平台,您会发现,刚性的月度、季度、年度等绩效考核节点将被上下级间实时、便捷、频繁的绩效沟通所取代.通过推动全员参与绩效管理过程,系统将考核、执行和反馈有机结合起来,提高绩效管理效率,提升全员绩效,最终将人才资本转换成商业成果!
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如何制定合理的绩效考核方案 - ******
#严毅# 绩效考核方案应在年初制定,并得到大多说员工的认可,下达以后就要跟踪落实和考核.而不是到年终制定考核实施办法,一年都过去了,这样做就没有意义了.
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如何制定科学绩效考核方案 - ******
#严毅# 在企业或团队组织中,组织本身和每个个体最关注的就是自身利益,核心就是利益分配问题,从制度角度讲就是组织中应该有一个合理的薪酬制度,分配时需要实现在能力、贡献、绩效上公平,强调多劳多得,按绩效高低和贡献大小进行分配,...
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员工绩效考核管理方案要从哪几个方面制定 - ******
#严毅# 所谓员工绩效考核管理方案,也就是专门针对员工进行的绩效管理的方法制定.员工绩效考核是企业人力资源管理中的一项重要内容,通过考核可以对员工过去的工作表现做一个标准的量化,从中找出问题,帮助员工进行改进.对那些表现优异...
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怎样做绩效考核方案,评分标准? - ******
#严毅# 绩效考核方案?只是绩效考核?不需要绩效结果运用和面谈改进什么的吗? 那方案么,可以这么架构: 组织层面:公司绩效、部门绩效、科室绩效 员工层面:高层绩效、中层绩效、基层绩效和员工绩效 评分标准:已目标值为上限,再定个下限,100/上下限之间的差额,得到应该加分或者扣分的幅度
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绩效考核方案的制作有什么要点? - ******
#严毅# 企业需要根据自己企业的特点建立有效的绩效考核方案,但最重要的一点是将绩效考核建立在量化的基础上,而不能是模糊的主观评价.如果企业的业务是销售性质的,则可根据员工的销售额和销售利润来建立量化的考核体系;如果企业的性质...
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绩效考核方法 - ******
#严毅# 绩效考核办法通常也称为业绩考评或“考绩”,是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价.是企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手...
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有效的绩效考核方案,又如何实施? - ******
#严毅# 《业务员绩效考核表》姓名: 工号:项 目 考 核 内 容 自我评定 经理评定0~10分 0~10分出 勤 10%1、习惯迟到或早退(2分)2、上班经常迟到(4分)3、准时上班(6分)4、提早上班开始工作(8分)5、在出勤方面有极良好的记录...
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企业员工绩效考核方案如何设计? ******
#严毅# 谢悟空邀.作为绩效考核专职人员,我来个抛砖引玉.因为各公司的规模、组织构架、企业文化等都不同,无法给出具体的方案,我就说说一般性的方面.要想使绩效考核...
