来源：财税派
中国经济的瞬息万变，全球经济的动荡不安，在当前的商业环境里，CFO所需承担的任务和挑战正呈现出越来越多元化趋势，角色也逐渐从幕后走向台前，成为企业转型的关键人物，甚至是创造企业价值的引领者，需要同时具备“把关者”和“企业家”的双重职责。而当传统的交易处理已经不再是财务高管们关注的核心，要如何为日渐强大的企业提供规划变革、制定战略以及驱动商业价值的服务，也成为了CFO今天的真正着眼点。
当今CFO需要掌握的新技能
根据翰德会计与财务行业领导人系列报告《新一代 CFO的成功要素》详述的观点，作为一位成功的首席财务官 (CFO)，如果想在中国新经济环境下生存和发展，他们不仅要精通于数字，更要擅长于远景、战略和解决方案。CFO首先应在财务方面展现出过人之才，除此之外，可能还需要具备MBA甚至企业家的精神、直面棘手问题的勇气、对关键利益相关者的影响力，以及果断行动的胆识。
该报告通过整理收录此前翰德圆桌会议中多家知名国内和跨国公司CFO们的精彩讨论，详细阐述了中国新一代CFO的崛起，并就其所需的新技术、能力和行为方式提供了深入的见解。
“市场比以往任何时候都更捉摸不定，难以预测。CFO的职责不再只是确保月末计算出精确的合计数字。他们还得了解和预测市场趋势，引领企业寻求创新，探索可能的商业机会，并创造更为出色的效益。”翰德上海分公司总经理卓东樱女士说道，“也就是说，他们不仅需要具备出色的财务专业知识，而且还应当有着超群的胆识和企业家精神。开阔的视野、战略性的思维和丰富的创造力，这三大元素缺一不可。"
这也就意味着，未来的CFO，要能够领导多个团队和重大项目；能够游说和影响从媒体到银行的各大利益相关者；能够应对环境变化和突发状况；能够处理不确定经济环境中各种模棱两可的问题。这些都是新一代CFO所应具备的核心技能要求。
寻找适应于未来的新一代CFO
国际视野和经验也愈加受到重视，势必将成为今后中国CFO人才招募的先决条件之一。企业的财务团队规模可能出于削减成本的考虑而缩小，其形式也会变得更为多元化，对于CFO而言，人员管理将更为复杂。随着共享服务中心等远程交付模式的逐渐普及，CFO 们被寄予了更高的期望，他们需要向企业展示，这些全新的财务模式能够为企业带来哪些效果。
“新一代CFO必须学会平衡。他们既要尽到自己的内部职责，扮演好把关者的角色，又要具备企业家的精神，更多地与外界打交道”，卓东樱女士说道，“毫无疑问，优秀的CFO很难找到，这是其本身的性质所决定的。就业市场竞争极为激烈，企业想要在这场CFO人才招募之争中不落人后，当然不能继续沿用以往那些简单随意的招聘技巧。”
报告中，翰德还指出，企业应当通过能力档案的形式，创建详细有效的招聘模板，以确保找到合适的人才。报告同时还分享了基于翰德专有评估工具和方法所创建的新一代CFO技能描述，可帮助企业更好地界定自身所需要的CFO的特质、能力和行为方式。
“在变化迅猛的商业环境中，企业需要最出色的领导人来有效参与竞争，确保未来在行业中立于不败之地”，卓东樱女士说道。“翰德拥有先进的人才解决方案，可以帮助企业识别和评估CFO人才，并有针对性地进行技能培训。我们知道，CFO可能并不具备某些新特性和软技能，但可以通过适当的专业指导来开发和强化。”
如何做好财务总监~
做好财务总监，不妨看看天和网的建议：
首先，善于“向外”学习。经营过程中，企业在不断总结自己的管理经验的同时，也应该多向其他企业学习。与海外企业接触得多，企业就能学习到很多海外先进 的东西。这也是跨国公司或海外业务比较多的企业，管理水平普遍较高的原因之一。多学习其他企业的先进管理经验，不只包括同行的竞争者，而且还有其他海外的 优秀企业，虽然它现在可能不是你的竞争对手，但是明天、后天可能就成为你的竞争对手了。了解其他企业的优势在哪里，考虑如何缩小两者间的差距。
其次，明确管理者身份。CFO要明白自己的职责是要领导一个团队，让组织架构中的每一个成员，做到你要他们做的事情。比如有一位厨师，炒菜很好吃，但现 在你要开一家餐厅，这时候，他要考虑的事情则包括要请经理、厨师、服务员，要安排购买原材料、服务、销售等等一系列事情，从而变成了一个管理者。同时，要 不断调整思维，因为随着这个企业越大越强，问题越来越多的话，不变是不行的，而且要提早考虑。
再次，持续提升。近些年来，中国CFO 群体的平均年龄越来越年轻，这从一个侧面反映出当领导不再是论资排辈的结果，有实力就有机会。CFO要不断地提高自己的业务水平，在企业发展战略、投融资 决策、海外市场拓展、兼并收购、成本效益等诸多方面真正发挥作用。同时，要立足长远，注重培养团队，培训员工，持续提升财务部门的作用与地位。
最后，诚信。这也是林先生格外强调的一点。做企业、做企业的领导人，一定要有责任感，要诚信。没有这个根本的原则，不可能有真正的成功。每一个企业都是 社会的组成部分，如同是一个小的社会，从这个角度来讲，企业的领导也是社区、社会的领导，他们一定要有社会责任感，要诚信。尤其对于CFO这个职位，要对 企业的财务报表数据负责，要懂得“诚信”二字的分量。
