一、职责不同：
1、副总经理：协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划和业务发展计划；协助总经理将公司内部管理制度化、规范化；协助总经理制定公司的组织机构和管理制度、相关管理、业务规范和规章制度；协助总经理组织并监督公司各项计划和计划的实施。
2、总监：负责公司战略规划、制度及日常运营相关业务流程的修订与实施；策划、推动、组织、协调公司重大经营计划，跟踪市场发展，调整战略；建立规范、高效的运营管理体系并进行优化改进；制定公司经营标准并监督执行；制定公司经营目标和年度发展计划，推动并确保业务目标的顺利完成等。
二、职位高低不同
企业一般的职位如下：
总裁——执行副总裁（常务副总裁）——副总裁——高级总监——总监——高级经理——经理——主管——经理助理——员工
三、工作内容不同。
1、副总经理的主要工作是协助总经理制定和实施公司战略、经营计划和其他政策，以实现公司的经营管理目标和发展目标。
2、总监的主要任务是策划和推动公司的业务经营战略、流程和计划，组织和协调公司各部门的实施，实现公司的经营目标。
参考资料：百度百科-总监
参考资料：百度百科-副总经理
总监是公司部门的最高领导，副总是副总经理是老总的副职。级别副总至少不比总监低，但总监更有实权。
1、总监：一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。
2、总经理：一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。
总监是公司部门的最高领导，副总是副总经理是老总的副职。
总监和副总的区别是什么？~
总监和副总的区别在于它们的组织结构、岗位职责和工作内容。
1、组织结构不同。
副总经理：公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。
总监：一般为某项领域的第一监管人，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。
2、岗位职责不同。
副总经理：协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。
总监：策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。
3、工作内容不同。
总监：修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;建立规范、高效的运营管理体系并优化完善。
副总经理：协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；协助总经理将公司内部管理制度化、规范化；协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度。
扩展资料：
站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。
总监的职业因而分工也不同，有运营总监，营销总监，销售总监，生产总监，制片总监，拍摄总监，内容总监，创意总监，技术总监，执行总监，项目总监，工程总监等。
参考资料：
百度百科-总监
百度百科-副总经理
区别具体如下：
1、组织结构不同
副总经理：公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。
总监：一般为某项领域的第一监管人，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。
2、岗位职责不同
副总经理：协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。
总监：策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。
3、数目不同
同一家企业中，一般只有一个副总经理，而总监可以有许多个，他们分管不同的部门，如财务总监、市场总监、人力资源总监等。
扩展资料：
一、副总经理的任职资格
1、教育背景：由各企业自行制定标准，通常需要有企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。
2、培训经历：由各企业自行制定标准，通常需要接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
3、经 验：由各企业自行制定标准，通常需要有8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。
4、技能技巧：由各企业自行制定标准，通常需要熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力，有广泛的客户资源和社会资源；良好的中英文写作、口语、阅读能力；熟练使用办公软件。
5、态 度：由各企业自行制定标准，通常需要有敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。
二、总监的工作内容
1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程。
2、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。
3、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善。
4、制定公司运营标准并监督实施。
5、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成。
6、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍。
7、完成总经理临时交办的其他任务。
参考资料来源：百度百科_副总经理
参考资料来源：百度百科_总监
#18879997259#
工程副总和总工的区别 - ******
#谭沸# 工程副总和总工(即总工程师)有2点不同: 一、两者的主要职责不同: 1、工程副总的主要职责:工程副总经理负责协调设计、施工、监理三方的工作, 编制工程施工计划书,并监督协调施工过程,建立和谐的工作环境,确保项目开发计划的...
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财务总监和副总经理那个级别高?财务总监属于财务部的人吗? - ******
#谭沸# 财务总监和副总经理是平级的,不属于财务部的人. 按照公司法关于上市公司的规定,董事会有权任免总经理,副总经理,财务总监.从任免层次上都属于高级管理人员,不属于部门领导. 从实际工作中实际例子,财务总监在财务报表上签字...
#18879997259#
经理,总监,主管哪个职位高 - ******
#谭沸# 总监的职位要比经理高企业一般的职位如下:总裁——执行副总裁(常务副总裁)——副总裁——高级总监——总监——高级经理——经理——主管——经理助理——员工
#18879997259#
财务总监和副总经理那个级别高?财务总监属于财务部的人吗? ******
#谭沸# 关于财务总监和副总经理哪个级别高关键要看一个公司组织架构的设定以及高层权限的划分.总之财务总监和副总经理的职位都属于公司高管级别,但如果财务由总经理分管,不知道您明不明白我的意思.如果一个公司的财务由副总经理分管您好,那财务总监职位就应该和副总经理职位一样高,但谁高谁低并不是绝对的.一个公司的财务总监属不属于财务部主要是要看公司对财务总监的职权是如何定位的,那这个公司的财务总监职位可能会在副总经理职位之下
#18879997259#
公司里总监大吗? - ******
#谭沸# 总监,指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者.站在不同角度,总监的职务定义存在本质的区别.在企业经营权层次,“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间;在企业所有权层次,“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务,对董事会负责,因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词.总监:一般为某项领域的第一监管人,如项目工程总监,财务总监,人力资源总监等,在企业中也是高层管理人员.
#18879997259#
企业设置总监的标准?什么情况下可以设置总监?总监设定的基本条件是什么?请专业人士指点. - ******
#谭沸# 企业总监相当于企业副总,只是称呼不同而已.一般为某职能(如生产、营销、行政、财务等总监)的第一监管人,在企业中是高层管理人员. 实际上公司副总就是企业各职能(如生产、营销、行政、财务)总监. 也就是说,公司设置副总时等于就是设置了一个总监.这样理解,总监一职就好理解了.
#18879997259#
营销总监、销售总监、市场总监、运营总监,从人力资源的角度他们是什么区别? - ******
#谭沸# 首先,一般的公司内部不会同时设置营销总监,销售总监的职务. 如果同时设计,应该是如下分工: 销售总监:总抓销售,只对业绩负责. 营销总监:总抓销售、策划,协调(平行部门之间的协调),整个公司内与营销相关的规章制度的起草、调整. 市场总监:负责开拓新客户、新市场. 运营总监:负责公司投资、入账核算,做公司、部门的财务计划,实施.总控公司运营成本、利润.
#18879997259#
岗位测评财务总监与行政副总一样吗? ******
#谭沸# 这个不一定.每个岗位得分代表对企业的相对价值.,企业性质不同,评估方法不同,评估人权重不同,相同岗位在每个企业相对价值是不一样的.如果粗放评估,可能两个岗位分数相同,而采用因素评估法,按因素评估就可能有差异.所以还是要根据实际情况来评价.