首先要有管理经验，要让你的员工们服从你，承认你比他们出色。其次不要太死板，不把个人感情带到公司来，并且要喜欢你所管理的职业，从小定下一个目标，长大后为它去不懈努力，只要你具备感情、经验和比别人多的努力，你就有机会当一位成功出色的ceo。
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怎样做好一个CEO或是CFO? - ******
#皮使# 首先要有管理经验,要让你的员工们服从你,承认你比他们出色.其次不要太死板,不把个人感情带到公司来,并且要喜欢你所管理的职业,从小定下一个目标,长大后为它去不懈努力,只要你具备感情、经验和比别人多的努力,你就有机会当一位成功出色的ceo.
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如何使自己达到CFO的条件?作为会计专业的学生,若立志做上市公司 ******
#皮使# 千秋:你好! 作为公司CFO,首先必须做好下面几项重要的心理准备: 1. 在很多情况下,CFO被用来装潢门面,并不被用来参与公司重要决策,所以不要以为你是CFO...
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CFO之路应该怎样走? - ******
#皮使# 独到的战略制定与执行能力在信息时代,面对瞬息万变的企业竞争环境,信息的掌控者将赢得市场,决胜千里,运筹帷幄.CFO必须突破传统财务视野,从战略高度去审视财务与会计问题.CFO要具备参与战略制定的能力,必须能获取信息、...
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如何做好财务总监? ******
#皮使# 如何做好财务总监?想做财务总监,是你的人生目标,但是要知道财务总监岗位的基本职责吧.财务总监岗位基本职责: 1.在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作. 2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景...
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财务总监是如何炼成的? - ******
#皮使# 1、培养对数字的敏感性.企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的,而经营不善往往导致财务状况恶化最后破产.从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡.因此,财务总监对数字的高度敏感是危机预警机制的关...
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有创造力的CFO/财务总监,应该具备什么样的能力? ******
#皮使# 要当好一名财务总监,就需要具备一些特定的素质,以满足这一职位的要求. 1、具备相关的专业知识.财务总监不一定要出自会计人员,专业知识也可不局限于财务领域...
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怎样才能做到CFO? - ******
#皮使# 最重要的一点:野心! 其他都是这个发展来的!.当你有了强烈的成功欲望,即使你现在没有资金,没有经验,没有人际关系,没读过大学,没有任何资源,只要你心中燃烧着成功的欲望之火,你就一定能想出办法来,变弱势为强势,变不可能为可能.你能力唯一的限制,就是你对成功的渴望度..世界上多少成功者,都是白手起家,创出来的.他们所凭借的,只是毫无根据的自信和强烈的成功欲望.当一个人信念坚定,自我价值在内心得到充分的肯定,再加上强烈的成功欲望,他的成功将是无可阻挡的!
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我的理想是成为一名出色的CFO,请问我该如何做起呢 - ******
#皮使# 一、财务知识不能少,而且要丰富!至少到时候可以忽悠人; 二、经常看商务杂志,拓展知识面,对下面一条打基础; 三、建立丰富的上层人物人脉,知识面广能提高你的个人魅力,很多时候财务总监不是靠建立应聘的,是靠他人的绝对信任...
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如何当好财务经理 - ******
#皮使# 由于财务管理工作是企业一切管理活动的核心,企业的一切经济活动都离不开财务,企业的一切管理活动都是围绕实现财务目标所展开的工作,这便从客观上要求财务经理在现代企业中,其职位工作所发挥的作用、能力和效果必须尽可能的超越...
#17555989010#
从小会计到CFO规划该如何做?从小会计到CFO规划该如何做? ******
#皮使# 首先企业内部的晋升规划要做好,横向、纵向、双向.其次晋升的条件要说明白.最后落实的时候尽量高质量的去考核.
